Учебная работа № 85892. «Контрольная Экономика организации. Темы3, 4, 6, 7, 10, 12

Выдержка из похожей работы

К основным обобщающим показателям прямой экономической эффективности относятся:
— годовой экономический эффект от разработки и внедрения автоматизированной системы;
— срок окупаемости автоматизированной системы;
— расчетный коэффициент эффективности капитальных затрат,
Годовой экономический эффект определяется как разность между годовой экономией (или годовым приростом) и нормативной прибылью,
Э = П — К * Ен,
где Э — годовой экономический эффект (руб,);
П — годовая экономия (или годовой прирост) (руб,);
К — единовременные затраты (руб,),
Ен — нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений (Ен — представляет собой минимальную норму эффективности капитальных вложений, ниже которой они не целесообразны, Значение Ен принимается равным 0,2), Произведение К * Ен следует рассматривать как нормативную прибыль, которая должна быть получена от внедрения системы,
При внедрении автоматизированной информационной системы управления персоналом, приведет к уменьшению количества менеджеров на 1 человека, таким образом, годовая экономия будет равна заработной плате за год одного сотрудника:
П = 8000руб,*12мес, = 96000руб,
Единовременные затраты будут равны только множеству заработной платы программиста на срок реализации проекта,
К = 20000руб,*3мес, = 60000руб,
Следовательно,
Э = 96000 — 60000*0,2 = 84000руб,
Коэффициент эффективности капитальных затрат — представляет собой отношение годовой экономии (годового прироста прибыли) к капитальным затратам на разработку и внедрение автоматизированной системы,
Ер = П / К,
где Ер — коэффициент эффективности капитальных затрат,
Ер = 96000/60000 = 1,6
Срок окупаемости затрат на внедрение модернизируемого проекта машинной обработки информации представляет собой отношение капитальных затрат на разработку и внедрение автоматизированной системы к годовой экономии (годовому приросту прибыли),
Т = К / П,
где Т — срок окупаемости капитальных затрат на внедрение автоматизированной системы (мес,),
Т = 60000 / 96000 = 0,625 года (7,5мес,)
Заключение
В результате выполнения дипломного проекта была спроектирована, разработана и внедрена в деятельность отдела персонала ООО Цифроград АИС «Управление персоналом», отвечающая требованиям, описанным в Техническом задании на создание системы (Акт о внедрении приведен в Приложении Б),
Были решены следующие задачи:
— построена модель бизнес-процессов деятельности отдела;
— разработано Техническое задание на создание АИС;
— разработан Технический проект на создание АИС;
— разработана АИС «Управление персоналом»;
— написано руководство пользователя системы;
— посчитан качественный и прямой экономический эффект от внедрения АИС «Управление персоналом» в отделе персонала ООО Цифроград;
— осуществлено внедрение программного модуля “Управление персоналом”,
Внедрение единой информационной системы отдела управления персоналом значительно улучшило качество хранимой информации, Однократный ввод сведений в единую базу данных, а так же использование справочников, позволило работникам отдела правильно распределить обязанности и ответственность за правильное и своевременное обновление сведений о персонале, Это позволило осуществлять контроль деятельности каждого работника отдела и высвободить рабочее время, что исключило сверхурочную работу
Список использованных источников

1, Базаров Т,Ю»