Учебная работа № 89478. «Контрольная Экономика. (Вопросы № 26, 56, 82, 106)

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 89478. «Контрольная Экономика. (Вопросы № 26, 56, 82, 106)

Количество страниц учебной работы: 10
Содержание:
«Вопрос № 26. 1
Классификация издержек: экономические и бухгалтерские издержки, внешние и внутренние, издержки в различных временных периодах.
Вопрос № 56. 3
Сравните отдельные виды денег, покажите их преимущества и недостатки при выполнении деньгами различных функций. Все ли виды денег в равной степени выполняют эти функции. Как влияет инфляция на сберегательную функцию денег?
Какие функции денег иллюстрируют следующие ситуации?
А) для покупки автомобиля вам нужны деньги и вы собираетесь продать загородный дом
Б) как человек бережливый вы иногда откладываете на «черный день»
В) в ресторане официант предлагает вам меню с указанием цен готовящихся блюд.
Вопрос № 82. 6
В стране достаточно высокий уровень инфляции. Для предотвращения падения курса валюты необходимо быстро принять меры и притормозить инфляцию. Какой должна быть кредитно – денежная политика центрального банка?
Вопрос № 106. 8
Номинальная заработная плата выросла на 15 %, а уровень инфляции за тот же период на 5 %. Вырастет или сократится реальная заработная плата. На какую величину?
Список использованной литературы 10
»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 89478.  "Контрольная Экономика. (Вопросы № 26, 56, 82, 106)
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Цели и задачи социально-экономического развития
    В рамках Стратегии СКФО в отличие от Стратегии ЮФО предполагается выделение раздела, в рамках которого планируется определение системы стратегических целей, направленных на повышение благосостояния и качества жизни населения СКФО, и стратегических задач, необходимых для их достижения, Кроме того, предполагается рассмотрение стратегических вызовов в рамках глобальных тенденций в мире, которые открывают новые возможности для ключевых секторов экономики СКФО, однако также предъявляют новые требования к эффективности в данных секторах,
    2,Сценарии развития
    В рамках Стратегии ЮФО сценарии развития региона не выделены, отражен только прогноз роста ВРП и доходов населения ЮФО в рамках сценариев развития РФ до 2020 года, Стратегия СКФО предполагает описание трех сценариев развития региона (инерционного, базового и оптимального) с проведением оценки рисков и результатов их реализации в виде конкретных значений унифицированного набора параметров, Также определена необходимость проведения сравнительного анализа сценариев с точки зрения их влияния на экономические и социальные процессы в регионе и изменение его роли в Российской Федерации, Предполагается определение базового и оптимального сценариев в качестве целевых с описанием путей достижения целей Стратегии, ресурсной базы(природные, финансовые, кадровые, временные ресурсы) и инструментария, необходимого для их реализации на региональном, федеральном и международном уровнях,
    3,Проекты развития
    Ключевым отличием при разработке проекта Стратегии СКФО от Стратегии ЮФО является комплексный учет региональных проектов и инициатив и их дальнейший отбор в приоритетные проекты и программы развития регионов, Методика дальнейшего отбора проектов и инициатив в Стратегиях совпадает, однако только в Стратегии СКФО учтены конкретные проекты и инициативы, Стратегия ЮФО опиралась на уже реализованные в 2005-2007 гг, крупные инвестиционные проекты на территории округа, а также отражала планы по развитию энергогенерирующих мощностей,
    Стратегия СКФО предполагает создание нового механизма принятия инвестиционных решений, сфокусированного на решении стратегических задач и обеспечивающего рациональное использование имеющихся ресурсов, Определено, что каждый проект в рамках Стратегии должен иметь следующие характеристики:
    — цель;
    — показатели эффективности (в том числе бюджетной и социальной);
    — сроки реализации;
    — планируемый объем производства (для бизнес-проектов);
    — объем и источники финансирования;
    — результаты реализации (контрольные показатели, характеризующие достижение стратегических целей — для непроектных мероприятий), Выбор приоритетных проектов осуществляется с учетом сфокусированности на решении стратегических задач, оценки экономических и социальных эффектов, восприятия инициативы населением, наличия источников финансирования, требуемых полномочий и необходимых компетенций, а также рисков успешной реализации,
    4, Механизмы реализации Стратегии
    В Стратегии ЮФО механизмы реализации не отражены,
    Стратегия СКФО предполагает выделение разделов, посвященных механизмам и инструментам реализации Стратегии, а также основным направлениям деятельности органов исполнительной власти по реализации Стратегии, Важным условием является формирование и согласование в рамках СКФО региональных программ и планов действий органов исполнительной власти субъектов РФ по реализации Стратегии и определение системы целей и контрольных показателей их деятельности,
    По нашему мнению, должны быть определены предложения по организационному оформлению реализации Стратегии, финансовым и нефинансовым мерам на федеральном и региональном уровнях, направленные на стимулирование инвестиционной активности на территории региона в рамках приоритетных направлений развития, включая вопросы формирования привлекательного имиджа региона, меры по совершенствованию нормативно правовой базы и других форм осуществления государственной политики,

    Список использованных источников

    1,Beyond Continuity, Institutional Change in Advanced Political Economies / W, Streeck, K, Thelen (eds,), — Oxford: Oxford University Press, 2005, — Р, 19,
    2,Maslow A»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика