Загрузка...
Учебная работа № 88066. «Контрольная Вариант 3 планирование на предприятии
Содержание:
«Содержание
1. Внешнеэкономическая деятельность. Выход предприятия на внешний рынок. Конкурентоспособность продукции. Виды внешнеторговых операций (экспорт, импорт, реэкспорт) 3
2. Текущее (технико-экономическое) планирование деятельности предприятия; его содержание, разделы и краткая характеристика 14
Задача №1 18
Задача №2 22
Задача №3 23
Список литературы 25
Задача №1
Имеются следующие данные о деятельности двух предприятий за первый квартал текущего года (тыс. руб):
Показатель Предприятие
№1 №2
1. Выручка от реализации продукции (без НДС) 396,10 158,40
2. Затраты на производство и реализацию продукции, включенные в себестоимость продукции 343,57 120,05
3. Прибыль от реализации основных фондов 5,25 5,00
4. Доходы от внереализационных операций 19,43 10,87
5. Расходы от внереализационных операций 10,30 5,42
6. Средняя стоимость основных фондов 31,269 189,22
7. Средние остатки оборотных средств 54,47 34,64
Рассчитайте по каждому предприятию:
1. Прибыль и рентабельность от реализации продукции;
2. Балансовую прибыль и рентабельность.
Расчеты оформите в таблице. Сделайте сравнительный анализ деятельности предприятий
Задача №2
Определите число основных производственных рабочих, необходимых для выполнения годовой производственной программы, используя следующие данные:
Норма времени на изготовление единицы продукции 0,7 н/час
Годовая производственная программа 80 тыс. шт.
Фонд рабочего времени одного рабочего (ФРВ) 225 дней
Средняя длительность смены 7,8 час
Коэффициент выполнения нормы выработки 1,05
Задача №3
Известны следующие данные о деятельности фирмы по производству продукции за первое полугодие текущего года:
Показатель Сумма
1. Постоянные издержки, тыс. руб. FC 60,0
2. Цена реализации единицы продукции, тыс. руб., Р 0,012
3.Переменные издержки на единицу продукции, тыс. руб., АVC 0,007
4. Текущий объем реализации, ед, Q 14000
Определите:
1. При каком уровне производства фирма работает безубыточно;
2. Какую цену реализации следовало бы установить для получения прибыли в размере 16 тыс. руб. от реализации 14000 ед. продукции.
3. Какая будет прибыль фирмы в результате сокращения переменных издержек на 3% и постоянных издержек на 5 тыс. руб. при условии, что текущий объем реализации можно сохранить прежним;
4. Какой дополнительный объем продаж необходим для покрытия добавочных постоянных издержек в размере 4 тыс. руб., связанных с расширением производства?
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Термин процесс не принят в России в том контексте, в котором он далее используется, Здесь и далее под процессами понимаются действия и процедуры, связанные с реализацией функций управления, Такое понимание процессов принято в международном сообществе, Поскольку целью настоящей работы является такое изложение основ управления проектами, которое учитывает Российские особенности и при этом соответствует принятым в мире стандартам, мы по возможности сохраняем общепринятую в мире терминологию,
планирование проект управление стратегический
1, Процессы планирования, их место и роль среди процессов управления проектами
1,1 Процессы управления проектами
Управление проектами — интегрированный процесс, Действия (или их отсутствие) в одном направлении обычно влияют и на остальные направления, Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта — часто улучшение в одной области может быть достигнуто лишь за счет ухудшения в другой, Для лучшего понимания интегрированной природы управления проектами опишем его через процессы, из которых оно состоит, и их взаимосвязи,
Проект состоит из процессов, Процесс — это совокупность действий, приносящая результат, Процессы проекта обычно выполняются людьми и распадаются на две основные группы:
· процессы управления проектами — касающиеся организации и описания работ проекта (которые будут подробно описаны далее);
· процессы, ориентированные на продукт — касающиеся спецификации и производства продукта, Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения,
В проектах процессы управления проектами и процессы, ориентированные на продукт, накладываются и взаимодействуют, Например, цели проекта не могут быть определены при отсутствии понимания того, как создать продукт,
Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления:
· процессы инициации — принятие решения о начале выполнения проекта;
· процессы планирования — определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;
· процессы исполнения — координация людей и других ресурсов для выполнения плана;
· процессы анализа — определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий;
· процессы управления — определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;
· процессы завершения — формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу,
1,2 Процессы планирования
Планирование имеет большое значение для проекта, поскольку проект содержит то, что ранее не выполнялось, Естественно, что планирование включает сравнительно много процессов, Однако не следует считать, что управление проектами — это в основном планирование, Усилия, прилагаемые для планирования, следует соизмерять с целями проекта и полезностью полученной информации,
Напомним, что следует различать цели проекта и цели продукта проекта, под которым понимается продукция (или услуги), созданная или произведенная в результате исполнения проекта,
· Цели продукта — это свойства и функции, которыми должна обладать продукция проекта,
· Цели проекта — это работа, которую нужно выполнить для производства продукта с заданными свойствами,
В ходе исполнения проекта эти процессы многократно повторяются, Изменениям могут подвергнуться цели проекта, его бюджет, ресурсы и т, д»