Учебная работа № 86595. «Курсовая Стратегия ООО «Оптика»

Выдержка из похожей работы

Через нее товаропроизводители как бы контролируют друг друга, Их борьба за потребителя приводит к снижению цен, уменьшению издержек производства, улучшению качества продукции, усилению научно-технического прогресса, В то же время конкуренция обостряет противоречия экономических интересов, чрезвычайно усиливает экономическую дифференциацию в обществе, обусловливает рост непроизводительных издержек, побуждает создание монополий, Без административного вмешательства государственных структур конкуренция может превратиться в разрушительную силу для экономики, Для обуздания ее и удержания на уровне нормального стимулятора экономики государство в своих законах определяет «правила игры» соперников, В этих законах фиксируются права и обязанности производителей и потребителей продукции, устанавливаются принципы и гарантии действий участников конкуренции,
Актуальными являются проблемы совершенствования конкуренции на российском рынке, повышения конкурентоспособности российских товаров, борьбы с монополизмом,
Цель работы — заключается в определении основных направлений стратегии развития системы оптики ООО «Плюс-Минус» и выработки мер по ее совершенствованию,
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1, проанализировать понятия конкурентоспособности организации;
2, дать анализ и классификация факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность организации;
3, проанализировать существующие методы и подходы к оценке конкурентоспособности организации и обосновать выбор наиболее полного и адекватного из них;
4, осветить общие вопросы, касающиеся конкурентоспособности организации,
5, разработать предложения по конкурентоспособности фирмы;
6, проанализировать факторы внешней среды;
7, провести анализ среды организации с выявлением возможностей
8, разработать необходимые рекомендации по реализации управление конкурентоспособностью предприятия,
Объект исследования — оптика ООО «Плюс-Минус»,
Предмет исследования — управление конкурентоспособностью компании ООО «Плюс-Минус»,
При выполнении работы был применен анализ внутренней и внешней среды организации с помощью метода SWOT, который признан подходом, позволяющим установить линии связи между силой и слабостью, присущие организации, и внешними и внутренними угрозами и возможностями, Данные установленные связи используются для разработки и выбора стратегии развития предприятия,
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений,
В первой главе данной работы исследовано понятие конкуренции и конкурентоспособности, проведен анализ существующих методы конкурентоспособности предприятия, представлена методика выбора конкурентоспособности предприятия,
Во второй главе проведено исследование бизнеса ООО «Плюс-Минус», проведен анализ внутренней и внешней среды организации, сделан выбор конкурентоспособности, приведены рекомендации по реализации стратегии,
1, Общие понятия, сущность конкуренции и конкурентоспособности, методы анализа
1,1 Понятие и сущность конкуренции и конкурентоспособности
конкуренция конкурентоспособность организация стратегия
Этимологически слово конкуренция восходит к латинскому concurrentia, означающему столкновение, состязание,
«Конкуренция — соперничество между субъектами рынка за овладение вниманием потенциальных потребителей, Конкуренция представляет собой важный фактор маркетинговой среды, Различают функциональную, видовую и межфирменную конкуренцию»