Учебная работа № 86634. «Контрольная Сущность, виды и формы предпринимательства; тест

Выдержка из похожей работы

Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности,
Основные положения концепции реструктуризации
Переход к рыночным отношениям, формирование товарных и финансовых рынков, а также конкуренция предъявляют новые жесткие требования к предприятиям, Одним из таких требований является реструктуризация, вследствие которой происходят глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции, и, в конечном итоге, улучшаются финансово-экономические показатели,
Процессы формирования, реорганизации и реструктуризации организаций образуют подсистему в более глобальной системе управления целенаправленной деятельностью, осуществляемой в рамках определенной организационной иерархической структуры,
Реструктуризация организации, предприятия рассматривается в контексте аспектов функционирования предприятия как организационной, производственной, социальной, имущественной и финансовой структуры,
Рассмотрим процессы изменений в организациях в порядке их усложнения: реорганизация ->реформирование ->реструктуризация,

Реорганизация

Преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия

Преобладают организационно-управленческие аспекты

Реформирование

Изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности

Преобладают производственно-экономические аспекты

Реструктуризация

Комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития, способствующая принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем

Гармонично
сочетаются все аспекты деятельности предприятия

Таким образом, приведенные выше термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов, Реструктуризация соотносится с предприятием как с бизнесом (хозяйственный объект), тогда как реформирование более традиционно связывается с предприятием как хозяйствующим субъектом, Реорганизация, в свою очередь, чаще всего понимается в более узком смысле слова — как структурное преобразование предприятия или группы предприятий,
Термин «реструктуризация» применяется также в отношении задолженностей предприятий, В финансовом смысле он означает процедуры упорядоченного изменения условий погашения задолженностей предприятия, согласованные между кредитором и должником и проводящиеся по причине неспособности должника погашать свои долговые обязательства в первоначально установленные сроки, Реструктуризация предусматривает изменения в условиях долгового контракта, в соответствии с которым кредитор делает должнику какую-либо уступку или предоставляет преимущество (льготу), например, кредитор может согласиться на увеличение сроков погашения, временно отсрочить некоторые очередные платежи или принять меньший платеж, чем положено, На государственном уровне применяются и такие способы, как инвестиционный налоговый кредит, выпуск долговых обязательств и пр,
Реструктуризация — деятельность, исходными посылами которой являются цели и стратегия предприятия, Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель — удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения,
Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели (миссии) и стратегической концепции компании,
Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании,
Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе (как если бы они являлись отдельными компаниями),
При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями,
Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций), реструктуризация реорганизация государственный регулирование
В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи:
1, Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базыпредприятия,
2, Существенное изменение системы управления и использования человеческих ресурсов предприятия,
3, Качественное изменение взаимоотношений с потребителями и/или создание новой целевой клиентской группы,При их решении предприятия сталкиваются с целым рядом трудностей объективного и субъективного характера:
· отсутствие социально востребованных бизнес-идей;
· необходимость осуществления большого объема предварительной исследовательской и аналитической работы экономического, управленческого, социального и маркетингового характера;
· необходимость тщательной ревизии всего многообразия ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия;
· преодоление разрывов в хозяйственных связях, в том числе между структурными подразделениями самого предприятия;
· необходимость выхода на новый уровень кооперации и взаимодействия с поставщиками, кредиторами, органами власти и обществом в целом;
· необходимость учета многосторонних, подчас противоречивых интересов всех участников реструктуризации;
· неочевидность результатов в современных экономических условиях вследствие многофакторного проявления проблем предприятий,
Понимая природу этих трудностей, можно говорить о том, что изменение системы управления и качественного состава персонала предприятия является наиболее перспективным направлением при разработке планов реструктуризации, Именно от руководителей и специалистов напрямую зависит как успех преобразований на предприятии, так и в конечном итоге его реальное благосостояние,
Эффективность предпринимаемых действий во многом обусловлена логикой построения и качеством системы управления бизнесом в целом:
· Управление — это выработка и реализация решений,
· Состояние бизнеса — это результат наших решений»