Учебная работа № 88411. «Диплом Анализ системы оплаты труда и пути ее совершенствования (на примере ЗАО «Импульс»)
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ СОВРЕМЕННЫХ ФОРМ И СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА 7
1.1. Политика доходов и заработной платы на современном этапе и необходимость ее реформирования 7
1.2. Оплата труда: понятие, формы и системы 13
1.3. Структура доходов сотрудника предприятия 21
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ЗАО «ИМПУЛЬС» И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 34
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ЗАО «Импульс» 34
2.1.1. Характеристика деятельности ЗАО «Импульс» 34
2.1.2. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Импульс» 36
2.2. Современное состояние и уровень оплаты труда работников ЗАО «Импульс» 40
2.3. Пути совершенствования организации оплаты труда в ЗАО «Импульс» 50
2.3.1. Разработка рекомендаций по использованию «»вилки»» соотношений оплаты труда разного качества — (ВСОТэРКа) 50
2.3.2. Разработка рекомендаций по внутрипроизводственной тарифной системы оплаты труда и внедрению системы «плавающих окладов» 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
ГЛОССАРИЙ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 84
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
на тему:
«Проект мероприятий по совершенствованию системы подбора персонала на примере ООО «Мехколонна №106″»
Саратов -2009 г,
Введение
Персонал — это настоящая ценность для любой компании, Сегодня уже большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, ведь при правильной организации управления кадрами компания может получить весомое конкурентное преимущество на рынке, А хорошо подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи,
Функции кадровой службы приобрели совершенно иную направленность, При естественном сохранении важности типовых учетных функций, как основополагающих (именно в рамках этих функций формируется первичная информация о работниках предприятия), на долю ОК достались и принципиально новые задачи,
В настоящее время существует концепция, в рамках которой некоторые авторы предлагают создавать на отечественных предприятиях службы управления человеческими ресурсами по типу примеров западных компаний, делегируя им решение различных комплексов вопросов (прием, увольнение, отбор, оплата труда, нормирование и т,д,), т,е, по существу объединяя разные традиционные службы управления персоналом «под одной крышей», Однако не будем останавливаться на глубоком анализе подобной концепции, поскольку тема слишком многогранна,
Отметим только следующее, Каким бы ни было такое объединение, внутри него логически всегда будет выделено управленческое подразделение, функции которого будут состоять в решении задач, связанных с количественным и качественным изменением персонала предприятия,
Такие задачи, определим их как задачи управления кадрами, имеют динамический характер (отбор, прием, увольнение, аттестация, повышение квалификации, продвижение по служебной лестнице, организационные и профессиональные перемещения и т,д,) в отличие от других задач управления персоналом (нормирование, расчет заработной платы, учет выработки и т,д,), которые можно отнести к статическим,
Таким образом, необходимо выделять круг задач, которые являются прерогативой кадровой службы в каком бы структурно-организационном статусе она не существовала,
Объект проектирования: общество с ограниченной ответственностью ООО «Мехколонна №106»,
Предмет проектирования: система подбора персонала ООО «Мехколонна №106»,
Темой диплома является проект мероприятий по совершенствованию системы подбора персонала на примере ООО «Мехколонна №106»,
Цель проектирования: разработка мероприятий на основе обработки реальных данных, собранных во время преддипломной практики на ООО « «Мехколонна №106» по системе подбора персонала,
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
· изучить теоретические основы системы подбора персонала;
· провести анализ системы управления организацией;
· проанализировать кадровый потенциал организации;
· провести анализ системы стимулирования;
· изучить информационную систему организации;
· выявить недостатки в системе подбора персонала;
· предложить мероприятия по совершенствованию подбора персонала;
· определить эффективность предложенных мероприятий для организации,
В теоретической части будет проведен общий анализ системы подбора персонала: определены достоинства и недостатки возможных источников набора персонала, рассмотрены основные этапы отбора персонала и его найм,
В аналитической части будет подробно проанализирован кадровый потенциал организации, а также выявлены основные недостатки существующей в организации системы подбора персонала,
В организационно-экономической части будут сформированы обоснованные предложения по совершенствованию системы подбора персонала ООО «Мехколонна №106»,
В технолого-логистической части будет предложено совершенствование трудовых потоков путем прохождения претендентами на вакантное рабочее место более эффективных этапов отбора,
В экономико-математической части будет рассмотрена актуальность Microsoft Excel и его использование,
В части эффективность предлагаемых мероприятий будут отражены все мероприятия по совершенствованию системы подбора персонала ООО «Мехколонна №106»»