Учебная работа № 88832. «Контрольная Повышение конкурентных преимуществ организации за счет улучшения использования кадрового потенциала

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 88832. «Контрольная Повышение конкурентных преимуществ организации за счет улучшения использования кадрового потенциала

Количество страниц учебной работы: 31
Содержание:
«Введение …………………………………………………………………………………3
Повышение конкурентных преимуществ организации за счет улучшения использования кадрового потенциала ………………………………………………4
1. Теоретические аспекты повышения эффективности использования кадрового потенциала …………………………………………………………………………………4
2. Организационно – экономическая характеристика анализируемого предприятия 11
3. Разработка предложений, направленных на развитие кадрового потенциала компании ……………………………………………………………………………….23
Заключение …………………………………………………………………………30
Список используемой литературы ……………………………………………………32

»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 88832.  "Контрольная Повышение конкурентных преимуществ организации за счет улучшения использования кадрового потенциала
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ПОНЯТИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

    1,1, Понятие кадровой политики организации

    1,2 Понятие кадровой стратегии организации

    1,3 Формы кадровой стратегии

    1,4 Разработка и реализация кадровых стратегий

    ГЛАВА 2, АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ЗАО «ЯТК АМО ЗИЛ»

    2,1 Краткая характеристика ЗАО «ЯТК АМО ЗИЛ»

    2,2 Анализ кадровой политики ЗАО «ЯТК АМО ЗИЛ»

    ГЛАВА 3, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ЗАО «ЯТК АМО ЗИЛ»

    3,1 Совершенствование кадровой политики и кадровой стратегии ЗАО «ЯТК АМО ЗИЛ»

    3,2 Формулирование предложений по совершенствованию кадровой политики и кадровой стратегии ЗАО «ЯТК АМО ЗИЛ»

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    ВВЕДЕНИЕ

    Политика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему, Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику, Такой подход характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: именно в этих организациях наиболее последовательно реализуется принцип соответствия кадровой политики и стратегии,

    Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики,

    Разработка стратегии представляет собой достаточно актуальное направление деятельности кадровых служб предприятий, поскольку на современном этапе успешное функционирование предприятия в целом во многом зависит от грамотно осуществляемой кадровой работы, Разработка стратегии управления персоналом обеспечивает логику, четкость и исполнение конкретных мероприятий, Появление новых задач в управлении человеческими ресурсами, возникающих перед производственными предприятиями, в современных экономических условиях всевозрастающей конкуренции между товаропроизводителями и роста требований потребителей к качеству товаров и услуг,

    Экономический кризис производства проявился не только в снижении объемов производств и росте числа убыточных производственных предприятий, но и оттоке квалифицированных кадров в другие отрасли, переориентации как молодежи, так образовательных учреждений на подготовку специалистов непроизводственных специальностей, В сложившейся ситуации производственные предприятия новой формации, выпускающие высокотехнологичную продукцию, не могут решать задачи управления человеческими ресурсами без стратегического планирования, без выработки адекватных внешним и внутренним условиям кадровых стратегий, Производственным предприятиям требуются стратегические ориентиры и общие подходы к решению проблемы управления квалифицированным персоналом в современных условиях,

    Целью данной работы является изучение кадровой политики и разработки кадровой стратегии в ЗАО «ЯТК АМО ЗИЛ»,

    Для достижения названной цели перед работой ставятся следующие задачи:

    1, Рассмотрение общих положений, связанных с кадровой политикой и разработкой кадровой стратегии на предприятии

    2, Анализ кадровой политикой и стратегии управления персоналом ЗАО «ЯТК АМО ЗИЛ»

    3, Формулирование предложений по совершенствованию кадровой политики и кадровой стратегии ЗАО «ЯТК АМО ЗИЛ»

    ГЛАВА 1, ПОНЯТИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

    1,1 Понятие кадровой политики организации

    Кадровая политика — это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников, Кадровая политика — главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия, В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом, Главным объектом кадровой политики предприятия является — персонал (кадры)»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика