Учебная работа № 88097. «Курсовая Проект организации, осуществляющей профориентационную работу на внешнем рынке труда

Выдержка из похожей работы

Аналитическая часть
2,1 Методика анализа кадровой политики
2,2 Кадровая политика в условиях кризиса
2,3 Направления совершенствования кадровой политики ЗАО «Ферост»
2,4 Факторы, способствующие эффективному развитию кадровой политики
3, Разработка организационного проекта
Заключение
Список литературы
Введение

Кадровая политика организации — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся условия рынка с учетом стратегии развития организации,
Назначение кадровой политики — своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей,
Цель курсового проекта — разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации,
Выполнение курсового проекта предполагает решение таких задач:
· изучение опыта формирования кадровой политики на предприятиях различных форм собственности;
· выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации;
· описание методики анализа кадровой политики организации;
· описание методики формирования кадровой политики;
· анализ кадровой политики конкретной организации;
· разработка предложений по совершенствованию кадровой политики конкретной организации;
· разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом, повышению рентабельности организации
· оценка экономической и социальной эффективности проектных решений,
1, Методологическая характеристика кадровой политики

Политика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему, Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т,д, любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику, Такой подход на Западе характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: именно в этих организациях наиболее последовательно реализуется принцип соответствии кадровой политики и стратегии развития организации,
Термин «кадровая политика» имеет широкое и узкое толкование:
— система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации);
— набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях людей и организации: в этом смысле, например, слова «кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием», могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса,
Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики,
Персонал, трудовые ресурсы на предприятии — это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием, Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений, Инвестиционный характер производства, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма, Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии,
Хорошо подобранный трудовой коллектив — одна из основных задач предпринимателя, Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы руководства предприятия, Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия,
Трудовые отношения — едва ли не самый сложный аспект работы предприятия, Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения,
Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:
1, отбор, найм и продвижение кадров,
2, подготовка кадров,
3, максимальный коэффициент постоянства состава работников,
4, совершенствование материальной и моральной оценки труда работников»