Учебная работа № 88097. «Курсовая Проект организации, осуществляющей профориентационную работу на внешнем рынке труда

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 88097. «Курсовая Проект организации, осуществляющей профориентационную работу на внешнем рынке труда

Количество страниц учебной работы: 36
Содержание:
«Введение 3
Глава 1. Теоретические основы профориентационной работы в современных условиях 5
1.1. Сущность и виды профориентации персонала 5
1.2. Профориентационная работа как элемент системы управления 9
Глава 2. Анализ профориентационной работы в ООО «Спортмастер» 12
2.1. Краткая характеристика ООО «Спортмастер» 12
2.2. Цели и задачи профориентационой работы в ООО «Спормастер» 16
2.2. Характеристика направлений профориентационной работы ООО «Спортмастер» 20
Глава 3. Совершенствование системы профориентации в ООО «Спортмастер» 28
3.1 Мероприятия по усовершенствованию системы профориентации в ООО «Спортмастер» 28
3.2 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий 30
Заключение 34
Список используемой литературы 36

»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № 88097.  "Курсовая Проект организации, осуществляющей профориентационную работу на внешнем рынке труда
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Аналитическая часть
    2,1 Методика анализа кадровой политики
    2,2 Кадровая политика в условиях кризиса
    2,3 Направления совершенствования кадровой политики ЗАО «Ферост»
    2,4 Факторы, способствующие эффективному развитию кадровой политики
    3, Разработка организационного проекта
    Заключение
    Список литературы
    Введение

    Кадровая политика организации — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся условия рынка с учетом стратегии развития организации,
    Назначение кадровой политики — своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей,
    Цель курсового проекта — разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации,
    Выполнение курсового проекта предполагает решение таких задач:
    · изучение опыта формирования кадровой политики на предприятиях различных форм собственности;
    · выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации;
    · описание методики анализа кадровой политики организации;
    · описание методики формирования кадровой политики;
    · анализ кадровой политики конкретной организации;
    · разработка предложений по совершенствованию кадровой политики конкретной организации;
    · разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом, повышению рентабельности организации
    · оценка экономической и социальной эффективности проектных решений,
    1, Методологическая характеристика кадровой политики

    Политика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему, Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т,д, любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику, Такой подход на Западе характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: именно в этих организациях наиболее последовательно реализуется принцип соответствии кадровой политики и стратегии развития организации,
    Термин «кадровая политика» имеет широкое и узкое толкование:
    — система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации);
    — набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях людей и организации: в этом смысле, например, слова «кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием», могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса,
    Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики,
    Персонал, трудовые ресурсы на предприятии — это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием, Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений, Инвестиционный характер производства, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма, Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии,
    Хорошо подобранный трудовой коллектив — одна из основных задач предпринимателя, Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы руководства предприятия, Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия,
    Трудовые отношения — едва ли не самый сложный аспект работы предприятия, Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения,
    Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:
    1, отбор, найм и продвижение кадров,
    2, подготовка кадров,
    3, максимальный коэффициент постоянства состава работников,
    4, совершенствование материальной и моральной оценки труда работников»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика