Учебная работа № 88877. «Курсовая Анализ контроля и управления затратами на персонал ОАО БРИЗ

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 88877. «Курсовая Анализ контроля и управления затратами на персонал ОАО БРИЗ

Количество страниц учебной работы: 44
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ 5
1.1.Сущность и содержание управленческого контроля 5
1.2.Сущность управления по отклонениям 13
2 АНАЛИЗ КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПЕРСОНАЛ ОАО «БРИЗ» 19
2.1.Характеристика предприятия 19
2.2.Анализ затрат на персонал 29
2.3.Совершенствование контроля на предприятии 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 45

»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № 88877.  "Курсовая Анализ контроля и  управления затратами на персонал ОАО БРИЗ
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Улан-Удэ

    2014

    Содержание

    Введение

    Глава 1, Организационная структура службы управления персоналом

    1,1 Функции и структурная организация службы управления персоналом

    1,2 Конечные результаты и эффективность деятельности службы управления персоналом

    1,3 Учет персонала организации

    Глава 2, Характеристика производственно-хозяйственной деятельности филиала ОАО «МПОВТ» «Завод печатных плат»

    2,1 Общее описание предприятия

    2,2 Организационная структура предприятия

    2,3 Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия

    Глава 3, Пути совершенствования работы службы управления персоналом филиала ОАО «МПОВТ» «Завод печатных плат»

    3,1 Формирование отдельного подразделения по работе с персоналом предприятия

    3,2 Совершенствование процедуры подбора персонала

    3,3 Разработка положения об адаптации

    Заключение

    Литература

    Введение

    В условиях рыночной экономики важным является определение основных направлений повышения эффективности производства и факторов, определяющих ее рост, В значительной степени этому может способствовать учитывающая рыночную ситуацию и активно на нее влияющая система мероприятий по усовершенствованию работы службы управления персоналом,

    Управление персоналом организации давно признано одним из основных аспектов эффективного управления хозяйствующим субъектом, Независимо от масштабов бизнеса и его организационно-правовых форм, эффективное управление персоналом становится залогом долговечности и успешности любого предприятия,

    Экономическая реформа, предусматривающая изменение форм собственности, права организаций на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда, создает объективные экономические условия для применения управления персоналом в деятельности предприятий,

    Разумеется, что рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов высокие требования, Так, руководители должны разрабатывать и рекомендовать эффективную стратегию, ориентированную на рыночные критерии, обеспечивать постоянное обновление продукции, создавать благоприятную организационную культуру, Руководители должны постоянно отслеживать изменения, происходящие во внешней среде, а также оценивать изменения, происходящие в производственно-хозяйственной деятельности предприятия,

    Успешное развитие организаций связано со значительным повышением продуктивности производственных ресурсов и ростом производительности труда, Руководители и специалисты служб управления персоналом должны быть вооружены различными методиками по оценке эффективности различных ресурсов и, в первую очередь, персонала, Сегодня отделам персонала важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства, Система работы с персоналом должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, наиболее подходящими личными качествами, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении,

    Повышение роли персонала в современном производстве тесно связано с принципиальными изменениями в содержании труда, вызванными применением новой техники, технологий и методов производственной деятельности, Еще одним фактором повышения роли персонала в современном обществе является изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины, Повышение роли самодисциплины и самоконтроля в трудовом процессе изменяет соотношение различных методов мотивации работника, повышает удельный вес более сложных технологий управления персоналом, по сравнению с методом «награждение-наказание» по схеме «стимул-реакция», мотивации в управлении персоналом, Также, здесь необходимо указать повышение образовательного и культурного уровня работника, рост его личностных запросов к трудовой деятельности,

    Роль службы управления персонала уже довольно прочно вошла в среду делового общения предприятий малого и среднего бизнеса Республики Беларусь, все большее количество коммерческих и государственных предприятий осознают выгоды, которые они могут получить при правильном подходе в реализации мероприятий по усовершенствованию работы служб управления персоналом,

    Вышесказанное обуславливает актуальность темы данного дипломного проекта,

    Объектом исследования является филиал ОАО «МПОВТ» «Завод печатных плат» — крупнейший производитель печатных плат и твердосплавных сверл Республики Беларусь»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика