Учебная работа № 88797. «Курсовая Анализ структуры затрат. Оценка эффективности управленческих и коммерческих расходов

Выдержка из похожей работы

ru
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
«Новосибирский государственный университет
экономики и управления «НИНХ»
Бизнес-колледж
КУРСОВАЯ РАБОТА
Анализ и контроль логистических издержек на примере ОАО «ТВЭЛ»
Наименование специальности: Операционная деятельность в логистике
Алексеева Вероника Андреевна
Новосибирск 2014
Содержание
Введение
1, Теоретические основы анализа и контроля логистических издержек
1,1 Сущность и виды логистических издержек
1,2 Правила анализа логистических издержек
1,3Контроль логистических издержек
2, Аналитическая часть
2,1 Краткая организационно — экономическая характеристика ОАО «ТВЭЛ»
2,2 Анализ издержек в ОАО «ТВЭЛ»
2,3 Рекомендации по сокращению издержек
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Рассмотрение издержек в логистических системах — один из важнейших и актуальных вопросов, развитие логистики, в первую очередь, обуславливается стремлением к сокращению временных и денежных затрат, связанных с товародвижением и формированием эффективных логистических цепей,
Чтобы принимать оптимальные управленческие и финансовые решения, решения необходимо знать свои расходы, Анализ затрат помогает определить эффективность расходов; уточнить не будут ли они чрезмерными; проверить хозяйственные показатели, Кроме этого, анализ издержек дает возможность регулировать и контролировать расходы, планировать реальный уровень прибыли, оптимизировать взаимозависимость видов продукции, мест из производства и процесс товародвижения, Сведения о затратах требуются для планирования, контроля и принятия решений,
Целью курсовой работы является анализ издержек предприятия,
В соответствии с названной целью, исследование направлено на решение следующих задач:
— рассмотреть теоретические аспекты логистических затрат предприятия, классификацию логистических затрат и пути снижения уровня логистических затрат;
— провести анализ логистических издержек на примере ОАО «ТВЭЛ»;
— разработать рекомендации по сокр��щению логистических издержек,
Объектом исследования является ОАО «ТВЭЛ»,
1, Теоретические основы анализа и контроля логистических издержек
1,1 Сущность и виды логистических издержек
Логистические издержки — затраты, связанные с выполнением логистических операций: размещение заказов на поставку продукции, закупка, складирование поступающей продукции, внутрипроизводственная транспортировка, промежуточное хранение, хранение готовой продукции, отгрузка, внешняя транспортировка, а также затраты на персонал, оборудование, помещение, складские запасы на передачу данных о заказах, запасах, поставках,
Логистические издержки представляют собой затраты трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов, обусловленные выполнением предприятиями своих функций по выполнению заказов потребителей,
Доля логистических затрат в общих затратах на производство продукции весьма велика и колеблется в пределах 10-15% в машиностроении, до 25-30% в легкой и пищевой отраслях промышленности, По оценкам логистических экспертов доля логистических издержек в мировой торговле около 11,7% от ВВП, Логистические затраты на предприятиях обычно составляют 5-35% от объема продаж в зависимости от вида бизнеса, географического масштаба деятельности и соотношения весовых и ценовых характеристик материальных ресурсов и готовой продукции,
Затраты на логистику, как правило, составляют одну из наиболее значимых статей затрат, связанных с ведением бизнеса, уступая лишь затратам на сырье и материалы в производстве или себестоимости готовой продукции в оптовой и розничной сети, В промышленности материальные затраты в среднем составляют 50% всех расходов, Издержки, связанные с хранением материалов на складах также значительны, В странах с развитой рыночной экономикой они иногда достигают 10-15%, При этом процесс производства товара может составлять лишь 2-5% от общего времени цикла производственно-коммерческой деятельности предприятия, Остальные 95-98% приходятся на перемещение сырья и полуфабрикатов, а затем продвижение продукта в розничную сеть, На перемещение (все виды транспортировки, погрузочно-разгрузочные работы, перегрузки промежуточного складирования и т»