Учебная работа № 87829. «Курсовая Основные средства предприятия и эффективность их использования ООО Арбан

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 87829. «Курсовая Основные средства предприятия и эффективность их использования ООО Арбан

Количество страниц учебной работы: 41
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 4
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 6
1.1. Общеэкономическая характеристика ООО «Арбан» и его основные финансово-экономические показатели предпринимательской деятельности 6
1.1.1. Общеэкономическая характеристика ООО «Арбан» 6
1.1.2. Основные финансово-экономические показатели предпринимательской деятельности и экономическое состояние развития предприятия 7
1.2. Роль и значение основных средств в хозяйственной деятельности предприятия 9
1.3. Состав, величина и структура основных средств предприятия 13
1.4. Показатели движения и технического состояния основных средств 17
1.5. Эффективность использования ведущего технологического оборудования в календарном времени (показатели экстенсивной загрузки оборудования) 19
1.6. Эффективность использования ведущего технологического оборудования по производительности (показатели интенсивной загрузки оборудования) 21
1.7. Фондовооруженность труда и фондоемкость реализованной продукции 22
1.8. Обобщающие показатели эффективности использования основных фондов предприятия 24
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ОБОСНОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА 27
2.1. Предложения, связанные совершенствованием организации производства на предприятии 27
2.2. Предложения, связанные совершенствованием организации труда на предприятии 30
2.3. Предложения, связанные совершенствованием материального стимулирования за индивидуальные и коллективные результаты труда работы предприятия 33
2.4. Сводные экономические результаты предложений по повышению эффективности использования основных средств предприятия 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Бухгалтерский баланс 41
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Отчет о прибылях и убытках 42

»

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа № 87829.  "Курсовая Основные средства предприятия и эффективность их использования ООО Арбан
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы


    В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении,
    Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса, Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления,
    Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления, Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов, В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления,
    Целью курсовой работы является разработка антикризисной стратегии предприятия на примере ОАО «АГАТ»,
    Объект курсовой работы — открытое акционерное общество «АГАТ»,
    Предмет курсовой работы — антикризисная стратегия рассматриваемого предприятия,
    В ходе выполнения данной курсовой работы предстоит решить следующие задачи:
    Рассмотреть сущность и виды антикризисных стратегий;
    Провести анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявить все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности;
    Разработать оптимальную антикризисную стратегию по итогам вышеперечисленных анализов;
    Разработать мероприятия по реализации антикризисной стратегии и дать её социально — экономическую оценку,
    1, Теоретико-методические основы разработки антикризисной стратегии развития предприятия

    1,1 Сущность и виды антикризисных стратегий

    Антикризисные стратегии — это стратегии, оптимизирующие поведение предприятий в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности фирмы и угрозы банкротства [6],
    Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению предприятия, Спад в производственных, финансовых и других важных показателях, определяющих эффективность действия фирмы на рынке, носит закономерный, детерминированный характер; его причины можно исследовать и сделать соответствующие коррективы в страсти поведения, смягчающей последствия спада,
    Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия, Предприятие должно постоянно следить за основными факторами окружающей среды и делать своевременные и правильные выводы относительно своих потребностей в изменениях, Толчком к изменениям являются кризисные ситуации, В зависимости от того, в какой области они представляют опасность для достижения целей предприятия, выбирается соответствующая антикризисная стратегия [20],
    Рассмотрим, какие же существуют виды антикризисных стратегий (Рис, 1),

    Рис, 1 — Виды антикризисных стратегий развития организации
    Антикризисная производственная стратегия,
    Реорганизацию производственной деятельности предпочтительнее проводить новой команде управления, Реорганизация предприятия включает следующие области:
    1) прекращение операций, не вносящих вклад в покрытие постоянных издержек предприятия;
    2) прекращение выпуска нерентабельной продукции либо попытка превратить ее в рентабельную снижением расходов;
    3) поиск источника финансирования в лице венчурного капитала, если компания имеет недофинансированное высокомаргинальное изделие, пользующееся спросом на рынке;
    4) анализ арендных договоров,
    Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку требуемого организационно-технического уровня производства, направленных на стимулирование развития рыночных отношений, обеспечивающих выход предприятия из кризисного состояния [1],
    Стратегия улучшения качества продукции
    Улучшение качества становится одним из наиболее ключевых факторов, влияющих на стратегию компаний, В настоящее время в иностранных компаниях происходит всеобщее движение к тотальному контролю качества, Поэтому для достижения конкурентоспособности продукции отечественных фирм необходимо также внедрять у себя «всеобщее управление качеством» [1],
    Стратегия структурной перестройки предприятия
    Для реализации данной стратегии можно рассмотреть следующие меры:
    v выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия,;
    v передачу на баланс местных органов власти некоторых объектов соцкультбыта;
    v консервацию убыточных производств;
    v закрытие бесперспективных производственных линий;
    v реорганизацию производства;
    v модернизацию цеховой структуры;
    v сосредоточение оборудования на меньших площадях,
    Конечная цель такой реорганизации — оптимизация величины мультипликатора «Выручка / Активы» для достижения желаемой величины рентабельности активов [24]»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика