Учебная работа № 87366. «Курсовая Анализ рентабельности ООО «ЭЙ-ПИ ТРЕЙД»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 87366. «Курсовая Анализ рентабельности ООО «ЭЙ-ПИ ТРЕЙД»

Количество страниц учебной работы: 45
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАСЧЁТА И АНАЛИЗА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Рентабельность как один из важнейших показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятия 6
1.2. Показатели рентабельности 12
1.3 Проблема повышения рентабельности 15
2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОБЗОР МЕТОДИК АНАЛИЗА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ 20
3. АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭЙ-ПИ ТРЕЙД» 24
3.1 Краткая характеристика ООО «ЭЙ-ПИ ТРЕЙД» 24
3.2 Анализ рентабельности ООО «ЭЙ-ПИ ТРЕЙД» 27
3.3 Анализ и оценка динамики рентабельности всех активов 28
3.4. Резервы повышения рентабельности активов ООО «ЭЙ-ПИ-ТРЕЙД» 34
3.5. Методы повышения рентабельности предприятия 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43

»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № 87366.  "Курсовая Анализ рентабельности ООО «ЭЙ-ПИ ТРЕЙД»
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Идеальный американский управляющий обычно предстает в виде лидера — сильной личности, замыкающей на себя весь процесс управления и способной заставить своих подчиненных интенсивно работать, выполнять поставленные перед ними конкретные цели [15],

    Стиль управления, который преобладает в японских компаниях, ориентирован прежде всего на групповую деятельность, Упор при осуществлении управленческих воздействий делается на включение каждого, в том числе и руководителя, в деятельность группы, При этом создаются условия и принимаются специальные меры по налаживанию горизонтальных связей и механизмов координации как внутри групп, так и между всеми группами в масштабах компании, что значительно уменьшает возможность возникновения конфликтов, Поэтому идеальный управляющий по-японски предстает человеком, способным обеспечить эффективное функционирование возглавляемого им коллектива единомышленников, в котором индивидуальные успехи каждого непосредственно зависят и связаны с успешной совместной деятельностью,

    Японский управляющий должен не только понимать характер своих подчиненных, но и использовать их психологические особенности для интенсификации труда, не показывая при этом своего превосходства, а наоборот старательно демонстрируя полное (однако, показное) равенство и личную заинтересованность в успехах каждого члена руководимой им группы, Исходя из этого основной задачей японского менеджера является способность не заставлять подчиненных эффективно работать, используя методы бюрократического принуждения (приказы, распоряжения и т,п,), а ориентировать их деятельность в нужном направлении с помощью неявных методов воздействия, обеспечивающих добровольную ориентацию на максимальную

    отдачу их производственного и творческого потенциала,

    По-разному в американских и японских фирмах осуществляются контроль и оценка результативности действий работников, Так, западная школа управления предусматривает четкие критерии оценки, которые в большинстве случаев можно выразить количественно: перед каждым работником ставятся четкие цели, которые необходимо достигнуть к концу определенного периода,

    Повышенную эффективность отдачи стимулирует также система оценки и продвижения работников, В условиях действия системы долгосрочного найма и медленного продвижения оценка деятельности каждого осуществляется не столько его непосредственным (линейным) начальником, сколько группой руководителей, с которыми данный работник взаимодействует в процессе своей производственной деятельности, Таким образом, осознавая перспективу продвижения только через достаточно длительный период времени, каждый сотрудник стремится проявить себя с самой лучшей стороны, так как в противном случае процесс продвижения может быть сильно замедлен, а работника подвергнут если не увольнению, то скрытой дискриминации,

    В американских фирмах управляющий имеет больше полномочий организовать процесс управления таким образом, как считает нужным, Он может по своему усмотрению концентрировать на себе или делегировать в рамках своей компетенции право принятия управленческих решений, так как он несет личную ответственность за достижение целей, поставленных перед его подразделением,

    В Японии в условиях групповой ответственности за результаты управленческой деятельности управляющий не может по своему усмотрению манипулировать процессом делегирования полномочий, а вынужден постоянно согласовывать действия и решения с членами группы, в которую входят все заинтересованные лица, Отсюда основной задачей управляющего-японца является не сосредоточение в своих руках информации и ответственности, а наоборот, распределение этой ответственности между членами группы и стимулирование творческой отдачи каждого через создание соответствующей обстановки, обеспечивающей максимальную групповую отдачу, Обобщенный набор характерных черт японской и американской моделей управления можно представить в таблице 2,

    Таким образом, был проведен анализ различных систем управления, в частности американской и особенно японской, Изучение передового опыта является очень существенной и актуальной задачей, Однако при сравнительном анализе любых систем управления необходимо иметь ввиду, что чисто механическое применение той или иной системы управления еще не гарантирует высокой эффективности,

    Эффективность производственной организации обусловлена не столько использованием той или иной системы управления, сколько тем, как приспособлены ее элементы к производственно-рыночным условиям, в которых функционирует организация,

    Таблица 2 — Сравнительные характеристики американской и японской моделейуправления

    Американская модель

    Японская модель

    Индивидуальный процесс принятия решений

    Процесс принятия решений, основанный на принципе консенсуса

    Индивидуальная ответственность

    Коллективная ответственность

    Четкая формализованная структура управления

    Гибкий неформальный подход к построению структуры управления

    Четкие формализованные процедуры контроля

    Общие неформальные процедуры контроля

    Индивидуальный контроль со стороны руководства

    Групповые формы контроля

    Быстрая оценка и продвижение

    Медленная оценка и продвижение

    Ориентация процесса отбора на профессиональные навыки и инициативу

    Ориентация при подборе руководителей на способность осуществлять координацию и контроль

    Стиль руководства, ориентированный на индивидуума

    Стиль руководства, ориентированный на группу

    Ориентация управляющих на достижение индивидуальных результатов

    Ориентация управляющих на достижение гармонии в группе и групповые достижения

    Целевые формальные рабочие отношения с подчиненными

    Личные, неформальные отношения с подчиненными

    Продвижение, основанное на индивидуальных достижениях и результатах

    Продвижение, основанное на старшинстве и стаже работы

    Специализированная профессиональная подготовка (подготовка узких специалистов)

    Неспециализированная подготовка (подготовка руководителей универсального типа)

    Тесная связь размера оплаты с индивидуальными результатами и производительностью

    Определение размера оплаты в зависимости от других факторов (стаж работы, показатели работы группы и т,д,)

    Краткосрочная занятость

    Долгосрочная занятость

    Такой подход предполагает необходимость анализа любой системы или стиля управления в тесной привязке к конкретным внутри- и внешнеэкономическим условиям, в которых действует данная производственная организация,

    Изучение эффективных приемов в управлении персоналом дает нам широкую возможность их применения, при условии их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента,

    Если рассматривать нашу систему управления персоналом, то в ней мы найдем больше общего с системой управления США, нежели Японии, Но и та и другая системы управления персоналом имеют как свои плюсы, так и свои минусы, Поэтому, заимствуя различные приемы в управлении персоналом, необходимо учитывать немало факторов, влияющих на данный процесс,

    Подробная сравнительная характеристика системы управления персоналом в японских и американских промышленных компаниях представлена в приложении А»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика