Учебная работа № 86599. «Контрольная Определить динамику объемов производства подшипников завода

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 86599. «Контрольная Определить динамику объемов производства подшипников завода

Количество страниц учебной работы: 4
Содержание:
«Задача 1
Определить динамику объемов производства подшипников завода, если имеются следующие данные.
Охарактеризуйте состояние производства подшипников ОАО «Подшип-ник» и его перспективы, увязав со спросом на данную продукцию
»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 86599.  "Контрольная Определить динамику объемов производства подшипников завода
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы


    Задание, Исходя из перечня вводных данных, характерных для промышленно-торговой фирмы, определить:
    признаки кризисной ситуации;
    причины возникновения кризисной ситуации;
    меры, позволяющие предотвратить разрастание кризисной ситуации;
    меры по управлению кризисом на стадии вхождения в кризис;
    меры по управлению кризисом на стадии выхода из кризиса;
    меры по ликвидации последствий кризиса,
    Решение, Задание выполним в форме Таблицы 1, в которой мы систематизируем имеющиеся вводные данные,
    кризис фирма стратегия реструктуризация
    Таблица 1 Признаки, причины кризисной ситуации и антикризисные мероприятия на разных этапах

    Характеристики оценки кризиса

    Вводные данные, соответствующие показателю

    Признаки кризисной ситуации

    — уменьшение доли фирмы на рынке;
    — низкий уровень прибыли;
    — высокая задолженность перед банком и поставщиками;
    — недовольство покупателей;
    — недостаток оборотных средств;
    — высокая текучесть кадров;
    — нерегулярные выплаты зарплаты;
    — увольнение персонала;
    — отказ от выплаты дивидендов по обыкновенным акциям;
    — сокращение экономического пространства — частичное закрытие предприятия;
    — переизбрание совета директоров,

    Причины возникновения кризисной ситуации

    — уменьшение спроса на продукцию фирмы;
    — устаревшая продукция;
    — проблема с качеством и надежностью продукции;
    — низкая платежеспособность покупателей;
    — устаревшие методы производства и продажи;
    — раздутый громоздкий административный аппарат;
    — отсутствие гибкого управления,

    Меры, позволяющие предотвратить разрастание кризисной ситуации

    — нерегулярные выплаты зарплаты;
    — перечень чрезвычайных мер;
    — осуществление упреждающих кризис перемен;
    — установление жесткой дисциплины;
    — ужесточение контроля за расходами, дисциплиной;
    — сокращение издержек производства и обращения;
    — отказ от выплаты дивидендов по обыкновенным акциям;
    — усиление централизации управления;
    — обращение к правительству за помощью;
    — объединение с другими фирмами;
    — разводнение уставного капитала — дополнительный выпуск акций;
    — смена президента фирмы;
    — привлечение новых крупных инвесторов;
    — забота об обслуживании потребителей;
    — объявление банкротства,

    Меры по управлению кризисом на стадии вхождения в кризис

    — изучение опыта конкурентов;
    — привлечение помощи консультантов;
    — формирование команды единомышленников;
    — сокращение запасов;
    — быстрая реакция на жалобы покупателей;
    — реорганизация структуры управления (централизация);
    — организация маркетинговых исследований,

    Меры по управлению кризисом на стадии выхода из кризиса

    — анализ управленческой ситуации;
    — переобучение персонала;
    — сокращение административного аппарата;
    — стимулирование сбыта продукции;
    — продажа акций работникам,

    Меры по ликвидации последствий кризиса

    — выход на новые рынки;
    — увеличение доли фирмы на рынке по конкурентоспособным видам то варов;
    — отказ от нерентабельных видов продукции;
    — ликвидация непрофильных видов деятельности;
    — наем персонала;
    — предоставление работникам большей свободы общения и принятия решения;
    — проведение рекламных компаний;
    — формирование благоприятного имиджа фирмы;
    — диверсификация производства;
    — кружки качества;
    — инвестиции в производство;
    — изменение стиля руководства;
    — реорганизация структуры управления (децентрализация);
    — введение гибкой системы стимулирования работников, Участие в прибыли;
    — поощрение предприимчивости;
    — разработка бизнес-плана;
    — участие работников в управлении,

    Задача 2
    Фирма, главный офис и заводы которой расположены в Великобритании, занимается производством парфюмерных товаров, 70% прибыли фирма получает от реализации оригинальной зубной пасты в различных ее модификациях, В течение последних трех лет около 65% сбыта зубной пасты приходится на долю одной из арабских стран Персидского залива, где данная фирма контролирует рынок аналогичной продукции, обеспечивая себе устойчивый рост прибыли за счет постоянного увеличения сбыта зубной пасты,
    Другие иностранные производители зубных паст не проявляют пока интереса к распространению своей продукции в данной стране, т,к, для этого требуется пройти определенную процедуру регистрации, а также выполнить все надписи на тюбике и упаковке на арабском языке с учетом местного диалекта, Конкуренция со стороны местных производителей минимальна ввиду неразвитости их производственной базы и более низкого качества продукции,
    Однако неделю назад в местных средствах массовой информации, включая радио и телевидение, началась кампания по дискредитации продукции фирмы на основании ложного утверждения о наличии в составе выпускаемых ею зубных паст добавок свиного жира, в результате чего их сбыт сократился на 70%,
    Задание: разработать стратегию и тактику выхода фирмы из кризиса,
    Решение, Стратегия — общее направление движения, Тактика — конкретные меры, принимаемые для выхода из кризиса,
    Стратегия в данном случае — принятие немедленных мер по восстановлению доверия клиента, Однако, основа стратегии глубже — это выяснение причин дискредитации продукта, Причины могут быть различны: работа местных производителей, подготовка вторжения на рынок нового иностранного производителя, Вероятны даже политические и социальные, даже личные причины данного акта,
    Тактическими мерами могут быть временное снижение цен на продукцию компании, частичная смена рынков сбыта, Но меры такого рода, если начать именно с них, не вернут утраченное доверие, скорее, могут быть восприняты потребителем как доказательство наличия свиного жира в зубной пасте, что противоречит стратегии, Таким образом, эти меры могут быть реализованы позже, а на начальном этапе выхода из кризиса среди тактических мер должны доминировать мероприятия в сфере рекламы, PR,
    Доверие потребителя может быть восстановлено, если потребитель убедится в несправедливости обвинений, предъявленных компании — производителю»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика