Учебная работа № 88323. «Контрольная Планирование на предприятии. Задания 1-3

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 88323. «Контрольная Планирование на предприятии. Задания 1-3

Количество страниц учебной работы: 3
Содержание:
«Задача № 1
Определить размер ущерба (убытков) при уменьшении объёма услуг из-за недопоставки материалов для производства мебели по индивидуальным заказам:
Исходные данные: 1. Экономические параметры услуги:

Наименование услуги Потери в объёме услуг, ед. Условно-постоянные расходы в себестоимости услуг, руб. Ущерб (убыток по условно-постоянным расходам), руб. (гр.3 х гр. 2) Прибыль от реализации единицы услуги, руб. Ущерб (убыток по прибыли / упущенная выгода/), руб. (гр.5 х гр. 2) Ущерб по уплаченным и предъявленным к оплате санкциям, руб. Ущерб (убыток), всего, руб. (гр. 4 + гр. 6 + гр. 7)
1 2 3 4 5 6 7
Изготовление стола по индивидуальным заказам -170 800 136000 560 95200 1450 232650
Изготовление стула по индивидуальным заказам 115 330 37950 150 17250 2000 57200
Итого: х Х 173 950 х 112 450 3 450 289 850

Задача № 2.
Определить размер ущерба (убытков) при простоях и форсировании производства услуг.
Из-за отсутствия электроэнергии имели место простои и форсирование производства услуг (сверхурочная работа, работа в выходные и праздничные дни). Определить ущерб, причинённый потерпевшей стороне.
Основная заработная плата, т.р. Отчисления в резерв предстоящих отпусков и доплат по действующему законодательству, т.р. Сумма основной и дополнительной заработной платы (гр.1+гр.2), т.р. Начисления на заработную плату (ЕСН и травматизм), 26,3% х гр.3. Сумма уплаченных и начисленных санкций, т.р. Ущерб (убытки), всего, (гр.3+гр.4+гр.5), т.р.
1 2 3 4 5 6
1000 400 1 400 368,2 2000 3 768,20

Задача № 3
Расчёт ущерба (убытков) при замене исходного сырья и материалов, комплектующих изделий (без увеличения трудоёмкости услуги).
Определить размер ущерба (убытков) в табличной форме:
Фактически использованные ресурсы Договорные параметры ресурсов Ущерб (убытки) (гр.3– гр.6), т.р.
Количество, ед. (шт.; кг; пог.м.; м; л, куб.м. и т.п.), Цена за ед., т.р. Стоимость, т.р. (гр.1 х гр.2). Количество, ед. (шт.; кг; пог.м.; м; л, куб.м. и т.п.), Цена за ед.. т.р. Стоимость, т.р. (гр.4 х гр.5).
1 2 3 4 5 6 7
240 130 31200 210 110 23100 8100

Список использованной литературы
»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 88323.  "Контрольная Планирование на предприятии. Задания 1-3
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Необходимость выживания на мировом и внутрироссийском рынке в условиях развивающегося постиндустриального общества требует разработки более эффективных методов управления, характеризующихся рациональным использованием ресурсов, повышением гибкости и адаптивности предприятий, В этой связи с особой остротой встает задача обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования внутрифирменного планирования и регулирования производства,
    В современных рыночных условиях руководители предприятий осознают значительную роль планирования в управлении деятельностью всего предприятия, Трудности возникают по вопросам: планировать или нет, и как планировать, Несмотря на имеющуюся экономическую литературу, которая часто описывает зарубежный опыт планирования, в связи с отсутствием собственного, применимого к рыночным условиям, не существует системы планирования, адаптированной к условиям функционирования современных российских организаций, Актуальность темы курсовой работы в том, что на современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования и регулирования производства, Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы,
    Планирование призвано обеспечить взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия, включая всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, организацию производства продукции, ремонтно-эксплуатационные работы, Внутрифирменное планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной рыночной конъюнктуры,
    Все это говорит о необходимости проведения научных исследований, связанных с разработкой направлений и методов совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей развития и управления экономикой,
    Объект исследования: исследование системы внутрифирменного планирования и регулирования производства и реализации продукции предприятий в условиях рыночной экономики,
    Предмет исследования: организационно-экономические отношения субъектов хозяйствования, складывающиеся в процессе внутрифирменного планирования,
    Целью курсовой работы является теоретическое обоснование вопросов совершенствования внутрифирменного планирования деятельности предприятий, планирование производства и реализации продукции,
    Глава 1, Теоретические основы внутрифирменного планирования
    1,1 Сущность и основные принципы внутрифирменного планирования
    Сущность внутрифирменного планирования заключается в научном обосновании на предприятии (фирме) предстоящих экономических целей его развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов и объемов товаров и сроков их выпуска, выполнения работ и оказания услуг и установления показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов,
    Внутрифирменное планирование предусматривает не только целостное рассмотрение производственно-хозяйственных, организационно-управленческих, финансово-экономических и многих других проблем, но и ориентацию на будущее принимаемых решений, Поэтому всякое решение любой существующей проблемы в ходе внутрифирменного планирования может рассматриваться как средство для достижения поставленной цели,
    Внутрифирменное планирование является важнейшей функцией управления, которая включает следующие комплексы работ:
    — анализ ситуаций и факторов внешней среды;
    — прогнозирование, оценку и оптимизацию альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга;
    — разработку планов предприятия;
    — реализацию планов предприятия,
    По содержанию и форме проявления различают следующие формы внутрифирменного планирования и виды планов:
    1, Исходя из обязательности плановых заданий существуют директивное и индикативное планирование,
    Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, обязательных для объектов планирования, Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются подробной детализацией, Например, плановые показатели, доводимые до цехов, участков и рабочих мест, имеют директивный характер, Несвоевременное выполнение хотя бы одного из таких показателей может привести к срыву выполнения плана предприятия,
    Индикативное планирование — это государственное планирование, представляющее антипод директивному, потому что индикаторный план не является обязательным для исполнения, В составе индикативного плана могут быть обязательные задания для предприятия, но их число весьма ограниченно, В целом же он имеет направляющий рекомендательный характер,
    Индикативное планирование применяется при составлении перспективных планов, а директивное — в текущем планировании, Из сказанного следует, что индикативный и директивный виды планирования должны дополнять друг друга, быть органически связаны в единой системе внутрифирменного планирования,
    2″

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика