Учебная работа № 89922. «Курсовая Конкурентные стратегии крупных предприятий

Выдержка из похожей работы

Современное развитие торговли в России, характеризуется устойчивыми темпами роста, В последние годы в данной сфере заметно усилилась конкуренция, что вызвано, как внутренними факторами развития торговли, так и активностью проникновения на российский рынок зарубежных компаний и импортной продукции, В сложившихся условиях особое значение приобретают вопросы обеспечения конкурентоспособности торговых предприятий различных форматов, поскольку успех хозяйствующего субъекта напрямую зависит от достижения высокого уровня конкурентоспособности и реализации конкурентных подходов, обеспечивающих его долгосрочное устойчивое положение на рынке,
Обеспечение конкурентоспособности торговых предприятий во многом определяется формированием адекватных условиям обслуживаемых рынков конкурентных стратегий,
Для того, чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать конкурентоспособность, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов, В связи с этим, особую актуальность приобретает разработка конкурентной стратегии торгового предприятия,
Конкурентная стратегия — эта управленческая позиция, которую выбирает предприятие для своего стратегического развития, Поэтому, основной задачей разработки конкурентной стратегии является выявление методов ведения бизнеса и методов, которые направлены для привлечения покупателей, ведения конкурентной борьбы и укрепления позиции на рынке,
На основе теории и практики разработки конкурентной стратегии и формирования конкурентоспособности современных фирм можно выделить следующие противоречия, требующие разрешения и характеризующие состояние исследуемого феномена на различных уровнях:
— социально-управленческого характера: с одной стороны, разработка конкурентной стратегии и повышение конкурентоспособности предприятия является необходимым и обязательным условием обеспечения и поддержания на должном уровне финансовой устойчивости, а с другой стороны, неустойчивое финансовое состояние предприятия не позволяет успешно решать проблему конкурентоспособности [16, 98], Поддержание необходимого уровня конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия требует полного использования многочисленных внутренних и внешних факторов развития;
— научно-теоретического характера: с одной стороны, имеются научно-обоснованные стратегии повышения конкурентоспособности фирмы, а с другой — они не достаточно реализуются в управленческой практике современных организаций,
На основе анализа актуальности и противоречий сформулирована проблема исследования, которая заключается в формировании особых действий (мероприятий), и разработке стратегии конкурентоспособности современного торгового предприятия, которая позволит выгодно отличить данное торговое предприятие от конкурентов, то есть повысить ее конкурентоспособность,
Необходимость разрешения названных противоречий обусловили выбор темы исследования — «Разработка конкурентной стратегии торгового предприятия»,
Цель исследования заключается в разработке конкурентной стратегии торгового предприятия,
Объект исследования — конкурентная стратегия ООО «Балттерм»,
Предмет исследования — процесс разработки конкурентной стратегии в ООО «Балттерм»,
В соответствии с целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:
· изучить основы теории конкурентной стратегии предприятия, а также факторы, влияющие на его конкурентоспособность;
· провести анализ основных показателей конкурентоспособности предприятия;
· исследовать методологию разработки конкурентных стратегий и процесс формирования стратегий торгового предприятии;
· охарактеризовать современное состояние деятельности ООО «Балттерм», выявив отрицательные и положительные тенденции;
· исследовать конкурентную среду ООО «Балттерм» как базового элемента для разработки конкурентной стратегии торгового предприятия;
· разработать конкурентную стратегию ООО «Балттерм»,
Теоретической основой исследования явились идеи и положения в области стратегического управления Г,А, Азоева, А,Л, Челенкова, И,А, Кетовой, М,И, Кныш, Р,А, Фатхутдинова, М, Портера, А,Ю, Юданова и др,
Источниками информации для исследования конкурентоспособности предприятия ООО «Балттерм» послужили бухгалтерский баланс за 2010-2012гг»