Учебная работа № 87267. «Контрольная Бизнес-план отдела кондитерских изделий, фруктов и овощей с финансированием из Центра занятости по программе поддержки малого бизнеса

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 87267. «Контрольная Бизнес-план отдела кондитерских изделий, фруктов и овощей с финансированием из Центра занятости по программе поддержки малого бизнеса

Количество страниц учебной работы: 13
Содержание:
«1 Резюме 3
2. Бизнес-идея проекта 3
3. План маркетинга 3
4.Операционный план 6
5. Финансовый план 7
Список использованной литературы 13»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 87267.  "Контрольная Бизнес-план отдела кондитерских изделий, фруктов и овощей с финансированием из Центра занятости по программе поддержки малого бизнеса
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной,
    Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы,
    Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях, При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства,
    Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии, Бизнес-план это очень хорошее средство для их осмысления, В условиях становящегося российского бизнеса уже работающие предприятия и люди, ещё недавно далёкие от хозяйственной деятельности, ищут новые возможные применения своих сил в экономике,
    Из всего вышесказанного видно что на сегодняшний день выбранная тема видится мне очень актуальной в условиях рыночной экономики, Цель данной курсовой работы — изучить особенности бизнес-планирования на предприятии, а также рассмотреть сущность и структуру бизнес-плана, Исходя из цели работы задачами данной курсовой работы будут:
    В первой части работы осветить следующие вопросы:
    — понятие бизнес-планирования
    — основные функции бизнес-планирования
    — этапы бизнес-планирования на предприятии
    — особенности бизнес-планирования на предприятии питания
    Во второй части предоставить бизнес-план кафе быстрого обслуживания «Подкрепись»,
    Таким образом, объектом данной курсовой работы является бизнес-планирование на предприятии, предметом является бизнес-план предприятия массового питания,
    ГЛАВА 1, ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

    1,1 Понятие бизнес-планирования
    кафе бизнес планирование конкурент
    Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством,
    В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т, д,
    Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия,
    Квартальная и годовая финансовая отчетность представляется в соответствии с Приказом Министерства финансов, статистическая отчетность — по указанию Госкомстата и т,д, Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет, О допущенных ошибках, просчетах и потерях предпринимательской деятельности становится известно лишь после составления квартального баланса, Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются,
    Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка,
    Таким образом, бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования,
    В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием,
    Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:
    1) заставляет руководителей мыслить перспективно;
    2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
    3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
    4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
    5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
    6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки,
    Также планирование помогает оценивать уже совершенные действия (отвечает на вопросы: что уже было сделано, какие ресурсы уже есть и т, д,),
    Основные цели процесса планирования:
    1) оптимизация всех видов затрат;
    2) координация действий коллектива;
    3) предвидение событий с целью снижения риска и необоснованных потерь;
    4) готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды,
    Планирование может осуществляться с разной границей охвата времени — горизонтом планирования, который бывает:
    долгосрочным — 5-10 лет; среднесрочным — 2-5 лет; краткосрочным — до 2 лет»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика