Учебная работа № 86724. «Реферат Мероприятия по устранению неплатежеспособности предприятия

Выдержка из похожей работы

ru/
„Управление В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ”
1 Понятие, виды кризисов и признаки кризисных явлений на предприятии
Кризис в системе менеджмента предприятия характеризуется внезапностью и неожиданностью событий, высоким уровнем угрозы жизненным интересам предприятия, недостаточностью времени для осуществления соответствующих мероприятий,
Кризис может возникать исходя из особенностей следующих источников кризиса:
Политические факторы — изменение курса внутренней политики государства может привести к противоречию между интересами государства, предприятия и его собственников и вызвать кризисные явления,
Природные факторы — степень влияния природных факторов на возникновение критической ситуации разная в предприятиях разных областей, Чаще всего кризис из-за природных факторов возникает в таких областях: сельское хозяйство, транспорт, туризм,
Экологические факторы,
Производственно-технические факторы кризиса — аварии в системе производства, отопления, энергоснабжения, из-за несоблюдения правил пожарной безопасности,
Социально-психологические источники — источниками кризиса могут быть случайные ошибки и просчеты работников, намеренное изменение действительных фактов, наличие конфликтной ситуации в коллективе, недостаточная квалификация работников, нарушение ими своих полномочий и прочее,
Выделяют следующие причины возникновения кризисов:
1, Недостаточный уровень знаний о возможностях предвидения кризиса,
2, Недостаточный уровень знаний о взаимодействии между подразделениями в системе управления,
3, Случайные отклонения, ошибки, просчеты,
Виды кризисов:
Стратегический кризис (кризис упадка) — радикальное нарушение нормальной производственной и сбытовой деятельности на основе существующего технологического потенциала,
Кризис роста — это кризис как срыв в достижении отдельных конкретных целей функционирования предприятия,
Кризис ликвидации или банкротства — полная потеря способности к выживанию,
Существуют два вида реакций предприятия на кризисное состояние:
защитная тактика — предусматривает резкое сокращение всех видов затрат, закрытие или распродажу отдельных подразделений, распродажу товаров и резкое уменьшение товарных остатков, продажу части оборудования и прочие мероприятия, направленные на ограничение затрат и временное свертывание деятельности,
наступательная тактика — предусматривает активные действия, а именно: внедрение новых технологий, поиск новых рынков сбыта, усовершенствование ценовой политики, модернизацию оборудования и прочее, Наступательная тактика требует активных действий со стороны руководства предприятия относительно преодоления последствий кризиса, Разработка и реализация наступательной тактики требует вкладывания дополнительных средств, Поэтому иногда предприятие само не в состоянии применить такую тактику и требует дополнительного инвестирования,
Для того, чтобы оценить глубину кризисного явления, необходимо тщательно проанализировать финансовое состояние предприятия,
Признаками кризисного состояния могут быть:
резкое падение объемов продаж;
уменьшение денежных средств на счетах предприятия;
повышение относительной доли дебиторской задолженности в активах предприятия, то есть рост долгов покупателей и увеличение сроков задолженности;
увеличение кредиторской задолженности, задолженности по зарплате, финансовым органам и акционерам;
резкое увеличение запасов (затоваривание);
резкое уменьшение запасов (сбой, неритмичность производства, вследствие невыполнения обязательств по взаимным поставкам);
снижение показателей ликвидности предприятия;
увеличение накладных затрат и уменьшение прибыли по сравнению с изменениями объемов продаж,
2 Механизм управления кризисной ситуацией
Механизм управления кризисной ситуацией создается в рамках антикризисного управления,
Антикризисное управление — это управление, нацеленное на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности предприятия, обеспечение его стабильного хозяйствования,
Целью антикризисного управления является разработка и реализация мероприятий, направленных на нейтрализацию наиболее опасных факторов, которые могут привести к кризисной ситуации, Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, которое бы полностью исключало банкротство,
Особенности антикризисного управления:
прочное положение предприятия на рынке при любых экономических, социальных, политических изменениях в стране;
в его рамках применяются те инструменты управления, которые наиболее эффективны в устранении временной финансовой трудности;
главное — быстрая реакция на изменения во внешней среде, применение разнообразных альтернативных вариантов;
использование инноваций;
введение в действие управленческих и финансовых механизмов, которые разрешили бы преодолеть кризис с минимальными потерями,
В соответствии с двумя типами реакции предприятия на кризис, мероприятия антикризисного управления также делятся на 2 группы:
стратегические;
тактические,
Стратегические мероприятия должны быть принятые и реализованы на ранних стадиях управления, когда кризис еще не имеет безвозвратного характера, Тактические мероприятия разрабатываются и реализуются уже в границах кризисной ситуации»