Учебная работа № 87091. «Курсовая Прогнозирование и планирование деятельности предприятий на примере предприятия Нева

Выдержка из похожей работы

Руководитель-консультант
Иванова Ю,М,
Белорецк- 2010г
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1, Финансово-экономический анализ кризисного предприятия
1,1 Понятие антикризисного управления
1,2 Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
1,3 Диагностика финансово-экономического состояния предприятия
1,4 swot-анализ
1,5 Подходы к формированию программы по выводу предприятия из кризиса
Глава 2, Диагностика ООО «Восток-Сервис»
2,1 Анализ финансового состояния ООО «Восток-Сервис»
2,2 Анализ причин возникновения кризиса
2,3 Прогнозирование возможного банкротства предприятия
2,4 swot -анализ ООО «Восток-Сервис»
Глава 3, Программа антикризисного управления предприятием
3,1 Антикризисное управление ООО «Восток-Сервис»
3,2 Бизнес-план по организации ремонта сложной бытовой техники ООО «Восток-Сервис»
Заключение
Список использованной литературы
антикризисный управление банкротство финансовый
Введение

По динамике экономических реформ в России можно констатировать, что подавляющее большинство отечественных предприятий на рубеже нового столетия оказалось в критическом положении,
Среди множества объективных и субъективных причин необходимо выделить неготовность руководства российских предприятий к работе в новых условиях, В сложившейся ситуации ключевую роль сыграло то обстоятельство, что в СССР руководителями предприятий традиционно становились профильные специалисты: строители — в стройкомплексе, металлурги — на металлургических производствах, текстильщики — в текстильной промышленности и др, Они великолепно знают собственное производство и используемые технологии, за многие годы работы «обросли» многочисленными, полезными для предприятий связями, Однако зачастую их знания в таких областях, как финансовый анализ и управление, маркетинг, оценка бизнеса и т,п,, которые необходимы для руководства предприятиями в современных условиях, достаточно поверхностны, Но хуже всего то, что в аппарате управления заводов, требуемые специалисты также отсутствуют,
В современной ситуации большинство руководителей предприятий сталкиваются с необходимостью разрабатывать и реализовывать антикризисные программы управления своим предприятием, В одних случаях понимание необходимости антикризисных мер формируется самостоятельно — у собственников предприятий или его менеджеров; в других — такие программы появляются вынужденно — по решению арбитражного суда или под влиянием территориальных агентств по банкротству, Но в любом случае перед антикризисным управляющим возникают сходные задачи, и он должен иметь набор типовых решений таких задач,
Термин «антикризисное управление», как отмечается в работах некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях еще не устоялся,
Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте, Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса, Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов и циклов»