Учебная работа № 88908. «Курсовая Анализ и оценка экономического состояния и финансовой прочности на примере ООО ЭДВИН

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 88908. «Курсовая Анализ и оценка экономического состояния и финансовой прочности на примере ООО ЭДВИН

Количество страниц учебной работы: 50
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ И БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В ООО «ЭДВИН» 5
1.1. Структура финансовой службы предприятия 5
1.2. Организация учета на предприятии 6
1.3. Документооборот и порядок оформления документов на предприятии 7
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ И ФИНАНСОВОЙ ПРОЧНОСТИ ООО «ЭДВИН» 9
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 9
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия 14
2.3 Оценка вероятности банкротства и финансовой прочности предприятия 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….45
»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № 88908.  "Курсовая Анализ и оценка экономического состояния и финансовой прочности на примере ООО ЭДВИН
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    1 Сущность, функции и принципы мотивации персонала
    В нашей стране понятие «мотивация труда» в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства, Ранее оно употреблялось в основном в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии, Это объяснялось рядом причин, Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие «мотивация» заменялось понятием «стимулирование», Такое понимание мотивации приводило к организации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли, Это разрушительно действовало на потребностно-мотивационную систему личности работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности производства,
    Готовой к употреблению универсальной системы мотивации не существует, поэтому процесс ее выбора и разработки для каждой компании индивидуален, поскольку принимаются во внимание вид деятельности предприятия, его численность, корпоративные ценности и другие факторы,
    Исследования в области менеджмента показывают, что фирмы с ярко выраженной организационной культурой достигают впечатляющих результатов в области использования человеческих ресурсов, Важнейшая задача менеджера — управлять процессом мотивации таким образом, чтобы его поведение способствовало достижению целей организации,
    В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду, Поскольку в литературе существуют расхождения во взглядах по поводу содержания, вкладываемого в понятия «стимул», «стимулирование», «мотив», «мотивация», то данный вопрос требует особого рассмотрения,
    В качестве стимулов выступают все имеющиеся в распоряжении системы управления предприятием материальные и морально-психологические ценности (заработная плата, премии, стипендии, участие в управлении, планирование карьеры, благодарности, награды, привилегии, льготы, статус), которые являются актуальными для персонала,
    Под стимулированием понимается внешний по отношению к персоналу процесс управленческого воздействия, идущего от конкретного руководителя или органа управления и основывающегося, главным образом, на субъективном понимании системой управления этого воздействия, направленного на мотивы работников, то есть стимулирование осуществляется администрацией предприятия [33, с, 43],
    Представления о возможностях стимулирования и мотивации труда работников претерпели большие изменения в практике управления, Долгое время считалось, что единственным и достаточным стимулом для побуждения работника к эффективному труду является материальное вознаграждение, Тейлор, основатель школы научного менеджмента, разработал свою систему организации труда работников, убедительно доказывающую связь между производительностью труда и его оплатой, Однако эксперименты Мэйо в Хоторне обнаружили значительное влияние на производительность труда других факторов — психологических, Таким образом, стимулирование более зримо вышло непосредственно на мотивы человека [40, с, 105],
    В качестве мотивов выступают все актуальные потребности работника (достижения, лидерство, достаток, удовлетворение трудом, признание, условия труда, жилищные условия, профессиональное обучение),
    Процесс, происходящий в результате «встречи» тех стимулов, которые оказались адекватными и достижимыми для персонала, с теми актуальными мотивами, которые были приведены в движение этими стимулами, в конкретных условиях развития организации, и является мотивацией, Этот процесс стал результатом индивидуально ориентированного стимулирования труда персонала, Мотивация — это реакция персонала на действия администрации организации (рисунок 1,1),
    Рисунок 1,1 — Взаимосвязь и взаимозависимость понятий «стимулы», «стимулирование», «мотивы», «мотивация» [28, с, 47]
    Как показано на рисунке 1,1, далеко не всем стимулам и мотивам суждено участвовать в процессах стимулирования и мотивации в конкретных условиях и в конкретный период деятельности организации,
    Итак, стимулирование связано с действиями администрации организации, Мотивация — с действиями персонала, то есть его реакцией на действия администрации организации»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика