Учебная работа № 86593. «Диплом Совершенствование управления основными фондами ОАО «Фармстандарт-лексредства»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...

Учебная работа № 86593. «Диплом Совершенствование управления основными фондами ОАО «Фармстандарт-лексредства»

Количество страниц учебной работы: 73
Содержание:
«Введение 3
1. Теоретические основы управления основными
фондами 5
1.1. Экономическая сущность основных фондов предприятия 5
1.2. Классификация основных фондов 13
1.3. Тенденции модернизации основных фондов российских предприятий 19
2. Методические аспекты в оценке основных
фондов предприятия 25
2.1. Математический инструментарий анализа основных фондов
предприятия 25
2.2. Методика анализа основных фондов предприятия 29
2.3. Механизм управления основными фондами предприятия 36
3. совершенствование управления основными
фондами ОАО «Фармстандарт-лексредства» 44
3.1. Оценка производственной деятельности ОАО «Фармстандарт-лексредства» 44
3.2. Анализ состояния основных фондов
ОАО «Фармстандарт-лексредства» 58
3.3. Пути повышения экономической эффективности в системе управления основными фондами предприятия 62
Заключение 71
Список используемых источников 73
Приложения 76
Приложение А. Список обозначений и сокращений 77
Приложение Б. Финансовый анализ предприятия 78»

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа № 86593.  "Диплом Совершенствование управления основными фондами ОАО «Фармстандарт-лексредства»
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским

    соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы


    Тольятти, 2009
    Введение
    Управление затратами, связанными с качеством, начинается с признания того, что повышение качества товаров и услуг и сокращение затрат, связанных с их качеством, есть не что иное, как синонимы, В этом заключен исходный постулат экономики качества, Следующим шагом должно стать понимание того, что измеримое повышение качества способно оказать вполне осязаемое воздействие на другие показатели бизнеса: объемы продаж, завоеванная доля рынка и т,п, Все сказанное справедливо при условии, что затраты, связанные с качеством, измеряются и отражают возможные расходы и издержки компании,
    Следует четко понимать, что затраты, связанные с качеством, не сводятся к одной-единственной составляющей, а представляют собой сложную систему, состоящую из многих элементов, Существует опасность попыток решения проблем, возникающих у потребителя, только путем добавления в производственный процесс дополнительных операций, например, новых проверок и испытаний, В сфере услуг такой подход часто сводится к увеличению числа операторов, Этим способом удается немедленно разрешить возникшие у потребителей проблемы, но дополнительные расходы могут существенно снизить прибыль компании, Только внедрение комплексной программы менеджмента качества заставит проанализировать все затраты и признать, что дополнительные внутренние расходы предприятия — лишь первый шаг к поиску кардинального решения: к устранению глубинных корней возникшей проблемы,
    Уже очевидно, что система управления затратами, связанными с качеством, Может стать мощным инструментом управления предприятием в целом, Она способна служить индикатором эффективности управления во многих областях деятельности компании, измеряя цены допускаемых ошибок, Следовательно, программа управления затратами, связанными с качеством, должна стать неотъемлемой составной частью любых действий, направленных на повышение качества, Общая цена качества при этом будет указывать на имеющиеся у компании возможности совершенствования и служить основой для измерения достижений в этой области,
    Величины затрат, связанных с качеством, служат не только обобщенным индикатором эффективности менеджмента качества, но и способствуют установлению приоритетов в проведении насущных корректирующих действий, Некоторые компании мирятся с далеко не совершенными уровнями эффективности, полагая, что возможные усовершенствования окажутся слишком дорогостоящими, Самый важный аргумент в пользу внедрения систем управления затратами на качество — способность этих систем оценить стоимость требуемых корректирующих действий и обосновать целесообразность их проведения, Например, реальную выгоду от приобретения нового, дорогостоящего оборудования, станка или компьютерной системы можно недооценить из-за отсутствия полной информации, такой как текущие значения стоимости проверок, сортировки, переделок, ремонта или утилизации дефектной продукции, рисков поставки потребителям продукции или услуг, не соответствующих установленным требованиям,
    В данной работе мы рассмотрим предприятие ООО «Тэллсон», занимающееся производством подушек и матрасов, Рассмотрим затраты на качество для процесса производства подушек и продумаем меры по их уменьшению,
    1 Описание исследуемой области
    1,1 Описание предприятия

    Рассматриваемое предприятие — ООО «Тэллсон», занимается производством матрасов и подушек из высокотехнологичных материалов и последующим сбытом продукции как через дилеров, так и через собственные точки продажи, расположенные в Самарской, Волгоградской и Саратовской областях,
    Политика ООО «Тэллсон» включает в себя следующие пункты:
    изучение ожиданий потребителей и оценка их удовлетворенности;
    постоянное улучшение качества продукции и управляемости процессов;
    уменьшение отклонений и увеличение эффективности по всем параметрам;
    взаимовыгодная работа с поставщиками;
    развитие человеческих ресурсов, непрерывное улучшение и обучение персонала,
    Основные поставщики ООО «Тэллсон» находятся в Китае, но, несмотря на дорожные расходы, сырье получаемое с Востока более качественное и выгодное по цене, нежели предоставляемая поставщиками-соотечественниками,
    Каналы сбыта ООО «Тэллсон» включают в себя дилеров, закупающих продукцию оптом и распространяющих ее в розницу, а так же собственные торговые точки, расположенные в нескольких районах города,
    Оценим положение ООО «Тэллсон» на рынке, использую SWOT-анализ — таблица 1,
    Таблица 1 — SWOT-анализ деятельности

    Возможности:
    Отсутствие напряженной конкуренции на рынке
    Появление новых технологий,
    Открытие нескольких новых ТЦ, удешевление аренды
    Возможности сотрудничества с мебельными салонами,
    Возможность найма студентов на неполный рабочий день,

    Угрозы:
    Низкая покупательная способность из-за проблем на градообразующем предприятии,
    Высокие требования к качеству производимой продукции
    Устаревшее измерительное оборудование»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика