Учебная работа № 89127. «Отчет по практике Характеристика предприятия ООО «ЕВРОПА СИТИ»
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЕВРОПА СИТИ» 4
1.1.Организационно-правовая форма и форма собственности 4
1.2.Организационная структура управления 7
1.3.Управление финансами и организация бухгалтерского учета 8
1.4.Решение социально-экономических вопросов на предприятии. 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в распоряжении,
Улучшение финансовых результатов в рыночной экономике является одной из важнейших функций эффективного управления, Овладение методами системного комплексного финансово-экономического анализа является органической частью профессиональной подготовки финансистов, аудиторов, бухгалтеров, что и обуславливает актуальность данной темы ,
Анализ деятельности ООО «Япошка Сити» базируется на данных бухгалтерского учёта и вероятностных оценках будущих факторов коммерческой жизни, Связь бухгалтерского учёта с управлением очевидна, Управлять — значит принимать решения, Управлять — значит предвидеть, а для этого необходимо обладать достойной информацией,
В связи с этим бухгалтерская отчётность становится информационной основой последующих аналитических расчётов, необходимых для принятия управленческих решений,
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности, Прибыль важнейший показатель, характеризующий финансовый результат деятельности предприятия, В увеличении прибыли заинтересованы все участники производства, Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности, По прибыли определяется доля доходов учредителей и собственников, размер дивидендов и других доходов,
Исследование проблем организации и планирования деятельности предприятия обязательно должно базироваться на учете специфических особенностей той или иной отрасли народного хозяйства России,
Сфера услуг является весьма нужной отраслью народного хозяйства, Она выполняет важные экономические (оказывает платные услуги населению, получает прибыль, платит налоги государству) и социальные (способствует увеличению свободного времени трудящихся) функций, Сфера является многоликой, комплексной, призванной удовлетворять любые потребности и индивидуальные запросы клиентов, К сожалению в последние 10-15 лет внимание к этой сфере деятельности было ослаблено ,она развивалась медленными темпами (исключение составили услуги парикмахерских и автосервиса ), утеряны многие производственные площади , которые ранее занимали предприятия сферы услуг, В настоящее время приходит понимание того, что без хорошо налаженного сервисного обслуживания населения не может быть ни развитой экономики ни современного государства,
На нынешнем этапе экономического развития при формировании конкурентного рынка сервисных услуг очень важно понять специфику и своеобразие предприятий данной сферы изнутри и на этой основе создавать эффективно организованные и рационально спланированные процессы оказания услуг, Вся деятельность предприятия сферы сервиса должна быть направлена на достижение целей удовлетворения потребностей населения и извлечение прибыли ,для чего важно использовать современные принципы, методы и формы организации выполнения услуг, производства работ и изготовления продукции по заказам потребителя,
1, Теоретическая часть
1,1 Понятие и сущность организации деятельности предприятия
Организация деятельности предприятия представляет собой производственно хозяйственный комплекс, объединяющий различные виды ресурсов для выполнения услуг, работ, изготовления продукции по заказам клиентов,
Основу деятельности любого предприятия сферы сервиса составляет процесс оказания услуги, который должен быть организован таким образом, чтобы обеспечить прибыльную работу предприятий, Организация процесса оказания услуг не может быть решена без использования прогрессивных форм разделения и кооперации труда, рационализации рабочих мест, обеспечения благоприятных условий труда, разработки эффективности систем оплаты труда, формирования должностной инфраструктуры предприятия, [16, стр,6]
Современные подходы к менеджменту предусматривают главенствующую роль человека, его потребностей в социально-экономическом развитии общества, В связи с этим целью любой организации является удовлетворение этих потребностей, запросов и, безусловно, извлечение из этого прибыли»