Учебная работа № 88751. «Курсовая Разработка модели перспективного плана лаборатории по оказанию услуг в Internet.

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 88751. «Курсовая Разработка модели перспективного плана лаборатории по оказанию услуг в Internet.

Количество страниц учебной работы: 18
Содержание:
»
Введение 5
1 Разработка структуры предприятия или фирмы 6
2 Расчет необходимого фонда заработной платы 11
3 Расчет постоянных и переменных издержек 11
4 Построение математической модели фирмы 15
5 Создание формы, ввод условий задачи, оптимизация первоначальной прибыли 15
6 Разработка перспективного плана мероприятий по улучшению работы фирмы 16
7 Расчет показателей эффективности управленческого решения 16
Заключение 18
Список литературы 19

»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № 88751.  "Курсовая Разработка модели перспективного плана лаборатории по оказанию услуг в Internet.
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Грамотно выстроенная IT-стратегия непосредственно способствует росту стоимости бизнеса и его инвестиционной привлекательности,
    Под ИТ-стратегией понимается формализованная система принципов, на основе которых будут развиваться все компоненты информационных систем компании, Стратегия обеспечивает интегрированный подход к автоматизации всех контуров управления предприятием и позволяет избежать типичных недостатков «кусочной автоматизации»,
    IT-стратегия — это программа развития информационных систем в соответствии со стратегией развития предприятия, текущими и будущими потребностями бизнеса,
    При разработке IT-стратегии закладываются основные параметры создаваемой информационной платформы, с тем, чтобы она отвечала следующим требованиям:
    масштабируемость, то есть система должна учитывать растущие потребности компании;
    гибкость, то есть система должна быть легко настраиваемой под изменения внутренних бизнес-процессов и внешней среды;
    стандартизация, то есть различные компоненты системы должны быть совместимыми и соответствовать требованиям информационной безопасности;
    экономическая эффективность, то есть использование того или иного решения должно быть оправдано экономически;
    независимость, то есть заказчик не должен попадать в зависимость от поставщиков решений, при этом не должна возникать необходимость в содержании собственного штата программистов,
    1, Теоретические основы стратегического управления

    1,1 Понятие стратегии и стратегического управления

    Приведем несколько определений понятия стратегия различных авторов:
    Стратегия компании описывает, каким образом производить ценность для акционеров, клиентов и членов сообщества вообще, [1]
    Стратегия — это то, как компания собирается в будущем создавать долговременную (устойчивую) стоимость, [1]
    Стр��тегия компании — комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей, [2]
    Стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса, [2]
    Стратегия компании — комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей, [2]
    Стратегия — обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании, По существу, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности, [3]
    Стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей, [4]
    Стратегия- набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности, [4]
    Стратегия — единство «5Р»: план (plan), образец, модель, шаблон (pattern), позиционирование (position), перспектива (perspective) и проделка, отвлекающий маневр (ploy), Стратегия как план есть некоторый набор курсов действий, сформированный в соответствии с ситуацией, [4]
    Бизнес-стратегия (конкурентная стратегия или просто стратегия) определяется четырьмя элементами или направлениями: стратегия товарно-рыночного инвестирования, предложение потребительской ценности (или ценности для покупателя), активы и компетенции, фундаментальные стратегии и программы, [5]
    Стратегия — это складывающийся из нескольких этапов путь, который должна пройти компания от своего нынешнего состояния до того целевого состояния которое мы планируем и предвосхищаем, [6]
    Стратегия — это план, интегрирующий в некоторое согласованное целое следующие элементы: главные цели организации; политику идеологию; предпринимаемые действия, [6]
    Стратегия — программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности, [7]
    Стратемгия (др,-греч, уфсбфзгЯб — «искусство полководца») — общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, [8]
    Стратегия — интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия, [9]
    Под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде, [9]
    В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы, [9]
    Стратегия — общий, всесторонний план достижения целей, [10]
    Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям,» «Стратегия организации — это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика