Учебная работа № 87634. «Контрольная Оптимизация материальных запасов. Система регулирования запасов. 2 задания, тест

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 87634. «Контрольная Оптимизация материальных запасов. Система регулирования запасов. 2 задания, тест

Количество страниц учебной работы: 28
Содержание:
«1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3
1.1. Оптимизация материальных запасов, как цель управления 3
1.2. Система регулирования запасов с двумя фиксированными уровнями запасов и фиксированной периодичностью 8
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 13
2.1. Практическое задание 1 13
2.2. Практическое задание 2 17
3. ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ ТЕСТ 24
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 28

2.1. Практическое задание 1
Условие задания:
Исходя из имеющихся данных по производственной фирме «Металлосервис» определите следующие показатели:
1. Оптимальный размер партии заказа по видам материалов.
2. Количество поставок за год по видам материалов.
3. Интервал между поставками по видам материалов.
4. Годовую стоимость выполнения заказов по видам материалов.
5. Норму запасов по видам материалов в натуральном выражении.
6. Стоимость хранения запаса по видам материалов.
7. Среднюю норму запасов общую (в целом по предприятию) в днях.
Таблица 2
Исходные данные (вариант 2)
Показатель Материал 1
Материал 2
Материал 3
Издержки на выполнение каждого заказа, ден. ед. 5 10 3
Годовая потребность, т 1440 360 720
Стоимость хранения одной тонны материалов в год, ден. ед. 10 12 13
Время для отгрузки материала поставщиком, дни 1 1 2
Время транспортировки, дни 3 10 5
Время приемки на складе МТО, дни 2 1 1

2.2. Практическое задание 2
Условие задания:
В целях укрепления позиции на рынке руководство фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах. Необходимо провести анализ ассортимента по методам АВС и ХУZ, в результате чего распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами. Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также исходные объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице 3.
Таблица 3
Исходные данные (вариант 2)
Номер позиции Средний запас за год по позиции Реализация за квартал
1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал
1 9000 2240 2200 2300 2260
2 2250 530 560 540 570
3 980 230 260 270 240
4 340 100 60 70 50
5 310 80 100 80 60
6 240 60 80 90 50
7 170 30 50 40 40
8 120 20 30 10 60
9 460 200 100 120 60
10 70 20 0 20 40
»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 87634.  "Контрольная Оптимизация материальных запасов. Система регулирования запасов. 2 задания, тест
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Логистика направлена на оптимизацию издержек и рационализацию процесса производства, сбыта и сопутствующего сервиса как в рамках одного предприятия, так и для группы предприятий, В зависимости от специфики деятельности компании применяются различные логистические системы и различные виды логистики (закупочная, производственная, распределительная, транспортная, информационная),
    Одним из таких видов является производственная логистика, в задачи которой входит обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство,
    Задачи производственной логистики касаются управления материальными потоками внутри предприятий, Участников логистического процесса в рамках производственной логистики связывают внутрипроизводственные отношения (в отличие от участников закупочного и распределительного логистических процессов, связанных товарно-денежными отношениями), Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев, Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и поэтому носит название производственной логистики, Таким образом, главная задача производственной логистики — управление материальным потоком,
    Производственная логистика подразумевает под собой применение ряда логистических концепций, В настоящее время в мире разработано и используется множество различных логистических концепций, Принципиально среди них можно выделить представителей двух различных типов — концепции «тянущих» и «толкающих» систем, Самой известной среди «тянущих» концепций является концепция «точно в срок» (just-in-time, JIT), о которой и пойдет речь ниже,
    Суть и преимущества концепции JIT

    «Тянущие» логистические системы (pull systems), являются такими логистическими системами в которых размещение заказов на пополнение запасов материальных ресурсов или готовой продукции происходит тогда, когда количество их в определенных звеньях логистической системы достигает критического уровня, При этом тянущая система, предполагает такую организацию движения материальным потоком, при которой материальные ресурсы подаются («вытягиваются») на следующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости, а поэтому жесткий график движения материальным потоком отсутствует, Как уже сказано выше, размещение заказов на пополнение запасов ресурсов или готовой продукции происходит, когда их количество достигает критического уровня,
    К такой системе и принадлежит концепция Just-In-Time, которая сегодня является наиболее распространенной в мире логистической концепцией, Основная идея этой концепции заключается в следующем: если производственное расписание заранее задано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции, При этом страховые запасы, замораживающие денежные средства фирмы, не нужны, Иными словами, если задан производственный график, то надо организовать движение материальных потоков так, чтобы все материалы, компоненты и полуфабрикаты поступали в нужном количестве, в нужное место (на сборочной линии) и точно к назначенному сроку для производства или сборки готовой продукции, При такой постановке задачи большие страховые запасы, замораживающие денежные средства фирмы, оказывались ненужными,
    С логистических позиций JIT — довольно простая бинарная логика управления запасами без какого-либо ограничения к требованию минимума запасов, согласно которой потоки ресурсов и продукции тщательно синхронизированы с потребностью, задаваемой производственным графиком выпуска готовой продукции, Подобная синхронизация есть не что иное, как координация двух функциональных сфер логистики: снабжения и поддержки производства, В дальнейшем идеология JIT была успешно продвинута и в дистрибьюцию продукции, а в настоящее время и в макрологистические системы различного уровня и назначения,
    Основными преимуществами технологий «точно в срок», объясняющими их широкое распространение в логистической практике, являются:
    1, Низкий уровень запасов материальных ресурсов и готовой продукции,
    2, Сокращение производственных площадей,
    3, Повышение качества изделий, снижение брака и переделок,
    4, Сокращение сроков производства»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика