Учебная работа № 86975. «Контрольная Разработка годовой производственной программы строительной организации в части учета внереализационных расходов

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 86975. «Контрольная Разработка годовой производственной программы строительной организации в части учета внереализационных расходов

Количество страниц учебной работы: 22
Содержание:
«Введение 3
1. Внереализационные расходы, порядок из признания и отражение в учете и отчетности 4
2. Практический пример расчета внереализационных расходов 8
Заключение 14
Список литературы 15
Приложение 16
2. Практический пример расчета внереализационных расходов

Расчетные данные представлены в Приложении.
Обозначим существенные условия:
1. Цена жилого дома 88256 тыс. руб. Цена административного здания 122,2 тыс. руб., цена ГСК 3400 тыс. руб.
2. Продолжительность строительства жилого дома 10 месяцев, административного здания 11 месяцев, 34 боксов – 5 месяцев.
3. Согласно расчёту задел на конец года больше задела на начало года, объём СМР, подлежащих выполнению в планируемом году на конец года также больше, чем на начало.
4. Предприятие стабильно получает прибыль, при этом наблюдается положительная динамика увеличения прибыли в течении отчётного года, это является положительной тенденцией деятельности.
5. Показатели рентабельности показывают, что предприятие функционирует нормально: рентабельность производства 0,27, рентабельность деятельности 0,26, рентабельность производственных фондов 0,14.
6. Согласно проведённым расчётам налоговая нагрузка предприятия составляет:
• на выручку – 0,30.
• на добавленную стоимость – 0,44.
• на прибыль предприятия – 0,40.
7. Так как коэффициент минимально необходимой рентабельности меньше единицы – масштабы производства будут неизменно снижаться.
»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 86975.  "Контрольная Разработка годовой производственной программы строительной организации в части учета внереализационных расходов
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Анализ менеджмента знаний на предприятии
    5, Разработка формы выходного документа
    6, Набор необходимых входных документов
    7, Алгоритм решения задачи
    8, Управленческие действия по результатам анализа выходного документа
    Список использованных источников
    1, Обзор функциональной подсистемы (управление вспомогательным производством) / направления автоматизации

    Управление — это широкое и многогранное понятие, Оно применяется обычно там, где требуется определенное целенаправленное воздействие на какой-либо объект,
    К вспомогательным производствам на предприятии относятся:
    — энергетическое хозяйство (цех);
    — ремонтно-механическое хозяйство (цех);
    — инструментальное хозяйство (цех);
    — хозяйство (цех) нестандартного оборудования,
    Содержание информационных потоков в системе управления хозяйством определяется соотношением управляющих норм, а коммуникационная сеть — организационно-хозяйственной структурой, В рамках последней формируются функциональные подсистемы — народно-хозяйственного планирования, отраслевого управления производством, управления материально-техническим снабжением, кредитно-финансовой системой, учетом и статистикой и т,д, Вертикальные и горизонтальные связи каждой из них образуют свои относительно обособленные каналы информации и блоки ее переработки на каждом уровне организации управления,
    Важнейшее место среди них занимает подсистема планирования, поскольку плановые показатели обусловливают функционирование всех остальных управляющих подсистем, В блоке управления предприятием первичная информация, характеризующая его производственно-хозяйственную деятельность за прошлый период, технико-экономические нормы, структуру основных фондов, трудовых ресурсов, себестоимости и прочего, является входной, Вместе с внешней входной информацией (плановые задания вышестоящего органа, заказы по договорам, спрос на продукцию) она служит для определения показателей плана предприятия, являющихся выходом этого блока управления,
    Наиболее характерным является следующий укрупненный перечень элементов управления вспомогательным производством:
    1, Разработка календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков движения производства,
    2, Объемно-календарные расчеты,
    3, Разработка месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам, Проведение поверочных расчетов загрузки оборудования и площадей,
    4, Организация сменно-суточного планирования,
    5, Организация оперативного учета хода производства,
    6, Контроль и регулирование хода производства,
    Управление вспомогательным производством осуществляется как в общезаводском масштабе, так и в рамках отдельных цехов, Соответственно различают межцеховое и внутрицеховое управления,
    Межцеховое оперативное управление включает установление цехам взаимоувязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы предприятия, и координацию работы цехов по выполнению этой программы»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика