Загрузка...Учебная работа № 87654. «Курсовая Анализ финансово-экономического положения ООО Коннект
Содержание:
«1. Сбор информации и представление объекта исследования ООО «Коннект»…………………………………………………………….………3 стр.
1.1. Общая характеристика объекта исследования………………….……..3 стр.
1.2. Анализ внешней среды компании………………………………….…..4 стр.
1.3. Анализ внутренней среды компании…………………………………..8 стр.
2. Определение проблемы……………………………………………………8 стр.
3. Установление целей………………………………………………………11 стр.
4. Формулирование гипотез (разработка моделей)……………………….15 стр.
5. Экспериментальная проверка гипотез (моделей)………………………17 стр.
6. Получение результатов, классификация, анализ и интерпретация….26 стр.
7. Выводы…………………………………………………………………….27 стр.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Варианты базовой стратегии развития и условия их применения
1,3 Факторы, влияющие на выбор стратегии развития предприятия
2, Анализ тенденций развития организации на примере ИТ компании «Коннект-групп»
2,1 Общая характеристика ИТ компании «Коннект-групп»
2,2 Экономический анализ ИТ компании «Коннект-групп»
2,3 Управленческий анализ ИТ компании «Коннект-групп»
3, Выбор стратегических направлений развития ИТ компании «Конект Групп»
3,1 Основные тенденции развития рынка ИТ компании «Конект Групп»
3,2 SWOT-анализ ИТ компании «Конект Групп»
3,3 Обоснование новых направлений стратегического развития компании ИТ компании «Конект Групп»
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Геополитическая напряженность в связи с ситуацией вокруг Украины, а также сопровождающие данную ситуацию экономические санкции со стороны стран Запада оказывают дестабилизацией состояния российской экономики, а значит, и бюджетной устойчивости в среднесрочной перспективе, Ужесточение санкций в отношении отдельных субъектов экономических отношений и целых отраслей российской экономики, финансовой инфраструктуры способны в значительной степени негативно повлиять на динамику валового внутреннего продукта (ВВП),
Кризисные явления, наблюдаемые как в национальной экономике, так и в мировом экономическом пространстве, вынуждают руководство предприятий более пристально переоценить процессы управления с целью повышения эффективности функционирования,
Ключевым условием достижения и сохранения конкурентного преимущества, особенно в условиях макроэкономической и геополитической неопределенности, является формулирование подходящей стратегии,
Мировой опыт убедительно доказал, что повышение конкурентоспособности отраслей и предприятий на основе формирования стратегии устойчивого развития и управления экономической эффективностью сегодня становится одним из главных инструментов развития бизнеса,
К условиям, оказывающим влияние на развитие конкурентной и монопольной среды можно отнести: устройство рыночного механизма и устойчивость положения конкурентов; возможности для замены их продукции изготовителями и покупателями; вероятность вхождение вновь созданных компаний в рыночную систему и увеличение общего количества конкурентов,
Цель данной работы — заключается в исследовании направлений и перспектив стратегического развития ИТ-компании ООО «Коннект-Групп»,
Объект исследования — ООО «Коннект-Групп»,
Предмет исследования — стратегическое развитие ИТ компании Коннект Групп»,
Для достижения поставленной цели в курсовой работе нужно решить следующие задачи:
— определить понятие стратегического развития;
— дать характеристику вариантов базовой стратегии развития и условий их применения;
— рассмотреть факторы, влияющие на выбор стратегии развития предприятия;
— провести анализ тенденций развития организации на примере ИТ-компании ООО «Коннект-групп»;
— предложить и обосновать оценку эффективности стратегических направлений развития ООО «Коннект-групп»,
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в возможности применения результатов исследования для проведения оценки направлений стратегического развития предприятий различных отраслей,
1, Основы выбора стратегии развития компании
1,1 Понятие стратегического развития
Стратегическое планирование в условиях рынка (рыночное, маркетинговое планирование) является функцией стратегического управления — постоянно развивающегося направления теории и практики современного менеджмента и маркетинга, Именно этим объясняются многочисленные, не в полной мере устоявшиеся определения стратегического управления и как следствие — многочисленные определения стратегического планирования маркетинга,
Рассмотрим наиболее частые определения понятия «стратегия»,
Смысл стратегического управления заключается в том, чтобы помочь предприятию находить, развивать и использовать ресурсы наиболее эффективно для достижения своих целей,
По определению известного специалиста в области стратегического планирования И, Ансоффа, стратегия — «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности», Это определение носит общий характер, т,к»