Учебная работа № 88762. «Курсовая Разработка стратегии развития фирмы ООО Садко

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 88762. «Курсовая Разработка стратегии развития фирмы ООО Садко

Количество страниц учебной работы: 32
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДУЕМОГО ОБЪЕКТА 6
1.1. МИССИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ 6
1.2. ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ 7
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО «САДКО» 10
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «САДКО» 20
4. ПОСТРОЕНИЕ SWOT-МАТРИЦЫ И РАЗРАБОТКА ВОЗМОЖНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ООО «САДКО» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32

»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № 88762.  "Курсовая Разработка стратегии развития фирмы ООО Садко
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    3 Анализ среды и формулирование миссии организации
    1,4 Типы стратегий развития предприятия
    1,5 Оценка выбранной стратегии развития
    2, Оценка деятельности ООО «Стройконтракт»
    2,1 Общая характеристика предприятия
    2,2 Оценка среды предприятия
    2,3 Выбор стратегии развития предприятия
    2,4 Корреляционно-регрессионный анализ влияния эффективности выбранной стратегии на результат финансовой деятельности
    3, Пути совершенствования стратегии развития ООО «Стройконтракт»
    3,1 Резюме
    3,2 Описание продукции
    3,3 Оценка рынка сбыта
    3,4 Оценка конкурентов
    3,5 Стратегия и план маркетинга
    3,6 Прогноз объемов продаж
    3,7 Финансовый план
    3,8 Стратегия финансирования
    Заключение
    Список использованной литературы
    Приложения
    Введение
    Слово «стратегия» в переводе с греческого языка означает «искусство развертывания войск в бою», В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности, Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия,
    Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении,
    В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое перспективно обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде,
    Если раньше считалось, что большая фирма имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким предприятием, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый, Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления,
    Стратегическое управление — это прогнозное управление, направленное на выработку концепции развития, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы на внутреннем и внешних рынках,
    Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как не существует и единого универсального стратегического управления, Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производственных факторов и др,
    Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма, Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии,
    В самом общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели, Но такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика