Учебная работа № 88958. «Курсовая Организация управленческого учета по системе Директ-костинг
Содержание:
«Введение 3
1. Особенности учета затрат в рамках системы «директ-костинг» 5
1.1 Организация учета затрат по системе «директ-костинг» 5
1.2Преимущества и недостатки системы калькулирования неполной себестоимости 7
1.3Элементы системы «директ-костинг», используемые в учете на российских предприятиях 9
2.Анализ деятельности предприятия ООО «Демакс» 14
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Демакс» 14
2.2 Анализ организации учета по системе «директ-костинг» 19
Заключение 25
Список использованной литературы 28
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине: Учет в торговле
на тему: «Организация управленческого учета по системе АВС»
Выполнил(а) студент(ка) 3 курса
группы 31 эбс (11 эс)
Чернова Е,А,
Проверил: Зайдуллина Ч,Н,
Ульяновск 2013
Содержание
Введение
1, Теоретические основы организации и методики управленческого учета
1,1 Экономическая информация в учетной системе
1,2 Роль управленческого учета в принятии решения
1,3 Организация и нормативное регулирование управленческого учета хозяйствующих субъектов
2, АВС метод учета затрат и калькулирования
2,1 Методы учета затрат (калькулирование себестоимости)
2,2 Функциональный метод формирование себестоимости (АВС метод)
2,3 Внедрение, проблемы внедрения и реализация АВС метода
Заключение
Список литературы
Введение
Стремясь удержать контроль над динамикой затрат, некоторые корпорации в настоящее время пытаются побуждать своих бухгалтеров заняться тем, чем на протяжении многих лет занимались все экономические субъекты Японии, чьи интересы и знания простирались намного дальше круга вопросов бухгалтерского учета, для того чтобы лучше понять сложную природу современного производства и разобраться в происходящем на реальном рынке, Понимание основных производственных функций, сложного характера их взаимных связей и динамики затрат является обязательным при проектировании общекорпоративных систем учета затрат,
В последнее время возросла актуальность распределения непроизводственных расходов, то есть затрат на обслуживание производства и управления, Это связано, во-первых, с расширяющимся ассортиментом продукции предприятий; во-вторых, с ростом фондоемкости производства, развитием автоматизированных производств, ведущим к увеличению доли общепроизводственных и общехозяйственных затрат в себестоимости продукции; в-третьих, с увеличением в общей сумме расходов затрат на маркетинговые исследования, на НИОКР, на рекламные мероприятия; в четвертых, со снижением удельного веса заработной платы основных производственных рабочих в совокупных затратах
Учет затрат — важнейший инструмент управления предприятием, Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности,
При реальном функционировании рыночных механизмов возникает необходимость совершенствования и создания четкой системы учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках управленческого учета,
Рынок изменяет подходы к построению системы управления себестоимостью, Только достоверная и оперативная информация о всех производственно-хозяйственных процессах позволит предприятию определить степень риска, связанную с резким и изменением спроса на выпускаемую продукцию, определить конкурентоспособную цену выпускаемых изделий, провести оперативный анализ безубыточности предприятия, обосновать альтернативные решения для успешного проведения финансовой и инвестиционной политики с учетом потенциальных и социальных выгод,
Традиционные методы калькулирования производственных и непроизводственных затрат были созданы в период, когда большинство компаний производили ограниченный ассортимент продукции и доминирующими производственными затратами были затраты на основные материалы и заработную плату основных производственных рабочих, Расходы на обслуживание производства и управление, являющиеся в большинстве своем косвенными, были относительно невелики, Поэтому искажения производственных затрат вследствие их распределения пропорционально заработной плате производственных рабочих (наиболее популярный в силу своей простоты базы распределения) на продукцию были не значительны, Стоимость обработки информации, напротив была достаточно высокой, поэтому применение более сложных методов распределения расходов по обслуживанию производства и управления было не оправдано,
В последние десятилетия XX века на Западе активно развивается новый подход, основанный на управлении операциями — составными частями процессов, протекающими на предприятии, Activity-based costing (учет затрат по функциям или функциональный учет) — метод пооперационного калькулирования, рассматривающий операции в качестве основных объектов учета и калькулирования в целях исчисления себестоимости продукции, Идея заключается в поэтапном распределении на себестоимость продукции косвенных расходов, АВС метод предполагает, что любые затраты вызваны определенной деятельностью и каждому типу продукции соответствует свой набор видов деятельности, Первоначально он был разработан для анализа производственных накладных расходов, В последующем его стали применять и при анализе непроизводственных косвенных расходов»