Учебная работа № 87149. «Контрольная Планирование рабочего времени. Задания 1, 2

Выдержка из похожей работы

2 Анализ использования времени

2 Тайм-менеджмент как система управление временем

2,1 Тайм-менеджмент
2,2 Причины дефицита времени
2,3 Основные методы тайм-менеджмента

3 Практическая часть

3, 1 Анализ эффективности использования рабочего времени Кушпатовой Евгении Вадимовны

Заключение
Список использованных источников

Введение
Время — это специфический ресурс, который необратим, Оно уходит, поэтому его эффективное использование актуально, особенно при сегодняшнем темпе жизни,
В век информационный все сложнее успевать быть в курсе всего, а это очень важно любому руководителю, Сегодня цена времени становится дороже, чем деньги, Руководить организацией или небольшим отделом, да или просто работать, выполняя поручения, и одновременно полноценно уделять время семье, отдыху — задача любого менеджера,
По мнению специалистов, время в организации стоит на одном месте с основными фондами, рабочей силой, сырьем, Но, если оборудование можно купить, сырье и материалы тоже не являются редким товаром, который необходимо долго разыскивать, то потерянное время невозможно вернуть, невозможно вернуть упущенные в это время возможности, невозможно дорешать дела, если условия, в которых они решаются, поменялись, При этом специфичность времени заключается еще и в том, что каждый человек наделен им в равной мере, а именно, 1440 минут или 86400 секунд в день — не больше и не меньше,
В свое время Ницше сказал, что «человек, который не может потратить более 16 часов в сутки лично на себя должен быть назван рабом»,
Рабочее время большинства современных руководителей уплотнено до предела, рабочий день не нормирован, и все же часто не удается завершить все намеченные дела к заданному сроку, При этом нарастает такое ощущение беспомощности перед лавиной проблем, срочно требующих твоего вмешательства и чувство того, что нехватка времени как нехватка воздуха ведет к тому, что проблемы просто-напросто задавят человека, Все это ведет к стрессовому состоянию, еще более усугубляющему положение,
Такая ситуация в современном обществе носит массовый характер и не только среди руководителей, Наверняка каждый человек может вспомнить немало случаев, когда в один день он должен был решить массу проблем, побывать во множестве мест, при этом он никак не мог решить, в какой очередности лучше всего все это сделать и осознание того, что невозможно сразу и быстро решить проблему распределения времени, что из-за этого можно не успеть или пропустить что-то важно очень сильно угнетает, заставляет нервничать, портит настроение, что в конечном итоге отрицательно сказывается на самочувствии, работоспособности и уменьшает вероятность того, что все задуманное на день будет реализовано, Наверняка почти каждый человек может вспомнить и массу дел, отложенную им «на потом», а, по сути «в долгий ящик», которые вроде бы нужно сделать, но вот все «никак руки не доходят»,
В такой ситуации единственным решением может стать только применение специальных приемов и методов, имеющих общее название тайм-менеджмент, Само слово «тайм-менеджмент» переводится с английского языка как «управление временем», однако следует заметить, что временем управлять невозможно, Действительно, каждый человек имеет строго определенное количество времени, и у всех людей оно одинаковое, Невозможно как-то повлиять на его количество или скорость его течения, «Управление временем» — это просто громкое название того, что по сути своей является управление самим собой, организацией, людьми с целью ускорения решения проблем, осуществления мероприятий, выполнения работ, действий, Это управление по наиболее рациональному использованию времени,
Данная проблема имеет большое практическое значение, как для руководителей, так и для любого человека,
Цель курсовой работы: изучить планирование и эффективность рабочего времени руководителя,
Гипотеза: Кушпатова Евгения Вадимовна, руководитель магазина ООО»СуперСтрой Нт» — Качканар, эффективно планирует и использует рабочее время,
В качестве основных задач будут выступать:
— рассмотрение теоретических основ использования рабочего времени;
— нахождение порядка осуществления различных этапов методики тайм-менеджмента;
— выявление причин дефицита времени;
— анализ использования рабочего времени руководителя магазина ООО «СуперСтрой» Кушпатовой Евгении Вадимовны,
Методы анализа: хронометраж и интервью,

1 Анализ и учет использования времени в работе менеджера
1″