Учебная работа № 88754. «Курсовая Разработка стратегии развития на примере строительной компании

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 88754. «Курсовая Разработка стратегии развития на примере строительной компании

Количество страниц учебной работы: 32
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 4
1 ХАРАКЕТРИСТИКА ООО «УНИВЕРСАЛ — СТРОЙ» 6
2 КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКА ИЗМЕНЕНИЙ ВНЕШНЕЙ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ 8
3РАЗРАБОТКА ПРОБЛЕМНОЙ МАТРИЦЫ И ФОРМУЛИРОВКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ 20
4 ФОРМУЛИРОВКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКА УРОВНЯ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 25
5.КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ 27
5.1 Матрица ответственности 27
5.2 Календарный план 27
6 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ БЮДЖЕТ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33

»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № 88754.  "Курсовая Разработка стратегии развития на примере строительной компании
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Профи-Строй»
    Глава 3, Разработка мероприятий по стратегическому развитию предприятия
    3,1 Перспективный анализ стратегических альтернатив ООО «Профи-Строй»
    3,2 Выбор и детализация стратегии развития ООО «Профи-Строй»
    Заключение
    Список используемой литературы
    Приложения
    Введение

    С каждым годом увеличивается интерес к вопросам управления развития бизнесом, В последние десять — пятнадцать лет стратегическому управлению стало уделяться повышенное внимание, Это связано, не только с тем, что управление развитием играет очень важную роль в бизнесе, но и с тем, что стратегическое управление как практическая деятельность постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления,
    Новые методы управления, разработанные в зарубежных странах с активно развивающейся экономикой, будут адаптироваться и применяться в российской практике, с учетом специфики ведения бизнеса в России, именно это обуславливает актуальность выбранной темы,
    Целью работы является разработка стратегии развития ООО «Профи-строй»,
    Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:
    Провести анализ внешней среды:
    Провести анализ макроокружения;
    Провести анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней;
    Провести анализ конкурентной среды,
    Провести анализ внутренней среды:
    Провести SWOT-анализ;
    Определить конкурентную позицию компании,
    Разработать стратегию развития, на основе полученных данных, рекомендаций и мероприятий по её совершенствованию,
    Изучить теоретические основы стратегического развития,
    Объектом исследования является ООО «Профи-Строй», компания, которая занимается строительством зданий и сооружений, монтажом инженерного оборудования, зданий и сооружений и т,д,
    Предметом исследования является процесс управления стратегическим развитием ООО «Профи-Строй»,
    Практическая значимость исследования состоит в возможности использовать полученные данные для повышения эффективности деятельности предприятия и его дальнейшего развития,
    Глава 1, Понятие управления развития компании и основные концепции стратегического развития организации

    Развитие предприятия может осуществляться по разным направлениям, Для того чтобы проект был выгодным и эффективно развивался, необходимо разработать стратегию развития и управления компанией,
    Управление — процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления для достижения поставленных целей,
    Развитие — это движение вперед, формирование новых черт, становление новых структурных характеристик объекта, Развитие означает его эволюцию, улучшение, совершенствование, прогресс, а также рост и расширение, Применительно к организации развитие означает устойчивые изменения направления деятельности выполняемых функций, структуры организации, уровня эффективности и качества организации,
    Управление развитием проявляется в различных формах, в частности в стратегическом управлении, развитии культуры организации, организационном развитии, а также в таких конкретных технологиях менеджмента, как бизнес-планирование, группы качества и других, Основной формой, в которой реализуется менеджмент развития, является стратегическое управление,
    Стратегическое управление — процесс формирования стратегии, ее реализации и контроля соответствия достигнутых результатов запланированным целям,
    Стратегия организации — это комплекс принципов деятельности организации и ее отношений с внешней и внутренней средой, перспективных целей организации, а также соответствующих решений по выбору инструментов достижения этих целей и ориентации деловой активности организации, Это одновременно перспектива развития и образец, модель реагирования на изменения внешней среды, в которой действует данная организация,
    Этап реализации стратегии и стратегического контроля не менее важен, чем этап ее формирования в рамках стратегического планирования, Однако, если в процессе формирования, руководство компании неправильно оценит возможности развития рынка, компании на нем, и выберет не ту стратегию, то как бы она не была успешно осуществлена, компания либо не достигнет поставленной цели,
    Стратегию компании можно рассматривать на трех уровнях: эталонная стратегия, или стратегия совокупности направлений бизнеса; конкурентная стратегия, или стратегия по отдельным направлениям бизнеса; функциональная стратегия, или стратегия внутри какого-либо направления бизнеса»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика