Учебная работа № 85520. «Реферат Модель МакКинси

Выдержка из похожей работы

Фирма для успешного осуществления поставленной цели должна выбрать стратегию, которая будет наиболее приемлемой для использования имеющихся у нее ресурсов в данной рыночной ситуации, Приемлемость той или иной стратегии определяется эффективностью деятельности фирмы, что, в свою очередь, выражается в величине прибыли, объемах продаж и рентабельности,
Приняв решение о смене рынка или выпускаемой продукции, фирма автоматически делает первый шаг в принятии инновационной стратегии,
Инновационная стратегия — одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей ,
Таким образом, можно сказать, что разработка инновационной стратегии — это комплекс решений, направленных на реорганизацию предприятия с целью его эффективного функционирования в новых условиях, Она необходима, потому что обеспечивает гибкость адаптации предприятия к рынку, позволяет ему идти в ногу со временем и конкурентами,
Следовательно, тема данной курсовой работы является актуальной и важной, так как проблема заключается не только в самих инновациях как таковых, а прежде всего в эффективном стратегическом управлении ими,
Цель данной курсовой работы заключается в проведении теоретических и практических исследований и изучении методов выбора инновационной АК «Алроса», Курсовая работа предусматривает решение следующих важнейших задач:
· изучение сущности инновационных стратегий;
· исследования методов выбора инновационных стратегий в организации;
· анализ инновационной деятельности АК «Алроса»;
· выбрать инновационную стратегию для АК «Алроса»
В данной работе объектом исследования является АК «Алроса»,
Предметом курсовой работы выступает выбор инновационной стратегии,
инновационный стратегия матрица
Выбор инновационной деятельности
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности, Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя, Выбор стратегии — важнейшая составляющая часть инновационного менеджмента, Стратегию можно определить как процесс принятия решений,
Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам, Это детальный, всесторонний, комплексный план достижения поставленных целей,
Во второй половине XX в, возрастает число новых управленческих проблем, которые невозможно предсказать на основе прошлого опыта, Расширяются географические рамки деятельности организации, что также осложняет управленческую деятельность, Основная нагрузка ложится на высшее звено управления, которое отвечает за разработку стратегам, формирование стратегических планов,
Все большее число компаний признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его, Это обусловлено растущей конкуренцией: нельзя жить только сегодняшним днем, приходится предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе,
К началу 70-х гг, XX в, на Западе сложилась ситуация, которая ознаменовалась переходом от стратегического планирования к стратегическому менеджменту,
Стратегическое управление определяется как технология управления в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени, Деятельность по стратегическому менеджменту связана с постановкой целей и задач организации, с поддержанием системы взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним вызовам, В отличие от оперативного менеджмента, который служит для достижения конкретных тактических целей организации, стратегическое управление организацией призвано обеспечивать ее долгосрочные стратегические позиции,
Существенное различие между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом характеризуется прежде всего тем, что первое, особенно на начальном этапе своего развития, фактически сводилось к стратегическому программированию, т, е, к формализации и детальной проработке существующих стратегий или стратегического видения»