Учебная работа № 89111. «Реферат Внешняя среда организации

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 89111. «Реферат Внешняя среда организации

Количество страниц учебной работы: 11
Содержание:
«Оглавление

Введение 2
1.Понятие и основные элементы внешней среды организации 3
2.Основные элементы косвенного воздействия внешней среды организации 6
3.Понятие и основные элементы прямого воздействия внешней среды организации 7
4.Особенности внешней среды в современных коммерческих организациях России 8
Заключение 10
Список литературы 11

»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 89111.  "Реферат Внешняя среда организации
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    1 Содержание коммерческого замысла
    Сеть гипермаркетов «О’Кей» начала свое развитие в качестве нового перспективного торгового формата Группы компаний «Пятерочка»,
    Формирование проекта магазина класса «гипермаркет» было начато в 2002 г, и содержало 4 типовых формата гипермаркетов «О’Кей», К 2004 г, была завершена стадия проектирования, Первый гипермаркет был спроектирован в формате дисконтного гипермаркета с преобладанием паллетной выкладки и ограниченным набором продовольственных товаров в количестве 6,000 позиций, а также небольшим количеством непродовольственных товаров,
    Начиная с 2002 г, активно велись работы по подбору и получению лучших земельных участков под строительство новых гипермаркетов в Санкт-Петербурге, Москве, регионах РФ,
    В 2005 г, Компания «О’Кей» вводит в эксплуатацию еще 4 гипермаркета в Санкт-Петербурге и Ленинградской области,
    В декабре 2005 г, Компания выходит за пределы Северо-Западного региона и открывает гипермаркет в г,Нижний Новгород,
    2006 год становится весьма результативным для Компании, Компания демонстрирует небывалый рост по количеству введенных в эксплуатацию объектов, Открыто еще 9 гипермаркетов «О’Кей» в Санкт-Петербурге; 3 гипермаркета в Московской обл,: г,Дмитров, г,Подольск, г,Бронницы; и 1 гипермаркет в г,Ижевск,
    На конец 2007 г, Компания «О’Кей» состоит из 12 гипермаркетов в Санкт-Петербурге; 2 в Ленинградской области; 3 гипермаркета в Московской области; 1 гипермаркет в г,Нижний Новгород; 1 гипермаркет в г,Ижевск, Такие темпы роста являются рекордными для отрасли, и Компания «О’Кей» становится крупной российской сетью,
    Миссия компании состоит в удовлетворение запросов покупателей РФ в продуктах питания и товарах народного потребления, обладающих высоким качеством, в широком ассортименте, при хорошем (скорость, комфортность) сервисном обслуживании, путем создания самой крупной и эффективной сети магазинов класса «гипермаркет» в России,

    1,2 Цели и стратегии маркетинга организации
    Миссия рассматриваемой организации состоит в создании самой крупной и эффективной сети магазинов класса «гипермаркет» в России и удовлетворении:
    — запросов покупателей РФ, имеющих ниже среднего, среднюю и выше среднего платежеспособность, в продуктах питания и товарах повседневного спроса разнообразного ассортимента и высшего качества при хорошем (скорость, комфортность) сервисном обслуживании;
    — ожиданий акционеров, поставщиков, инвесторов, исполнительной власти от эффективного функционирования сбытовой сети «О’Кей» в Российской Федерации,
    Основные принципы, на которых базируется деятельность компании можно определить следующим образом:
    — Всегда гарантированное качество товаров;
    — Всегда низкие цены;
    — Всегда устойчивый и широкий ассортимент;
    — Всегда высококачественное и стандартизированное обслуживание;
    — Все гипермаркеты удобно расположены,
    Заповеди компании сводятся к следующим:
    — Слушай и уважай Покупателя;
    — Слушай и уважай Партнера;
    — Упрощай, думай и говори просто;
    — Принимай решения быстро;
    — Цель должна быть достигнута любой ценой в рамках правового поля и выделенного бюджета затрат;
    — Экономь на всем, что не приносит результата;
    — Концентрируйся на том, что дает максимальный и быстрый результат;
    — Делись знанием и верой с партнером;
    — Учись на чужих ошибках, извлекай пользу из неудач и поражений;
    — Осознай, согласуй и действуй незамедлительно в соответствии с приоритетами;
    — Будь профессионалом даже в мелочах;
    — Наши возможности определяются целями, которые мы себе ставим;
    — Начинай и заканчивай свой день с мыслями о том, как улучшить работу Компании»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика