Учебная работа № 88324. «Контрольная Преимущества и недостатки рыночных отношений; тест, задача

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 88324. «Контрольная Преимущества и недостатки рыночных отношений; тест, задача

Количество страниц учебной работы: 18
Содержание:
«Теоретический вопрос. Преимущества и недостатки рыночных отношений 3
Тест 15
Задача 17
Список использованной литературы 19

Тест

1. В краткосрочном периоде фирма производит 2000 единиц товара, при средних постоянных издержках 20 ден.ед., средних переменных издержках – 100 ден.ед. Величина общих издержек равна…
1)100 тыс. ден. ед.
2)120 тыс. ден. ед.
3)80 тыс. ден. ед.
4)240 тыс. ден. ед.

2. Дифференциация товара – это:
а. выделение продукта в глазах потребителей от остальных продуктов данного класса
б. изменение внутреннего качества товара
в. изменение внешних качеств
г. все верны

3. Кривая производственных возможностей иллюстрирует:
а) влияние дефицита и альтернативной стоимости на общество
б) преимущества производства масла вместо пушек
в) изменение в цене различных продуктов
г) потенциальные возможности общества в производстве двух экономических благ.
Задача
Изобразите кривые спроса и предложения на рынке электродеталей, используя следующие данные:
Объем спроса Qd 32 28 24 20 16 12 8
Объем предлож. (т.шт) Qs 4 7 10 13 16 19 22
Цена (долл.) P 10 20 30 40 50 60 70

1. Какова равновесная цена и равновесный объем купли-продажи на рынке электродеталей?
2. Если цена электродетали составит 30 долл, какова величина дефицита на этом рынке?
»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 88324.  "Контрольная Преимущества и недостатки рыночных отношений; тест, задача
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Изучение процесса подбора и найма работников на предприятии
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
    ВВЕДЕНИЕ
    В условиях рыночных отношений особенно остро выступает проблема обеспечения предприятий кадрами, способными эффективно решать производственные и организационные задачи в крайне сложных, нестабильных и быстро меняющихся экономических процессах, трудно предсказуемой финансовой обстановке,
    Процессы подбора и найма персонала — один из проблемных и, в то же время, один из самых необходимых процессов в жизни любой организации, Важная задача менеджера по персоналу или руководителя — оптимизировать эти процессы, сделать их максимально эффективными и низкозатратными без потери качества,
    Существуют определённые технологии подбора персонала, которые включают два различных вида деятельности: надбор и отбор персонала,
    Прежде чем организация предложит кому-либо вакантную должность, она должна найти тех людей, которые хотели бы её занять, В этом и заключается набор — создать необходимый резерв кандидатов на все должности, из которых затем будут отобраны наиболее подходящие работники, Главная задача отбора персонала — выбор наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе подбора,
    Отбор персонала имеет важное значение при управлении человеческими ресурсами, так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций, Только при наличии квалифицированного персонала предприятие сможет добиться наилучших результатов и поставленных задач,
    Целью контрольной работы является изучение психологических аспектов подбора и найма персонала,
    Задачи контрольной работы — изучение вопросов подбора персонала на предприятии; рассмотрение процесса найма; изучение процесса подбора и найма персонала на примере конкретного предприятия,
    1, Организация процесса подбора персонала
    Подбор и расстановка персонала в организации — это рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, а также в соответствии со способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы,
    Для того чтобы процесс подбора персонала функционально обеспечивал реализацию стратегии организации его нужно принимать во внимание уже на этапе разработки стратегических планов развития компании, Стратегия подбора персонала интегрируется в общую стратегию управления персоналом организации, Уже, исходя, из этой стратегии создаются оперативные и текущие планы организационных мероприятий по реализации стратегии подбора персонала,
    Для определения оперативных целей подбора персонала необходима информация, полученная в ходе планирования потребностей организации в трудовых ресурсах,
    В совокупности данная информация дает представление о потребности организации в трудовых ресурсах, Данная потребность описывается:
    — формой и сроками привлечения специалистов в организацию;
    — численным составом специалистов определенной категории;
    — квалификационными требованиями к специалистам;
    — сроками поиска специалистов;
    — бюджетом на поиск специалистов;
    — бюджетом на содержание и развитие специалистов,
    На основании такой информации организация готовит годовой оперативный план подбора персонала в компанию, Уже, исходя из данного плана, составляется текущий план подбора специалиста на конкретную вакансию, Подбор специалиста для организации является многоступенчатым процессом,
    Рассмотрим отдельно этапы подбора персонала,
    1, Анализ деятельности, Специалисту, управляющему подбором кандидата на определенную должность необходимо четко представлять суть рабочего процесса, обязанности работника, степень ответственности, условия работы, а также цели и задачи, которые ставятся перед этой должностью, Для этого проводится анализ рабочего места,
    2, Анализ источников привлечения специалистов, Существует множество источников привлечения персонала, Поэтому на данном этапе специалист по подбору персонала подходит к вопросу анализа и оценки источников привлечения»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика