Учебная работа № 88877. «Курсовая Анализ контроля и управления затратами на персонал ОАО БРИЗ

Выдержка из похожей работы

Улан-Удэ

2014

Содержание

Введение

Глава 1, Организационная структура службы управления персоналом

1,1 Функции и структурная организация службы управления персоналом

1,2 Конечные результаты и эффективность деятельности службы управления персоналом

1,3 Учет персонала организации

Глава 2, Характеристика производственно-хозяйственной деятельности филиала ОАО «МПОВТ» «Завод печатных плат»

2,1 Общее описание предприятия

2,2 Организационная структура предприятия

2,3 Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия

Глава 3, Пути совершенствования работы службы управления персоналом филиала ОАО «МПОВТ» «Завод печатных плат»

3,1 Формирование отдельного подразделения по работе с персоналом предприятия

3,2 Совершенствование процедуры подбора персонала

3,3 Разработка положения об адаптации

Заключение

Литература

Введение

В условиях рыночной экономики важным является определение основных направлений повышения эффективности производства и факторов, определяющих ее рост, В значительной степени этому может способствовать учитывающая рыночную ситуацию и активно на нее влияющая система мероприятий по усовершенствованию работы службы управления персоналом,

Управление персоналом организации давно признано одним из основных аспектов эффективного управления хозяйствующим субъектом, Независимо от масштабов бизнеса и его организационно-правовых форм, эффективное управление персоналом становится залогом долговечности и успешности любого предприятия,

Экономическая реформа, предусматривающая изменение форм собственности, права организаций на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда, создает объективные экономические условия для применения управления персоналом в деятельности предприятий,

Разумеется, что рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов высокие требования, Так, руководители должны разрабатывать и рекомендовать эффективную стратегию, ориентированную на рыночные критерии, обеспечивать постоянное обновление продукции, создавать благоприятную организационную культуру, Руководители должны постоянно отслеживать изменения, происходящие во внешней среде, а также оценивать изменения, происходящие в производственно-хозяйственной деятельности предприятия,

Успешное развитие организаций связано со значительным повышением продуктивности производственных ресурсов и ростом производительности труда, Руководители и специалисты служб управления персоналом должны быть вооружены различными методиками по оценке эффективности различных ресурсов и, в первую очередь, персонала, Сегодня отделам персонала важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства, Система работы с персоналом должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, наиболее подходящими личными качествами, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении,

Повышение роли персонала в современном производстве тесно связано с принципиальными изменениями в содержании труда, вызванными применением новой техники, технологий и методов производственной деятельности, Еще одним фактором повышения роли персонала в современном обществе является изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины, Повышение роли самодисциплины и самоконтроля в трудовом процессе изменяет соотношение различных методов мотивации работника, повышает удельный вес более сложных технологий управления персоналом, по сравнению с методом «награждение-наказание» по схеме «стимул-реакция», мотивации в управлении персоналом, Также, здесь необходимо указать повышение образовательного и культурного уровня работника, рост его личностных запросов к трудовой деятельности,

Роль службы управления персонала уже довольно прочно вошла в среду делового общения предприятий малого и среднего бизнеса Республики Беларусь, все большее количество коммерческих и государственных предприятий осознают выгоды, которые они могут получить при правильном подходе в реализации мероприятий по усовершенствованию работы служб управления персоналом,

Вышесказанное обуславливает актуальность темы данного дипломного проекта,

Объектом исследования является филиал ОАО «МПОВТ» «Завод печатных плат» — крупнейший производитель печатных плат и твердосплавных сверл Республики Беларусь»