Учебная работа № 85897. «Курсовая Реструктуризация бизнеса как основа повышения конкурентоспособности компании

Выдержка из похожей работы

1 Сущность и значение реструктуризации
1,2 Основные положения аутсорсинга
ГЛАВА 2, АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА В КОМПАНИИ
2,1 Критерии перехода компаний на аутсорсинг
2,2 Стоимостное обоснование проектов по аутсорсингу
2,3 Обеспечение успеха аутсорсинговых контрактов
ГЛАВА 3, ПЕРСПЕКТИВЫ И ТРУДНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА В КОМПАНИЯХ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Создание адекватной рынку организационной и производственной структуры компаний является основным условием увеличения эффективности компаний, Исходя из сказанного, реструктуризация компаний вместе с макроэкономической стабильностью, приватизацией и обширной реформой составляет значимый компонент стратегии преобразований, Реструктуризация на уровне компании, несомненно, является главной, так как формы на национальном, региональном уровнях фактически происходит в отдельно взятой компании,
В настоящее время реструктуризацию компаний требуется рассматривать как обособленный процесс экономических преобразований, объект государственного управления и регулирования,
Сегодня появляются новейшие технологии менеджмента компаний, которые дают возможность увеличить эффективность их деятельности, Одной из таких моделей является аутсорсинг компаний,
Аутсорсинг (от англ, outsourcing — использование внешних источников или средств) — это передача стороннему подрядчику часть своих производственных функций или составных бизнес-процесса компании, Аутсорсинг дает возможность повысить эффективность выполнения основных функций компании, Компания — заказчик может, применяя аутсорсинг второстепенных функций, сконцентрироваться на тех функциях, которые характерны именно ей, по своей специфике, В отличие от субподряда — аутсорсинг — это стратегия управления компанией, а не вид партнерского соглашения, он имеет в виду установленную реструктуризацию процессов внутри компании и внешних отношений,
Понятие «аутсорсинг» появилось в конце 80 — х годов ХХ века, Первым опытом аутсорсинга стали услуги американских и английских фирм,
Сегодня выгоду перевода части хозяйственных процессов на аутсорсинг одобрили многие компании, Наиболее актуальным процесс перехода на аутсорсинг стал в период кризиса, когда экономия средств была остро необходима,
Актуальность данной темы, заключается в том, что для достижения более эффективной деятельности компаний необходима грамотная реструктуризация, Реструктуризация компаний, путем передачи части процессов, через аутсорсинг, становится актуальна, нова и необходима сегодня,
Объект исследования — реструктуризация компании путем передачи части функций через аутсорсинг,
Субъектом является аутсорсинг, как метод реструктуризации компании,
Цель исследования — дать анализ эффективности реструктуризации компаний, при помощи модели аутсорсинга,
Задачи исследования:
1, обобщить теоретические аспекты реструктуризации компаний и понятия аутсорсинга;
2, проанализировать критерии аутсорсинга;
3, рассмотреть проблемы эффективности использования аутсорсинга;
4, раскрыть принципы и факторы успеха применения аутсорсинга в компании;
5″