Учебная работа № 85965. «Диплом Оценка рисков инвестиционных решений (на примере ООО «Феликс»)

Выдержка из похожей работы

Обобщенные и частные показатели, рассчитанные в процессе бюджетирования, констатируют фактическое состояние финансово-хозяйственной деятельности торговых организаций, в связи с чем возникает необходимость их всестороннего анализа и контроля,

Обобщая вышеизложенный материал можно отметить, что для целей финансового управления руководству ТОО «REDBERRY industry» рекомендуется внедрить бюджетирование, Использование бюджетирования позволит избежать многих негативных моментов: отсутствие финансовых средств, несбалансированность денежных остаток, отсутствие информации для проведения качественного анализа,

Заключение

Данная дипломная работа выполнена на весьма актуальную тему, в виду того, что бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;

привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду,

Бизнес-план — это план развития предприятия, необходимый я совершенствования имеющихся и освоения новых сфер деятельности предприятия, создания новых видов и форм бизнеса,

Бизнес-план — комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и данные, обеспечивающие объективное и целостное представление о современном и будущем состоянии бизнеса, Иначе говоря, бизнес-план — это плановая программа оптимизации бизнеса, Подобный план может быть разработан как для только создающегося предприятия, так и для уже существующей экономической организации на очередном этапе ее развития с учетом ступени их жизненного цикла,

Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступило ТОО «REDBERRY industry» — предприятие, являющееся представителем малого бизнеса, функционирующего на рынке,

Таким образом, можно сказать, что в настоящее время ТОО «REDBERRY industry» — это динамично развивающиеся предприятие, что подтверждается данными о темпах роста объемов деятельности предприятия, Однако на его долю приходится незначительная часть в общем объеме оборота оптовых предприятий, В связи, с чем перед руководством предприятия встает вопрос укрепления своих рыночных позиций, завоевание рынка рекламы, а также разработке мероприятий направленных на повышение эффективности использования имеющихся ресурсов, повышении показателей прибыли и улучшении финансового состояния предприятия,

На основании проведенного исследования можно сделать следюущие выводы, В 2006 г, в организации был разработан бизнес-план осуществления продажи услуг, В основе принятия решений в области бизнес-планирования лежат инвестиционные качества самого проекта, те доходы, которые получит предприятие в будущем, Специфический механизм проектного финансирования включает анализ технических и экономических характеристик инвестиционного проекта и оценку связанных с ним рисков, а базой возврата вложенных средств являются доходы проекта, остающиеся после покрытия всех издержек,

Результаты инвестирования тесно связаны со степенью их рискованности, Поэтому для принятия решений весьма важен анализ рисков, Основными инвестиционными рисками применительно к деятельности ТОО «REDBERRY industry» являются следующие: возможность полной потери вложенных средств; частичная утрата капитала; невыплата ожидаемого дохода по вложенным средствам; обесценивание вложенных средств; задержки в выплате процентов на вложенный капитал, Инвестиционным риском можно управлять, используя различные методы для прогнозирования рискового события и снижения возможных потерь, В целом, можно сказать, что процесс бизнес-планирования осуществляется достаточно эффективно,

В работе приведено обоснование использования в практической деятельности ТОО «REDBERRY industry» системы бюджетирования, Использование подобной структуры бюджета прибылей и убытков в ТОО «REDBERRY industry» позволит обеспечить преемственность финансового, управленческого и налогового учета, что ведет к гармонизации названных учетных подсистем в информационном поле управления, сокращает объем учетно-аналитической работы и делает подсистему управленческого учета более гибкой, адекватной задачам управления, Рассматривая структуру бюджета прибылей и убытков, следует отметить целесообразность составления операционных бюджетов не только по условно-постоянным и условно-переменным издержкам обращения, но и по прочим доходам и расходам для усиления аналитичности, детализации управленческого учета, выявления резервов минимизации себестоимости по ее элементам (видам затрат), которое нивелирует неизбежное увеличение объема учетно-аналитической работы,

Использование различных форм бюджета в ТОО «REDBERRY industry» позволит обеспечить преемственность финансового, управленческого и налогового учета, что ведет к гармонизации названных учетных подсистем в информационном поле управления, сокращает объем учетно-аналитической работы и делает подсистему управленческого учета более гибкой, адекватной задачам управления,

Кроме того, с целью повышения эффективности деятельности предприятия, повышения доли на рынке рекомендуется увеличить объемы деятельности за счет диверсификации деятельности ТОО «REDBERRY industry»,

Список использованной литературы

1 Баринов, В,А, Бизнес-планирование: Уч, пособие»