Учебная работа № 88055. «Реферат Основные принципы бизнес-планирования

Выдержка из похожей работы

1 Сущность и значение бизнес-планирования
1,2 Основные правила и рекомендации для предприятий при составлении бизнес-планов
1,3 Особенности бизнес планирования в Украине и за рубежом
2, МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
2,1 Организация процесса бизнес-планирования на предприятии
2,2 Оценка существующих методик разработки бизнес-плана
2,3 Общая характеристика содержания бизнес-плана
3, ПРИМЕР РАЗРАБОТКИ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ДОНЕЦКИЙ ЗАВОД ГОРНОСПАСАТЕЛЬНОЙ АППАРАТУРЫ»
3,1 Суть предполагаемого проекта
3,2 Концепция бизнеса и краткая информация о предприятии
3,3 Формирование производственных показателей по проекту
3,4 Организационный план осуществления проекта
3,5 Финансовый план
3,6 Потенциальные риски
4, ОХРАНА ТРУДА
4,1 Характеристика помещения
4,2 Исследование естественного освещения
4,3 Расчёт искусственного освещения
4,4 Расчёт естественной вентиляции
4,5 Исследование пожаробезопасности
4,6 Общая оценка помещения
4,7 Выводы по состоянию охраны труда
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Зачем предприятию нужно планировать свою деятельность? В каких случаях планирование является обязательным, когда — желательным, а когда — побочным элементом ведения бизнеса? Ответ на данные вопросы далеко не так очевиден, как может показаться на первый взгляд, Объясняется это прежде всего тем, что многие участники экономической деятельности имеют негативный опыт социалистического планирования, приводившего к чрезмерной зарегулированности предприятия,
Мировой опыт однозначно показывает, что любые желаемые изменения в уже функционирующем бизнесе, как и создание любого нового бизнеса, начинается с формулирования идеи, Претворение этой идеи в жизнь, как правило, требует денежных вложений, Тем мостом, который соединяет идейный потенциал и энергию бизнесмена с финансовыми возможностями инвестора, выступает бизнес-план проекта,
Грамотный бизнес-план во всех случаях полезен для предприятия, Неграмотно составленный или содержащий ошибки бизнес-план может принести компании прямые или косвенные убытки, Естественно, в подобных условиях некоторые руководители, из боязни совершить ошибку, и вовсе откажутся от введения бизнес-планирования на своем предприятии, Это, в сущности, право любого субъекта хозяйственной деятельности — не планировать, Надо только представлять, какова цена этого отказа»