Загрузка...
Учебная работа № 85923. «Контрольная Антикризисное управление. 5 задач. Тест
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ Задача № 1
Выручка от реализации продукции по итогам года по ОАО «Звезда» составила 450 млн. руб.(без НДС). Себестоимость реализо-ванной продукции составила 363,54 млн. руб., в т.ч. материальные за-траты 275 млн. руб., ФОТ 54,15 млн. руб. Среднесписочная числен-ность работающих за год 4 тыс. человек. Среднегодовая стоимость имущества 1 000 млн. руб. Налог на землю 20 тыс. руб., а на владель-цев транспортных средств — 150 тыс. руб. в год.
Рассчитать сумму налогов и отчислений во внебюджетные фонды которую фирма должна будет перечислить, с учетом того, что предприятием на развитие производственной сферы были про-изведены капитальные вложения на сумму30 млн. руб. Кроме того, 5% продукции реализовывалась за наличный расчет.
Задача № 2
Фирма решила приобрести грузовой автомобиль и сдать его в аренду. Банк предоставляет кредит под 15% годовых. Стоимость ав-томобиля 140 тыс.руб. Планируемые ежегодные платежи от аренда-тора составят 40 тыс. руб. Срок аренды 5лет.
Необходимо рассчитать чистую приведенную стоимость.
Ставка дисконта составляет 10%.
Задача № 3
Инвестор решил приобрести деревообрабатывающее предпри-ятие стоимостью 600 тыс. руб. Ежегодные, прогнозируемые в течение последующих 3 лет, свободные от долгов поступления составят 150 тыс. руб. В конце 3-го года инвестор планирует продать предприятие по цене 900 тыс. руб. Ставка дисконтирования принимается на уровне минимального приемлемого для инвестора дохода и равна 13% годовых.
Требуется рассчитать величину NVP и принять решение об инвестировании
Задача № 4
Фирма решила инвестировать в автомобильный парк 10 млн. долларов США на приобретение новых грузовых автомобилей. Срок проекта исходя из полного срока эксплуатации автомобилей составит 8 лет. Предполагаемые ежегодные поступления от эксплуатации ав-топарка составят 2500 тыс. долларов.
Определить, расчетный уровень ежегодного дохода.
Задача № 5
АО планирует осуществление инвестиционного проекта, предполагающего ежегодные вложения по 100 тыс. руб. в течение 3-х лет, после чего — в начале 4-го года — новый объект можно начать использовать. По расчетам, это обеспечит АО получение чистого дохода (после уплаты налогов) в размере 100 тыс. руб. ежегодно на протяжении 5 лет. Ставка дисконтирования в АО принята на уровне 10% в год.
Оценить приемлемость инвестиционного проекта примени-тельно к дате сдачи нового объекта в эксплуатацию. 3
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ 1. В каком году в РФ была принята первая редакция ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»?
a. 1991;
b. 1992;
c. 1999;
d. 2002.
2. Редакция какого года ФЗ «О несостоятельности (банкрот-стве)» действует в настоящее время?
a. 1991;
b. 1992;
c. 1999;
d. 2002.
3. Как называется процедура при политике жесткого следова-ния нормам законодательства?
a. Внесудебная санация;
b. Досудебная санация;
c. Арбитражная санация;
d. а),b);
e. b), c).
4. банкротства может быть реализована процедура «мировое соглашение»?
a. Внешнего управления;
b. Конкурсного производства;
c. Финансового оздоровления;
d. Наблюдения;
e. Любом.
5. Какие из нижеперечисленных процедур являются оптими-стическими?
a. Внешнее управление;
b. Конкурсное производство;
c. Финансовое оздоровление;
d. Наблюдение;
e. Досудебная санация;
f. Мировое соглашение.
6. С какой процедуры начинается дело о банкротстве?
a. Внешнее управление;
b. Конкурсное производство;
c. Финансовое оздоровление;
d. Наблюдение;
e. Мировое соглашение.
7. В какую очередь выплачивается вознаграждение арбит-ражному управляющему?
a. В первую;
b. Во вторую;
c. В третью;
d. Вне очереди.
8. Во вторую очередь выплачиваются:
a. Судебные издержки;
b. Долги по зарплате;
c. Налоги;
d. Долги, обеспеченные залогом имущества предприятия.
