Учебная работа № 89834. «Контрольная Значение экономической информации для контроллинга и ее виды

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 89834. «Контрольная Значение экономической информации для контроллинга и ее виды

Количество страниц учебной работы: 14
Содержание:
Введение …………………………………………………………………………..3
1. Виды экономической информации для контроллинга ………………………5
2. Значение экономической информации для контроллинга …………………9
Заключение ………………………………………………………………………13
Список использованных источников …………………………………………..15

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 89834.  "Контрольная Значение экономической информации для контроллинга и ее виды
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru/
    Содержание
    Введение
    1, Контроллинг в логистических системах
    2, Внедрение контроллинга в организации
    3, Фазы внедрения контроллинга
    4, Типичные ошибки при внедрении контроллинга
    Заключение
    Список используемой литературы

    Введение
    Для достижения постоянной эффективности в любом виде производственно-хозяйственной деятельности необходимо иметь соответствующую систему контроля, Управление потоковым процессом не является исключением, Без эффективной подсистемы контроля не может считаться полностью дееспособной логистическая система, Отсутствие данной подсистемы приводит к значительным потерям, Ломается параллельность и слаженность взаимных процессов всех подсистем и субсистем в логистической системе, резко падает надежность совокупной работы разнообразных составляющих и отдельных субъектов деятельности, Время неучтенных периодов неиспользования техники и оборудования увеличивается,
    Качество выпускаемой продукции, выполняемых работ и операций снижается, что пагубно сказывается на уровне обслуживания заказчиков, Повышение рисков и значительные затраты в ходе регулирования материальных, денежных и иных потоков влечет за собой неприменение нужного контроля, Неосуществление контроля бывает очень опасной угрозой, но не только оно является причиной возникновения рисков, Большую роль играет качество вырабатываемых тактических и стратегических решений, потому что природа рисков в производственно-хозяйственной деятельности многообразна,
    Принятие правильного тактического решения дает возможность относительно быстро осуществить проверку идущих процессов и соответственно уменьшить либо ликвидировать потенциальные потери, Риски стратегического характера, возникающие на долговременной основе, требуют сложных схем страхования возможных оценок,

    1, Контроллинг в логистических системах
    Контроллинг — совокупность всех тех задач, предметом которых является координация управления на предприятии, а также снабжение информацией управленческого персонала для обеспечения оптимального достижения целей предприятия,
    Логистический контроль — это упорядоченный и по возможности непрерывный процесс обработки логистических данных для выявления отклонений или расхождений между плановыми и фактическими значениями логистических показателей, а также анализ этих отклонений для выявления причин расхождений,
    Фазы контроля логистической системы:
    1, Определение плановых значений логистических показателей
    2, Расчет фактических значений логистических показателей
    3, Сравнение фактических и плановых показателей (выявление отклонений)
    4, Анализ выявленных отклонений
    Логистическая система способствует созданию эффективного управления организацией, которое обладает некоторыми характерными чертами независимо от масштабов проблемы или управляемого процесса, как-то:
    · существование стратегических целей организации;
    · разработка тактических целей, подчиненных достижению стратегических целей;
    · правильный выбор единиц измерения, приближающий к конкретным целям (например, эффективность использования ресурсов или время);
    · определение нормы или контрольных цифр в выбранных единицах (например, срока выполнения заказа или суммарной трудоемкости в нормо-часах выполнения заказа);
    · сравнение информации об управляемом процессе со стандартами, нормами или контрольными цифрами;
    · принятие решения или корректирующих воздействий по результатам сравнения;
    · контроль результатов управляющих воздействий,
    Система управления имеет вход, т,е, определенную цель в зависимости от уровня иерархии управления, Не всегда ясно, как узнать, что реализация целей, определенных в самом начале цикла управления, является успешной, В самом деле, успех в одном аспекте деятельности может привести к неудаче в другом, Выбор параметров оценки деятельности, смысл которой — достижение этих целей, диктует тип единиц измерения результатов деятельности, С этого этапа начинается контроллинг»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика