Учебная работа № 88782. «Контрольная Анализ ассортимента (на примере ООО «Лоде»)

Выдержка из похожей работы

Ш,
Проверил: доцент,
к,с,-х,н Гайдукова В,И,
Волгоград 2013
Содержание

Введение
1, Экономическая характеристика хозяйства, анализ сложившейся специализации и экономической эффективности товарного производства продукции
1,1 Статус предприятия и экономические условия
2, Перспективная экономическая эффективность сельскохозяйственных культур и отраслей животноводства при рациональной системе их ведения
2,1 Экономическая эффективность товарных культур
2,2 Экономическая эффективность отраслей животноводства
3, Производственно — финансовая деятельность предприятия на перспективу
3,1 Сценарии формирования различных вариантов производственно-финансовой деятельности предприятия
3,2 Разработка производственной программы, формирование и распределение хозрасчетного дохода внутрихозяйственного подразделения исследуемого предприятия
Выводы
Список использованной литературы
Введение
планирование экономический финансовый
В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия, Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности — сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны, Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры, Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке,
Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения, Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом, Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы предприятия с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей,
Основные задачи на уровне предприятия:
1, Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях,
2, Готовность к реакции на изменения во внешней среде,
3, Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций,
4, Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями,
Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:
§ по степени охвата (общее и частичное);
§ содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности);
§ предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);
§ сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);
§ охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);
§ срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);
§ жесткое и гибкое,
Целью данного курсового проекта является рассмотрение организационно-экономического обоснования производственно-финансовой деятельности ГУП ВОСХП «Заря» г»