Учебная работа № 89120. «Курсовая Факторный анализ затрат продукции предприятия на примере ООО Флорист

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 89120. «Курсовая Факторный анализ затрат продукции предприятия на примере ООО Флорист

Количество страниц учебной работы: 31
Содержание:
» Введение 3
1. Теоретическая часть. Факторный анализ затрат продукции предприятия 4
2. Практическая часть 11
2.1. Актуальность разработки проекта 11
2.2. Описание услуги 11
2.3. План по реализации проекта, превращению идеи в конечный продукт 13
2.4. Анализ конкурентов, сравнение характеристик продукта и предполагаемые потребители продукции 14
2.5. Расчет предполагаемого сбыта продукции или услуг 15
2.6. Расчет единовременных затрат 19
2.7. Расчет текущих затрат (себестоимости) 21
2.8. Расчет цен и прибыли 24
Заключение 29
Список использованных источников 30
ОГЛАВЛЕНИЕ
?
»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № 89120.  "Курсовая Факторный анализ затрат продукции предприятия на примере ООО Флорист
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Анализ внешней среды организации
    2,1 Характеристика состояния отрасли
    2,2 Анализ внешней среды по СТЭП — факторам (социальным, технологическим, экономическим, политическим, правовым)
    2,3 Анализ конкуренции в отрасли (5 сил М, Портера)
    2,4 Построение карты стратегических групп конкурентов
    2,5 Определение ключевых факторов успеха
    2,6 Определение общей привлекательности отрасли и перспектив ее развития
    3, Анализ внутренней среды организации
    3,1 SWOT — анализ
    3,2 Оценка конкурентной позиции организации
    3,3 Построение профиля конкурентных преимуществ / недостатков
    4, Обоснование стратегии организации
    4,1 Оценка стратегического положения организации с помощью метода SPACE
    4,2 Портфельный анализ
    4,3 Анализ «поля сил»
    Заключение
    Список использованных источников
    Приложения

    Введение
    Актуальность данной темы обусловлена необходимостью разработки стратегии и обеспечения эффективного управления, позволяющего предприятию в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться в конкурентной среде, т,е, в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую непредсказуемым изменениям,
    Цель данного исследования — является раскрытие теоретических и методических основ стратегического менеджмента, а также выбор и обоснование системы мер по совершенствованию стратегического управления туристической фирмы, направленных на повышение результативности деятельности в текущем и долгосрочном периодах,
    Достижение этой цели потребовало постановки и решения следующего комплекса задач: стратегия управление туристическая
    -анализ существующей систему управления организацией;
    — определение целей, критериев и принципов стратегического управления развития туристической фирмы;
    — определение этапов, раскрытие содержания и последовательности формирования и реализации стратегии развития туристической фирмы;
    -подготовка проектного решения в стратегическом планировании организации;
    Предмет исследования — система управления организации,
    Объект исследования — туристическая компании ООО «La Dolce Vita»

    1, Общая характеристика организации
    ООО «La Dolce Vita» входит в единый федеральный реестр туроператоров по международному туризму под номером МВТ 001742,
    Основными направлениями деятельности ООО «Долче Вита» являются:
    -прием и обслуживание туристов;
    -оказание услуг по туризму, гостиничных, культурно-зрелищных, спортивно-оздоровительных, экскурсионных, транспортных, рекламных, сервисных и переводческих услуг;
    -оформление в установленном порядке туристских или проездных документов, виз в иностранных посольствах;
    -обеспечение своих клиентов авиабилетами и соответствующим трансфером;
    -размещение клиентов в гостиницах, которые располагают всеми необходимыми условиями для отдыха и работы;
    -предоставление по просьбе клиента за минимальные тарифы любые экскурсии и развлечения, обеспечение сопровождающими и гидами;
    -предоставление возможностей для проведения деловых встреч и научных конференций (в гостиницах существует конференцзалы, рассчитанные на различное количество участков, оснащенные современной аудиовизуальной аппаратурой, компьютерами, а также возможность пользоваться услугами переводчиков и секретарей),
    -фирма организует для своих клиентов туристические поездки по следующим странам: Объединенные Арабские Эмираты, Италия, Кипр и т,д,
    -самые разнообразные варианты перелетов: от плановых чартерных рейсов до регулярных рейсов иностранных авиакомпаний и самолетов бизнес-авиации,
    -индивидуальный подход к организации корпоративных туров и поэтапный контроль качества обслуживания поездок,
    -Оперативное информирование клиентов о рекламных акциях и скидках, предоставляемых отелями и авиакомпаниями
    -Гибкая система взаиморасчетов
    К дополнительным услугам относятся:
    Услуги по страхованию туристов
    Обмен валюты
    Исходя из конечного результата работы компании, сделаны следующие выводы:
    Деятельность компании не поддерживается соответствующими организационно — распорядительными документами, инструкциями и положениями;
    В системе управления компанией присутствуют пересечения и дублирование функций;
    Нужная информация доходит до сотрудников слишком поздно — это зачастую происходит из-за того, что сотрудники считают, что распространяемая в компании информация не имеет отношения к их профессиональной деятельности;
    Сотрудники не имеют сведений о перспективах развития компании;
    Менеджеры имеют с руководителями разные краткосрочные цели и зачастую плохо понимают друг друга;
    Каждый сотрудник не имеет конкретно прописанных обязанностей, из-за этого часто возникает путаница;
    Необходима согласованность между сотрудниками среднего звена,
    Фирма ООО «La Dolce Vita» уделяет внимание всем деталям и «мелочам», что особенно важно в России, где в течение многих лет индустрия туризма не была ориентирована на клиента, Самой сильной стороной фирмы является работа профессионалов, готовых удовлетворить все пожелания клиента, Спрос на такие услуги практически не ограничен»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика