Учебная работа № 86634. «Контрольная Сущность, виды и формы предпринимательства; тест

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 86634. «Контрольная Сущность, виды и формы предпринимательства; тест

Количество страниц учебной работы: 18
Содержание:
«Введение 3
1. Сущность предпринимательства 4
2. Виды и формы предпринимательства. 9
Заключение 14
Задание 2. 15
Даны тестовые задания. Найдите среди вариантов ответов верный от¬вет, укажите и обоснуйте его.
Тест 1.
Если номинальный доход повысился на 8 %. а уровень цен вырос на 10 %. то реальный доход.
а) увеличится на 2 %:
б) увеличится на 18 %;
в) снизится на 2%;
г) снизится на 18 %;
д) останется на прежнем уровне.
Тест 2.
Что из нижеперечисленного является определителем избытка или де-фицита государственного бюджета:
а) уровень государственных расходов,
б) налоговая ставка,
в) число работающих;
г) уровень совокупного дохода.
д) все вышеизложенное
Тест 3.
Когда акционерное общество имеет право выпускать облигации?
а) с момента его государственной регистрации;
б) после оплаты уставного капитала
Задание 3. 16
Решите следующие задачи
Задача 1. Уставной капитал АО в размере 10 млн. руб. разделен на 90 обыкновенных акций и 10 привилегированных. Чистая прибыль предназна-ченная на выплату дивидендов составила 200 тыс. руб. Фиксированный ди-виденд по привилегированным акциям составляет 20 %. На получение како¬го дивиденда может рассчитывать владелец одной обыкновенной акции?
Задача 2. Предполагаемый объем продаж товара в натуре по месяцам
года таков:
Месяц 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Продажи ед. 1000 1300 1500 1600 1800 1900 2000 2100 2700 3200 4100 5300
Предполагается, что цена единицы продукции составит в I квартале 2000 руб.. II — 2500 руб.. III — 2750 руб.. IV — 3400 руб
Составьте прогноз объема продаж товара за поквартальный период. Чему равен объем годовых продаж?
Список литературы 18»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 86634.  "Контрольная Сущность, виды и формы предпринимательства; тест
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности,
    Основные положения концепции реструктуризации
    Переход к рыночным отношениям, формирование товарных и финансовых рынков, а также конкуренция предъявляют новые жесткие требования к предприятиям, Одним из таких требований является реструктуризация, вследствие которой происходят глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции, и, в конечном итоге, улучшаются финансово-экономические показатели,
    Процессы формирования, реорганизации и реструктуризации организаций образуют подсистему в более глобальной системе управления целенаправленной деятельностью, осуществляемой в рамках определенной организационной иерархической структуры,
    Реструктуризация организации, предприятия рассматривается в контексте аспектов функционирования предприятия как организационной, производственной, социальной, имущественной и финансовой структуры,
    Рассмотрим процессы изменений в организациях в порядке их усложнения: реорганизация ->реформирование ->реструктуризация,

    Реорганизация

    Преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия

    Преобладают организационно-управленческие аспекты

    Реформирование

    Изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности

    Преобладают производственно-экономические аспекты

    Реструктуризация

    Комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития, способствующая принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем

    Гармонично
    сочетаются все аспекты деятельности предприятия

    Таким образом, приведенные выше термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов, Реструктуризация соотносится с предприятием как с бизнесом (хозяйственный объект), тогда как реформирование более традиционно связывается с предприятием как хозяйствующим субъектом, Реорганизация, в свою очередь, чаще всего понимается в более узком смысле слова — как структурное преобразование предприятия или группы предприятий,
    Термин «реструктуризация» применяется также в отношении задолженностей предприятий, В финансовом смысле он означает процедуры упорядоченного изменения условий погашения задолженностей предприятия, согласованные между кредитором и должником и проводящиеся по причине неспособности должника погашать свои долговые обязательства в первоначально установленные сроки, Реструктуризация предусматривает изменения в условиях долгового контракта, в соответствии с которым кредитор делает должнику какую-либо уступку или предоставляет преимущество (льготу), например, кредитор может согласиться на увеличение сроков погашения, временно отсрочить некоторые очередные платежи или принять меньший платеж, чем положено, На государственном уровне применяются и такие способы, как инвестиционный налоговый кредит, выпуск долговых обязательств и пр,
    Реструктуризация — деятельность, исходными посылами которой являются цели и стратегия предприятия, Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель — удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения,
    Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели (миссии) и стратегической концепции компании,
    Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании,
    Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе (как если бы они являлись отдельными компаниями),
    При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями,
    Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций), реструктуризация реорганизация государственный регулирование
    В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи:
    1, Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базыпредприятия,
    2, Существенное изменение системы управления и использования человеческих ресурсов предприятия,
    3, Качественное изменение взаимоотношений с потребителями и/или создание новой целевой клиентской группы,При их решении предприятия сталкиваются с целым рядом трудностей объективного и субъективного характера:
    · отсутствие социально востребованных бизнес-идей;
    · необходимость осуществления большого объема предварительной исследовательской и аналитической работы экономического, управленческого, социального и маркетингового характера;
    · необходимость тщательной ревизии всего многообразия ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия;
    · преодоление разрывов в хозяйственных связях, в том числе между структурными подразделениями самого предприятия;
    · необходимость выхода на новый уровень кооперации и взаимодействия с поставщиками, кредиторами, органами власти и обществом в целом;
    · необходимость учета многосторонних, подчас противоречивых интересов всех участников реструктуризации;
    · неочевидность результатов в современных экономических условиях вследствие многофакторного проявления проблем предприятий,
    Понимая природу этих трудностей, можно говорить о том, что изменение системы управления и качественного состава персонала предприятия является наиболее перспективным направлением при разработке планов реструктуризации, Именно от руководителей и специалистов напрямую зависит как успех преобразований на предприятии, так и в конечном итоге его реальное благосостояние,
    Эффективность предпринимаемых действий во многом обусловлена логикой построения и качеством системы управления бизнесом в целом:
    · Управление — это выработка и реализация решений,
    · Состояние бизнеса — это результат наших решений»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика