Учебная работа № 85872. «Курсовая Организационно-экономическая характеристика ОАО «Вятич»

Выдержка из похожей работы

3 Формирование внутрифирменного планирования и бюджетирования
Выводы
2, Анализ внутрифирменного планирования в ООО «Гостиничный комплекс «Вятичи»
2,1 Анализ финансово — хозяйственной деятельности ООО «Гостиничный комплекс «Вятичи»
2,2 Анализ организации и осуществления плановой деятельности в ООО «Гостиничный комплекс «Вятичи»
Выводы
3, Совершенствование внутрифирменного планирования в ООО «Гостиничный комплекс «Вятичи»
3,1 Совершенствование текущего планирования в ООО «Гостиничный комплекс «Вятичи»
3,2 Стратегическое планирование как основа для составления текущего планирования
Выводы
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение
Введение
Изменения, происходящие в мировом экономическом сообществе в последние десятилетия, характеризуются постоянным ужесточением конкуренции, В рыночных условиях деятельность предприятий невозможно защитить от воздействия факторов риска приводящих к неустойчивому функционированию, Необходимость выживания на мировом и внутрироссийском рынке в условиях развивающегося постиндустриального общества требует разработки более эффективных методов управления, характеризующихся рациональным использованием ресурсов, повышением гибкости и адаптивности предприятий, В этой связи с особой остротой встает научная задача обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования внутрифирменного планирования,
Усложнение технологии и организации производственно-торгового процесса современных предприятий обусловливает необходимость совершенствования теории и практики планирования их деятельности с учетом особенностей различных отраслей и форм собственности,
В современных рыночных условиях руководители предприятий осознают значительную роль планирования в управлении деятельностью всего предприятия, Трудности возникают по вопросам: планировать или нет, и как планировать, Несмотря на имеющуюся экономическую литературу, которая часто описывает зарубежный опыт планирования, в связи с отсутствием собственного, применимого к рыночным условиям, не существует системы планирования, адаптированной к условиям функционирования современных российских организаций, Предприятия гостиничного бизнеса в большей мере нуждаются в реформировании системы планирования, Это связано с тем, что планирование в них является, чуть ли не главнейшей составляющей их эффективного функционирования,
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования, Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования нельзя, Однако построение такой системы — достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования,
Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем те организации, которые свою деятельность не планирующие, Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, апробированную стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль работников и работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства, В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности,
Быстрые темпы роста и постоянное совершенствование индустрии гостеприимства хорошо известны, Являясь частью сферы обслуживания в экономике страны, индустрия гостеприимства представляет собой один из наиболее быстро развивающихся секторов экономики, Однако очень немногим предприятиям и даже целым компаниям удается вести дело так, что им можно просто позавидовать, Успех деятельности предприятия во многом зависит от тщательно продуманной политики, хорошо разработанного плана действий,
Не все фирмы пользуются официально принятыми системами планирования, а те, что пользуются, не всегда делают это хорошо, А ведь формальное планирование сулит целый ряд выгод, Тут и системное осмысливание ситуации, более четкая координация усилий всего предприятия, более точная постановка задач и проч, Все это должно привести к повышению конкурентоспособности и росту прибыли,
Таким образом, актуальность темы настоящего исследования заключается в разрешении противоречия, сложившегося между необходимостью эффективного планирования деятельности предприятий гостиничного бизнеса с целью обеспечения их устойчивого развития и с отсутствием четкой научно-обоснованной модели планирования»