Учебная работа № 88921. «Диплом Обеспечение конкурентоспособности организации в условиях кризиса на примере ООО Путь

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 88921. «Диплом Обеспечение конкурентоспособности организации в условиях кризиса на примере ООО Путь

Количество страниц учебной работы: 91
Содержание:
«Введение 3
1. Теоретические аспекты обеспечения конкурентоспособности организации 5
1.1. Определение понятия конкурентоспособность, показатели и факторы конкурентоспособности 5
1.2. Методы оценки конкурентоспособности продукции и организации 9
1.3. Основные пути повышения конкурентоспособности 16
2. Оценка конкурентоспособности ООО «Путь» 26
2.1. Краткая характеристика деятельности организации 26
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности и финансового состояния организации 28
2.3. Оценка конкурентоспособности организации 52
3. Основные направления повышения конкурентоспособности ООО «Путь» 58
3.1. Мероприятия по повышению конкурентоспособности организации 58
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 69
Заключение 85
Список использованной литературы 88
Приложения 92

»

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа № 88921.  "Диплом Обеспечение конкурентоспособности организации в условиях кризиса на примере ООО Путь
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Одним из инструментов, позволяющим решить эту задачу, является выбор, разработка, реализация, а также совершенствование конкурентной стратегии предприятия, которая определяет будущее развитие предприятия, достижение им устойчивого финансового положения в соответствующей отрасли, Конкуренция является главным фактором, определяющим, станет ли предприятие успешным либо потерпит поражение, Именно в ходе конкурентной борьбы становится ясно, насколько инновационная деятельность предприятия, маркетинговая деятельность, выработка корпоративной культуры, постановка целей и задач, а также реализация выбранной стратегии способствуют его эффективности,

    Стратегия конкурентной борьбы, или конкурентная стратегия это стремление организации занять доминирующее положение в отрасли, то есть на главной арене, где происходит сражение конкурентов, Конкурентная стратегия направлена на достижение выгодной и устойчивой позиции на рынке, позволяющей предприятию противостоять напору сил, которые определяющие конкурентную борьбу в отрасли,

    Ограниченность ресурсов, которые фирма может направить на обеспечение конкурентных преимуществ над конкурентами, вынуждают искать пути наиболее дальновидного и рационального использования данных ресурсов, что предполагает разработку и совершенствование конкурентной стратегии предприятия, Этот факт осознан многими предпринимателями, но до сих пор не выработана единая методика поиска наиболее эффективных решений в данной области, В условиях усиливающейся конкуренции данная методика является необходимой для предприятий, Неумение определить собственную позицию в конкурентной борьбе, предвидеть возможные действия конкурентов, ставить определенные цели и наиболее эффективно их реализовывать приводит предприятие к потере конкурентных позиций и в итоге полному вытеснению с рынка, Соответственно, разработка теоретических и практических вопросов, связанных с методикой формирования и совершенствования конкурентной стратегии является актуальной научной задачей, От решения данной задачи зависит конкурентоспособность предприятий,

    Определение методических основ формирования и совершенствования конкурентной стратегии, а также в результате этого выявление причин успеха или неудачи организации в условиях рыночной экономике уже несколько десятилетий является одной из главных тем исследований в области стратегического менеджмента, Реализация новых управленческих функций и решение задач о будущих направлениях развития предприятия требует от руководства отечественными предприятиями новых знаний в области стратегического менеджмента, изучения и применение зарубежного опыта, Но реальная конкурентная среда российского рынка значительно отличается от модели, которая была разработана западной экономической наукой, что не позволяет практически применять многие западные методики, предлагаемые иностранными специалистами, поэтому руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности,

    В современных условиях острой конкуренции даже самым маленьким организациям для того, чтобы удерживать свои позиции на рынке недостаточно действовать интуитивно, организовывать и прогнозировать свою деятельность, основываясь только на собственном опыте ведения бизнеса, Сегодня менеджерам любой организации нужно изучать методы управления, способы оценки конкуренции и её повышения, потому что, только основываясь на знаниях законов рынка и анализе деятельности организации, можно достичь поставленных корпоративных целей, Значимость исследования методических основ формирования и совершенствования конкурентоспособности организации, которая является инструментом развития и функционирования организации в сложной и непредсказуемой бизнес-среде и позволяющей предприятию достигнуть долгосрочной и устойчивой конкурентоспособности в соответствующей ему отрасли, а также недостаточная разработка данных вопросов определяют актуальность дипломной работы, Актуальность темы обосновывается еще и тем, что исследование проводится на базе небольшой организации, имеющий двухлетний опыт работы на рынке с высоким уровнем конкуренции,

    Цель исследования: провести анализ конкурентоспособности организации и разработать рекомендации по ее совершенствованию,

    Задачи:

    — изучить теоретические аспекты конкуренции, конкурентоспособности и управления ею;

    — провести анализ организационно-хозяйственной деятельности ЗАО «Сиан Электрик»;

    — оценить конкурентоспособность организации и выявить основные проблемы формирования конкурентных преимуществ ЗАО «Сиан Электрик»;

    — разработать рекомендации по совершенствованию деятельности организации, которые позволят повысить конкурентоспособность ЗАО «Сиан Электрик»,

    Предмет исследования: пути повышения конкурентоспособности предприятия,

    Объект исследования: ЗАО «Сиан Электрик»,

    Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, наблюдение, опрос, PEST-анализ, SWOT-анализ, экспертные оценки, статистические и математические методы обработки информации,

    Анализ литературы, При написании работы базовой книгой стал классический учебник по менеджменту «Основы менеджмента» М, Мескона, М, Альберта, Ф, Хедоури Мескон М,, Хедоури Ф,, Альберт М, Основы менеджмента»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика