Загрузка...
Учебная работа № 88326. «Курсовая Разработка бизнес-плана предприятия животноводства, на примере ЗАО «Слава».
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В АПК 6
1.1 Сущность и роль бизнес-планирования в АПК 6
1.2 Методологические основы разработки бизнес-плана 10
1.3 Структура бизнес-плана и характеристика его разделов 13
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО «СЛАВА» 19
2.1 Общие сведения о предприятии 19
2.2 Организация экономического анализа и планирования на предприятии 26
2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия 30
2.4 Анализ финансового состояния предприятия 42
2.5 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 46
3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ЖИВОТНОВОДСТВА В ЗАО «СЛАВА» 51
3.1 Резюме 51
3.2 Описание отрасли и видов продукции животноводства 52
3.3 Маркетинговый план 55
3.4 Производственный план 56
3.5 Финансовый план 60
3.6 Экономическая эффективность мероприятий бизнес – плана 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 66
ПРИЛОЖЕНИЕ 67
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Объект исследования: РСУП «Э/Б «Белоусовщина»,
В работе проведен анализ функциональных стратегий предприятия, разработка мероприятий по внедрению инновационной деятельности на РСУП «Э/Б «Белоусовщина»,
Область возможного практического применения проведенных исследований: РСУП «Э/Б «Белоусовщина»,
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней цифровой материал правильно и объективно отражает состояние исследуемой проблемы,
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ, ЗНАЧЕНИЕ И ВИДЫ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1,1 Понятие стратегического управления, его необходимость и особенности
1,2 Методы разработки и выбор функциональных стратегий
1,3 Рекомендации по внедрению инновационной деятельности
1,4 Сельское хозяйство в Республике Беларусь
2 ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ РСУП Э/Б БЕЛОУСОВЩИНА)
2,1 Краткая характеристика предприятия
2,2 Организационно-экономический и производственно-хозяйственный анализ предприятия
2,3 Оценка стратегического состояния предприятия методом SPAСE
3 ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ РСУП Э/Б БЕЛОУСОВЩИНА)
3,1 Система мероприятий по усовершенствованию работы Э/Б «Белоусовщина»
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”, Стратемгия — наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека, Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления, Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир,
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей, Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством, Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления, Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными, Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах,
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов, Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги, Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию, Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными, Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей, Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений, Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени,
Актуальность работы заключается в том, что в существующих жестких условиях конкуренции предприятию необходимо выбрать для себя подходящую стратегию, которая отвечает требованиям рынка, Правильно выбранная стратегия существенно сказывается на устойчивости и развитии предприятия»