Учебная работа № 88954. «Курсовая Оптимизация деятельности предприятия реинжиниринг бизнеса

Выдержка из похожей работы

Руководитель проекта (работы) Клюшин А, Ю,
Тверь, 2012
Содержание

Введение
Глава 1, Идентификация проблемной области
1,1 Описание фирмы
1,2 Ключевые факторы успеха
1,3 Идентификация перепроектируемых бизнес-процессов
1,4 Определение возможностей предприятия
1,5 Описание возможных сценариев развития предприятия
1,6 Определение рисков
Глава 2, Обратный реинжиниринг
Глава 3, Прямой инжиниринг
Заключение
Список использованной литературы

Введение
С развитием информационных технологий компьютеры, с их расширенными функциональными возможностями, активно применяются в различных сферах человеческой деятельности, связанных с обработкой информации, представлением данных,
В современном обществе, которое функционирует в жестких рыночных условиях, своевременная обработка информации способствует совершенствованию организации производства, оперативному и долгосрочному планированию, прогнозированию и анализу хозяйственной деятельности, что позволяет успешно конкурировать на рынке, Каждая организация стремиться минимизировать затраты времени, материальных, трудовых ресурсов в ходе своей деятельности и упростить процесс обработки информации, Такие задачи можно решить с использованием автоматизированных информационных систем, в том числе и задачи оптимизации грузоперевозок,
Проектирование совокупности взаимосвязанных бизнес-процессов предприятия — это сложный, трудоемкий процесс по их моделированию,
Бизнес-процесс — это множество внутренних видов деятельности, начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту,
Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить клиенту товар или услугу, удовлетворяющую по стоимости, долговечности, сервису, качеству,
Реинжиниринг бизнес-процессов — это радикальное перепроектирование бизнес-процессов предприятия для достижения коренных улучшений в основных показателях деятельности предприятия: сроках, качестве, затратах и сервисе,
Целью реинжиниринга бизнес-процессов является системная реструктуризация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания,
С помощью информационных технологий можно провести анализ бизнес — процессов предприятий и построить модель, Наиболее известной и распространенной методикой является методология структурного анализа SADT, на ее основе был принят стандарт моделирования бизнес-процессов IDEF0,
Данный курсовой проект будет посвящен рассмотрению процесса реинжиниринга бизнес-процессов контроля качества проектов компании Destiny Development, Модели прямого и обратного реинжиниринга будут построены в рамках стандарта моделирования бизнес-процессов IDEF0,
Глава 1, Идентификация проблемной области

1,1 Описание фирмы
Предметную область курсового проекта составляет деятельность по контролю качества, осуществляемым отделом качества компании Destiny Development, Destiny Development является юридическим лицом, осуществляющим хозяйственную деятельность, Вид деятельности — разработка онлайн браузерных игр, Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли,
Задачи Destiny Development — осуществление разработка браузерных онлайн игр, создание обновлений к ним, сопровождение проектов и их форумов»