Учебная работа № 89292. «Контрольная Работа по рискам вариант 6

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 89292. «Контрольная Работа по рискам вариант 6

Количество страниц учебной работы: 5
Содержание:
«Задача №1.
Рассчитайте возможные потери предприятия и выберете наиболее эффектный вариант вложения финансовых ресурсов, используя метод оценки вероятности ожидаемого ущерба.

А В Р1 Р2
Вариант 1 2670 2310 0,46 0,52
Вариант 2 2490 2530 0,48 0,51

Задача №2.
Выберете наиболее эффектный вариант сбыта продукции, используя метод минимизации потерь.

Риск изучения рынка Риск действия
Вариант 1 2480 2670
Вариант 2 2640 2490

Задача №3.
Оцените структуру баланса предприятия и перспективы развития предприятия.

К тек.л.н К тек.л.к КО сос Период
2,19 2,22 1,02 3

Задача №4.
Рассчитайте вероятность банкротства предприятия, используя пятифакторную модель Альтмана.

К1 К2 К3 К4 К5
0,75 0,48 0,34 0,41 0,41

Задача №5.
Оцените возможность банкротства предприятия, используя экспресс-оценку финансового состояния предприятия по методике Р.С. Сайфулина и Г.Г.Кадыкова.

КО К тл К и К м К пр
0,26 2,41 0,17 0,23 0,11
»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 89292.  "Контрольная Работа по рискам вариант 6
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Риски «неизвестные» — те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы, Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из прошлого опыта, что большую часть рисков можно предвидеть,
    Реализуя проекты, имеющие высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и технологии их достижения многие компании уделяют внимание разработке и применению корпоративных методов управления рисками, Данные методы учитывают как специфику проектов, так и корпоративных методов управления,
    Цель контрольной работы: изучить риски в проекте и методы управления ими,
    Задачи контрольной работы:
    определить сущность рисков;
    изучить классификацию рисков и решений управления рисками;
    рассмотреть методы снижения рисков;
    выяснить какие виды существуют рисков при долевом строительстве, и предложить методы их снижения,

    1, Основные понятия и структура управления рисками
    Управление проектными рисками включает анализ и оценку рисков, основанные на использовании современных научных подходов и передовых технологий, а также снижение рисков в процессе реализации проектов,
    Риск — потенциальная численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде ущерба, убытков, потерь в связи с неопределенностью, т,е, со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными, в том числе форс мажорными обстоятельствами, общим падение цен на рынке; возможность получения непредсказуемого результата от принятого хозяйственного решения, действия,
    Измерение рисков — определение вероятности наступления рискового события, Оценивая риски, которые в состоянии принять на себя команда и инвестор проекта при его реализации, исходят, прежде всего, из специфики и важности проекта, из наличия необходимых ресурсов и возможностей финансирования вероятных последствий рисков, Степень допустимых рисков, как правило, определяется с учетом таких параметров, как размер и надежность инвестиций в проект, запланированный уровень рентабельности и др,
    В количественном отношении неопределенность подразумевает возможность отклонения результата от ожидаемого значения, как в меньшую, так и в большую сторону, Соответственно можно уточнить понятие риска — это вероятность потери части ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов или обратное — возможность получения значительной выгоды в результате осуществления определенной целенаправленной деятельности, Эти две возможности, влияющие на реализацию инвестиционного проекта, должны анализироваться и оцениваться совместно,
    Таким образом, риск представляет собой событие, которое может произойти в условиях неопределенности с некоторой вероятностью, при этом возможны три экономических результата:
    1) отрицательный, т,е, ущерб, убыток, проигрыш;
    2) положительный, т,е, выгода, прибыль, выигрыш;
    3) нулевой (ни ущерба, ни выгоды),
    Основная задача управления рисками заключается в оптимизации стоимости нейтрализации неблагоприятного воздействия риск — факторов, обеспечивающей успешную реализацию проекта, На рис, 1,1 показано, какие виды рисков существуют в проекте,
    ntттеооррррр
    Рис, 1,1 Виды рисков в проекте
    Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:
    1) планирование управления рисками — выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта;
    2) идентификация рисков — определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик;
    3) качественная оценка рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта;
    4) количественная оценка вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект;
    5) планирование реагирования на риски — определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ;
    6) мониторинг и контроль рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления ими и оценка эффективности действий по минимизации рисков,
    2, Методы анализа проектных рисков
    Анализ проектных рисков начинается с их классификации и идентификации, т»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика