Учебная работа № 89381. «Реферат Бюджетирование деятельности предприятия

Выдержка из похожей работы

ru
Курсовая работа
Пути совершенствования бюджетирования на предприятии
Дисциплина — Бухгалтерский учет
Содержание
Введение
Глава 1, Бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью
§1 Понятие бюджетирования: суть, цель, отличительные особенности
§2 Принципы и этапы бюджетирования
§3 Виды бюджетов и подходы к их составлению
Глава 2, Внедрение бюджетирования для повышения эффективности финансового планирования на предприятии
§1 Общие положения планирования деятельности предприятия
§,2 Генеральный бюджет производственного и торгового предприятия
§3 Бюджет прибылей и убытков, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс
Глава 3, Пути совершенствования бюджетирования на предприятии
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Введение
Парадоксальный факт — весь мир планирует деятельность своего бизнеса, а мы сознательно отказались от этого незаменимого звена процесса управление экономикой, Итак, имеем очередной перекос в экономическом развитии, Поэтому крайне необходимо учитывать все составляющие современных экономических отношений, те факторы, которые влияют на процесс принятия управленческих решений, Без составления плана и анализа его выполнение об эффективном руководстве не может идти и речи, Поэтому обратимся к понятию бюджетирование, которое, с одной стороны, представляет собою процесс составления финансовых планов и смет, а с другой — управленческую технологию, предназначенную для изготовления и повышения финансовой обоснованности принятых управленческих решений,
Теоретической базой послужили нормативно-законодательные акты, такие как ГК РФ, НК РФ, федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 129-Ф3,положения по бухгалтерскому учету, труды отечественных ученых, посвященные вопросам бюджетирования на предприятии, бухгалтерскому финансовому учету, также источники конкретно посвященные процессу ведения бухгалтерского управленческого учета на предприятии и другие,
Актуальность выбранной мной темы заключается в том, что внедрение процесса бюджетирования на предприятии имеет большой вклад в ее будущее экономическое благополучие, а само рассмотрение видов и функций бюджетов, применяемых для целей бухгалтерского учета, способствует правильному составлению бюджетов и их практическому применению для достижения целей предприятия, Бюджетирование представляет управленческий инструмент распределения (планирования) ресурсов, охарактеризованных в денежных и натуральных показателях для достижения стратегических целей бизнеса,
Бюджетирование также можно представить как процесс анализа ранее принятых решений (контроль), через который предприятие оценивает целесообразность фактического использования активов предприятия, добротности и качества используемых источников,
В современных условиях бюджетирование начинает играть ключевую роль в деятельности предприятия, Для руководства многих компаний бюджетирование действительно становится насущной потребностью, Непонятно, сколько фирма зарабатывает, И если бухгалтерия показывает прибыль, то почему нет денег? Почему компанию постоянно лихорадит необходимость кредитоваться, и когда уже можно стать финансово самодостаточным, хотя бы в операционной деятельности? Этот и другие подобные вопросы часто возникают у собственников и вынуждают уделять большое внимание постановке на фирме подробного финансового планирования,
Для других компаний желание ввести систему бюджетирование определяется твердой убежденностью в том, что надо повысить финансовую дисциплину на фирме, Бюджет принят — значит, его надо выполнить: «шаг вправо, шаг влево недопустим», Чисто формально управлять в подобном формате достаточно просто,
Целью моей курсовой работы является подробное рассмотрение основных видов и функций бюджета в управленческом учете и также изучение процесса бюджетирования на предприятии,
Для рассмотрения темы курсовой работы я поставил перед собой следующие задачи, решение которых было необходимо:
Рассмотреть процесс Бюджетирования как элемент планирования и управления хозяйственной деятельностью, При решении этой задачи необходимо рассмотреть следующие аспекты:
Понятие бюджетирования: суть, цель, отличительные особенности
Принципы и этапы бюджетирования
Виды бюджетов и подходы к их составлению
Рассмотреть процесс внедрения бюджетирования как элемент для повышения эффективности финансового планирования на предприятии, который в данной работе будет включать:
Общие положения планирования деятельности предприятия
Генеральный бюджет производственного и торгового предприятия
Бюджет прибылей и убытков, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс
Определить возможные пути совершенствования бюджетирования на предприятии,
Составленная мною структура содержания курсовой работы в полной мере позволит достигнуть поставленной цели путем рассмотрения определенных задач,
Глава 1, Бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью
§1 Понятие бюджетирования: суть, цель, отличительные особенности
В российской практике существует множество определений бюджетирования, вот одно из них:
Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов последующий контроль за их исполнением, Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени,
Что касается соотношения бюджетирования и управленческого учета, здесь существуют разные точки зрения, На практике мы часто сталкиваемся с тем, что, начиная работать с предприятиями, мы видим, что учет который ведется на предприятии не может служить основой для принятия решений, И, тем не менее, руководители говорят: «А мы хотим систему бюджетирования», Существует такая точка зрения, что, если на предприятии нет нормального учета, то какое может быть планирование, внедрение бюджетного управления? С другой стороны, известно такое наблюдение, что сам факт внедрения управленческой технологии под названием «бюджетирование» побуждает предприятия заняться приведением в порядок управленческого учета, это вещи тесно связанные и друг друга подгоняющие»