Учебная работа № 89840. «Курсовая Классификация управленческих решений и метод их решения. Выбор метода решения для конкретного объекта управления

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 89840. «Курсовая Классификация управленческих решений и метод их решения. Выбор метода решения для конкретного объекта управления

Количество страниц учебной работы: 27
Содержание:
Введение 3
1. Классификация управленческих решений 5
2. Требования к управленческому решению 20
3. Методы принятия управленческих решений 22
4. Выбор метода решения для конкретного объекта управления 23
Заключение 26
Список литературы 27

Список литературы

1. Абчук В. А. Менеджмент; СОЮЗ; СПб. — 2002.
2. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
3. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
4. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебник. М., 2000.

Стоимость данной учебной работы: 780 руб.Учебная работа № 89840.  "Курсовая Классификация управленческих решений и метод их решения. Выбор метода решения для конкретного объекта управления
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru/
    ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ И ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
    Курсовая работа
    по дисциплине «Управление физическим воспитанием и спортом»
    Киев-2011
    СОДЕРЖАНИЕ
    ВВЕДЕНИЕ
    РАЗДЕЛ 1 УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ КАК СИСТЕМНЫЙ ИНСТРУМЕНТ В ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
    1,1 Сущность управленческих решений и их классификация
    1,2 Процесс разработки, подготовки, реализации и принятия управленческого решения
    1,2,1 Подготовка управленческого решения
    1,2,2 Принятие управленческого решения
    1,2,3 Реализация управленческого решения
    Вывод к разделу
    РАЗДЕЛ 2 ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
    2,1 Методы исследований
    2,2 Организация исследования,,,
    РАЗДЕЛ 3 ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
    3,1 Методы принятия управленческих решений
    3,2 Условия эффективности управленческих решений
    Вывод к разделу
    ВЫВОДЫ
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
    ВВЕДЕНИЕ
    Актуальность темы, Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности, Образно говоря, принятие решений можно назвать «центром», вокруг которого вращается жизнь организации [4],
    Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации, таким образом, данный процесс включает в себя много различный элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения — как выбор альтернативы [10],
    Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента [4],
    Управленческое решение — это творческий акт, направленный на устранение проблем, которые возникли на субъекте управления (организация, фирма и т,д,), Описать математическим языком творческий процесс невозможно, Но основные принципы технологии принятия решения уже давно разработаны, Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации, План — это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей [11],
    В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни, Дело в том, что здесь решение касается не только одной личности, чаще всего оно относится к части или к целой организации, и поэтому повышается ответственность за принятие организационных решений, В этой связи выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика