Учебная работа № 87595. «Курсовая Анализ бюджетного планирования в КБ ВТБ 24

Выдержка из похожей работы

А,

Ульяновск, 2016 г,

Оглавление

Введение

1, Теоретические основы совершенствования конкурентной стратегии развития предприятия

1,1 Сущность и роль стратегического управления

1,2 Конкурентная среда предприятия

2, Исследование конкурентной стратегии развития организации ЗАО ВТБ-24

2,1 Технико-экономические характеристики предприятия

2,2 Исследование конкурентной стратегии организации

2,2,1 Стратегический SNW — анализ Банка

2,2,2 PEST-анализ Банка

2,2,3 Анализ непосредственного окружения

2,2,4 Анализ профиля среды

2,2,5 Цепочка стоимости

3, Совершенствование конкурентной стратегии развития организации ЗАО ВТБ-24

3,1 Рекомендации по совершенствованию стратегии организации

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Конкуренция — это соперничество между людьми, фирмами и территориями и организациями, заинтересованными в достижении одной и той же цели, И это самый дешевый и эффективный метод экономического контроля, он стоит обществу минимальных затрат, Такой контроль является своеобразной силой, которая толкает производителя на сокращение издержек производства и цен, на увеличение объема сбыта, на борьбу за заказы и потребителя, на улучшение качества,

Компании могут предоставлять большую потребительскую ценность, предлагая клиентам более низкие, по сравнению с конкурентами, цены на аналогичные товары и услуги или предлагают существенные выгоды, которые оправдывают более высокие цены, Таким образом, маркетинговые стратегии должны учитывать не только потребности клиентов, но также и стратегии конкурентов, Первый шаг в этом направлении — анализ конкурентов,

Следующий шаг — разработка конкретных конкурентных стратегий, которые позволяют компании занять прочные позиции в борьбе с конкурентами и дают наиболее сильное из всех возможных преимущество перед ними,

В современном мире, а в частности в нашей стране тема конкуренции и конкурентных стратегий очень актуальна, так как в России лишь начинают развиваться «здоровые» конкурентные отношения, и ,следовательно, чтобы выйти на рынок и выжить на нем, фирме или предприятию необходимо разрабатывать стратегические планы и применять конкурентные стратегии,

Компании могут достигать конкурентного преимущества путем разработки предложений, которые удовлетворяют нужды целевых потребителей в большей мере, чем предложения конкурентов,

Проблемам стратегического управления посвящены труды известных зарубежных ученых И, Ансоффа, Р»