9. Противоречие между ростом затрат на творческий, мотивированный труд и ростом прибыли компаний в условиях рыночной экономики (капитализма) сопровож-дается:
a. сокращением различий в доходах населения страны;
b. устранением глобализации экономики;
c. возникновением новых противоречий;
d. сглаживанием неравномерности экономического раз-вития стран;
e. снижением напряженности в международных отно-шениях.
10. Положительная динамика темпов прироста объёмов продаж характеризует:
a. стратегию ограниченного роста;
b. стратегию сокращения;
c. стратегию роста предприятия;
d. смешанную стратегию. 6
ЛИТЕРАТУРА 9»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Введение
Актуальность темы исследования определяется тем, что в последнее время в науке и практике управления персоналом значительное внимание стало уделяться вопросам организации взаимодействия работников друг с другом как по горизонтали (отношение соучастия в совместном трудовом процессе), так и по вертикали (отношения между руководителем и подчиненным), Реализация стратегических задач и краткосрочных планов развития любой организации предполагает выполнение ее персоналом (привлекаемыми человеческими ресурсами) определенных действий, часто называемых производственным поведением, Чем ближе производственное поведение персонала к обеспечивающему достижение целей организации («образцовому»), тем выше эффективность труда персонала (эффективность использования человеческих ресурсов), Следовательно, цель управления персоналом состоит в обеспечении такого поведения персонала, которое требуется для достижения организационных целей, При этом средства достижения данной цели, или, иначе говоря, формы управления персоналом могут быть различными,
Управление персоналом, направленное на получение «образцового» производственного поведения только в рамках индивидуального труда каждого отдельного работника, создает аддитивную систему, Такая система повторяет, как бы суммирует свойства составляющих ее элементов, То есть, конечный результат трудового процесса при такой форме управления персоналом не будет больше простой арифметической суммы результатов индивидуального труда каждого работника, принимающего участие в данном трудовом процессе, Безусловно, эффективность индивидуального труда каждого работника имеет существенное значение для достижения организационной цели, Однако, зачастую цели организации требуют того, чтобы работник не только решал свою индивидуальную задачу, но и вступал в разнообразные социально-трудовые отношения и взаимодействия с исполнителями других задач в рамках трудового процесса, Более того, условия современной деловой среды требуют пересмотра форм и подходов к управлению персоналом, Отличительными характеристиками среды, в которой приходится функционировать современным организациям, являются сложность и изменчивость,
Известно, что топ-менеджер является центральной фигурой компании, Именно он призван организовывать и успешно продвигать ее бизнес, В качестве топ-менеджеров могут выступать президенты или генеральные директора, а также руководители управляющей компании в крупных корпорациях или холдингах, Кроме перечисленных вариантов известны случаи, когда компанией управляла команда топ-менеджеров, разделивших между собой полномочия, Традиционный подход к определению роли топ-менеджера, как правило, предполагает возложение на него двух основных функций:
— поиска вариантов организации и ведения бизнеса;
— обеспечения позиционирования компании на рынке с выбранным вариантом организации и ведения бизнеса,
Эти задачи для компании, безусловно, являются важнейшими, Успешно решать их может лишь талантливый и высокообразованный специалист, обладающий опытом работы в профильном для компании бизнесе, а также умеющий создавать команды исполнителей и работать в них, При этом наибольших результатов добиваются топ-менеджеры, мышление которых не ограничено рамками традиционной логики, т,е, способные к алогизму мышления, Новизна рождается только при отступлении от стереотипов, Для этого типа топ-менеджеров в качестве ближайшего помощника необходим скептик, который будет отбирать рождающиеся предложения, руководствуясь критериями реализуемости и полезности, Изложенное выше можно рассматривать как первую задачу топ-менеджера, для решения которой подбираются специалисты, отвечающие перечисленному комплексу требований, К настоящему моменту уже можно говорить о существовании теории команд топ-менеджеров, Актуальность настоящего исследования обусловлена также важностью формирования управленческих команд топ-менеджеров как ядра системы менеджмента на промышленном предприятии, Управленческая команда как система плотно взаимодействующих, хорошо информированных ее участников в значительной степени позволяет снять ситуацию неопределенности за счет коллективного усвоения и обработки информации, в том числе, за счет гибкости и превалирования горизонтальных коммуникаций над вертикальными между субъектами управления,
Степень разработанности проблемы определяется тем, что ключевые моменты труда команды описаны и проанализированы в работах ряда отечественных и зарубежных авторов:
— понятие команды (В,И, Данилов, А»