Учебная работа № 87150. «Контрольная Планирование реализации экономической стратегии предприятия

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 87150. «Контрольная Планирование реализации экономической стратегии предприятия

Количество страниц учебной работы: 16
Содержание:
«Введение 3
1. Планирование реализации стратегий: тактика, политика, правила 5
2. Проверка и оценка стратегического плана 10
3. Условия реализации экономической стратегии предприятия 13
Заключение 15
Список литературы 16»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 87150.  "Контрольная Планирование реализации экономической стратегии предприятия
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru/

    Министерство образования и науки Российской Федерации

    Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

    Российский государственный профессионально-педагогический университет

    Институт гуманитарного и социально-экономического образования

    КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

    ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

    На тему: «Методы стратегического планирования на предприятии»

    Выполнил: студент(ка) гр, Мг-214С ФМ

    Курпилянский Михаил Иванович

    Екатеринбург 2016

    Содержание

    Глава 1, Что такое стратегическое планирование на предприятии , метод стратегического планирования на предприятии?

    Глава 2, Классификация методов стратегического планирования на предприятии, характеристика основных методов стратегического планирования

    Заключение

    Список использованных источников

    Введение

    Термин «стратегическое планирование» появился на стыке 1960-70-х гг, для того, чтобы внести различия между текущим планированием на уровне производства и планированием, осуществляемом на высшем уровне, Необходимость такого различия диктовалась переходом к новой модели развития организации в условиях меняющейся среды, обеспечения ее эффективной и устойчивой работы, Актуальность нового подхода определяют следующие факторы:

    — Во второй половине ХХ века число задач, обусловленных внутренними и внешними изменениями, многократно возрастало, Многие из них не могли быть решены традиционными методами,

    — Расширялись географические рамки деятельности национальных экономик, бизнес приобрел международный характер,

    — Усилилась нестабильность внешней среды, что повысило вероятность внезапных стратегических изменений, их непредсказуемость, — Возросла цена расплаты за неверный стратегический выбор, за ошибки неверного прогноза для организаций, выбирающий безальтернативный путь планирования, И,А,Поделинская, М,В, Бянкин, Стратегическое планирование Учебное пособие, — Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005, — 55 с,

    Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые поставлены в условия жесткой конкуренции как между собой, так и с иностранными корпорациями, Хотя стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха, тем не менее оно создает условия для возникновения ряда важных и часто существенных благоприятных факторов для организации,

    Современные темпы изменений в экономике и потребность в экономических знаниях из всех методов планирования обуславливают необходимость стратегического планирования, формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, Оно обеспечивает руководству средство создания плана на длительный срок и дает основу для принятия решений, Знание целей развития предприятия помогает уточнить наиболее подходящие пути их достижения и способствует снижению риска при принятии решения, Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации, Планирование, поскольку оно определяет цели, помогает создать единство общей цели внутри организации (предприятия), Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением, Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В,И, Ляско, —М»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика