Учебная работа № 86724. «Реферат Мероприятия по устранению неплатежеспособности предприятия

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 86724. «Реферат Мероприятия по устранению неплатежеспособности предприятия

Количество страниц учебной работы: 14
Содержание:
«Введение 3
1. Основания для признания предприятия неплатежеспособным 4
2. Способы устранения неплатежеспособности предприятия 8
Заключение 13
Список литературы 14»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 86724.  "Реферат Мероприятия по устранению неплатежеспособности предприятия
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru/
    „Управление В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ”
    1 Понятие, виды кризисов и признаки кризисных явлений на предприятии
    Кризис в системе менеджмента предприятия характеризуется внезапностью и неожиданностью событий, высоким уровнем угрозы жизненным интересам предприятия, недостаточностью времени для осуществления соответствующих мероприятий,
    Кризис может возникать исходя из особенностей следующих источников кризиса:
    Политические факторы — изменение курса внутренней политики государства может привести к противоречию между интересами государства, предприятия и его собственников и вызвать кризисные явления,
    Природные факторы — степень влияния природных факторов на возникновение критической ситуации разная в предприятиях разных областей, Чаще всего кризис из-за природных факторов возникает в таких областях: сельское хозяйство, транспорт, туризм,
    Экологические факторы,
    Производственно-технические факторы кризиса — аварии в системе производства, отопления, энергоснабжения, из-за несоблюдения правил пожарной безопасности,
    Социально-психологические источники — источниками кризиса могут быть случайные ошибки и просчеты работников, намеренное изменение действительных фактов, наличие конфликтной ситуации в коллективе, недостаточная квалификация работников, нарушение ими своих полномочий и прочее,
    Выделяют следующие причины возникновения кризисов:
    1, Недостаточный уровень знаний о возможностях предвидения кризиса,
    2, Недостаточный уровень знаний о взаимодействии между подразделениями в системе управления,
    3, Случайные отклонения, ошибки, просчеты,
    Виды кризисов:
    Стратегический кризис (кризис упадка) — радикальное нарушение нормальной производственной и сбытовой деятельности на основе существующего технологического потенциала,
    Кризис роста — это кризис как срыв в достижении отдельных конкретных целей функционирования предприятия,
    Кризис ликвидации или банкротства — полная потеря способности к выживанию,
    Существуют два вида реакций предприятия на кризисное состояние:
    защитная тактика — предусматривает резкое сокращение всех видов затрат, закрытие или распродажу отдельных подразделений, распродажу товаров и резкое уменьшение товарных остатков, продажу части оборудования и прочие мероприятия, направленные на ограничение затрат и временное свертывание деятельности,
    наступательная тактика — предусматривает активные действия, а именно: внедрение новых технологий, поиск новых рынков сбыта, усовершенствование ценовой политики, модернизацию оборудования и прочее, Наступательная тактика требует активных действий со стороны руководства предприятия относительно преодоления последствий кризиса, Разработка и реализация наступательной тактики требует вкладывания дополнительных средств, Поэтому иногда предприятие само не в состоянии применить такую тактику и требует дополнительного инвестирования,
    Для того, чтобы оценить глубину кризисного явления, необходимо тщательно проанализировать финансовое состояние предприятия,
    Признаками кризисного состояния могут быть:
    резкое падение объемов продаж;
    уменьшение денежных средств на счетах предприятия;
    повышение относительной доли дебиторской задолженности в активах предприятия, то есть рост долгов покупателей и увеличение сроков задолженности;
    увеличение кредиторской задолженности, задолженности по зарплате, финансовым органам и акционерам;
    резкое увеличение запасов (затоваривание);
    резкое уменьшение запасов (сбой, неритмичность производства, вследствие невыполнения обязательств по взаимным поставкам);
    снижение показателей ликвидности предприятия;
    увеличение накладных затрат и уменьшение прибыли по сравнению с изменениями объемов продаж,
    2 Механизм управления кризисной ситуацией
    Механизм управления кризисной ситуацией создается в рамках антикризисного управления,
    Антикризисное управление — это управление, нацеленное на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности предприятия, обеспечение его стабильного хозяйствования,
    Целью антикризисного управления является разработка и реализация мероприятий, направленных на нейтрализацию наиболее опасных факторов, которые могут привести к кризисной ситуации, Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, которое бы полностью исключало банкротство,
    Особенности антикризисного управления:
    прочное положение предприятия на рынке при любых экономических, социальных, политических изменениях в стране;
    в его рамках применяются те инструменты управления, которые наиболее эффективны в устранении временной финансовой трудности;
    главное — быстрая реакция на изменения во внешней среде, применение разнообразных альтернативных вариантов;
    использование инноваций;
    введение в действие управленческих и финансовых механизмов, которые разрешили бы преодолеть кризис с минимальными потерями,
    В соответствии с двумя типами реакции предприятия на кризис, мероприятия антикризисного управления также делятся на 2 группы:
    стратегические;
    тактические,
    Стратегические мероприятия должны быть принятые и реализованы на ранних стадиях управления, когда кризис еще не имеет безвозвратного характера, Тактические мероприятия разрабатываются и реализуются уже в границах кризисной ситуации»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика