Загрузка...
Учебная работа № 85885. «Контрольная Теоретические основы планирования персонала фирмы
Содержание:
«Содержание
1. Теоретические основы планирования персонала фирмы. 3
1.1. Основные цели и задачи планирования численности, движения и заработной платы персонала 3
1.2. Показатели численности и движения персонала, методы их расчета 7
1.3. Методы и этапы и планирования 10
2. Практическая часть 14
Список литературы 19
2. Практическая часть
Пpeдпpиятие производило и может производить два вида продукции P1 и P2. Требуется разработать систему планов деятельности на ближайший год (без учета запасов):
• план объемов производства и реализации (по видам продукции);
• план использования ресурсов (отдельно по видам продукции и ресурсов, в целом по ресурсам);
• план затрат (по видам продукции и ресурсов, совокупных затрат);
• план выручки (по видам продукции и в целом);
• план прибыли (по видам продукции и в целом).
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Ключевые слова: трудовые ресурсы, персонал, динамика, списочная численность,
Объектом исследования персонал предприятия,
Целью курсовой работы является оценка состава персонала предприятия, эффективности его использования,
Исходя из поставленной цели, в курсовой работе поставлены следующие задачи:
— определить, что современная наука понимает под понятием трудовые ресурсы;
— дать оценку на примере ЗАО «Вяснянка» динамике численности персонала, использованию трудовых ресурсов, движению трудовых ресурсов,
— рассмотреть мероприятия по улучшению организации труда на этом предприятии и повышения эффективности функционирования персонала,
Методы исследования курсовой работы: сравнительный метод; изучение монографических публикаций и статей; аналитический метод,
Для изучения и написания курсовой работы был использован следующий материал: научная, методическая и статистическая литература по исследуемой тематике,
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней цифровой материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого объекта,
Содержание
Введение
1, Теоретические основы персонала предприятия
1,1 Понятие трудовых ресурсов
1,2 Понятие состава, структуры, показатели использования персонала предприятия
2, Анализ персона предприятия ЗАО «Вяснянка»
2,1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Вяснянка»
2,2 Анализ состав и структуры трудовых ресурсов ЗАО «Вяснянка», их динамика
2,3 Анализ движения трудовых ресурсов ЗАО «Вяснянка»
2,4 Анализ использования трудовых ресурсов ЗАО «Вяснянка»
3, Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на ЗАО «Вяснянка»
Заключение
Список использованных источников
Введение
Функционирование и развития любой организации немыслимо без правильной работы персонала, Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование организации, в ней должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет,
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта,
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом, При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:
— формализация методов и процедур отбора кадров;
— разработка научных критериев их оценки;
— научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;
— выдвижение молодых и перспективных работников;
— повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности;
— системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики,
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах, Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно, Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать, Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей, Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации), Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости,
Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала»