Учебная работа № 86370. «Контрольная Бизнес-планирование

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 86370. «Контрольная Бизнес-планирование

Количество страниц учебной работы: 0
Содержание:
ответы на тест

Задание 1
Вопрос 1. Сколько основных исходных положений обусловливает успех в бизнесе?
1) три;
2) пять;
3) семь.
Вопрос 2. По скольким признакам классифицируется предпринимательская деятельность?
1) по пяти;
2) по шести;
3) по семи.
Вопрос 3. Какие существуют предпосылки для успешного торгово-коммерческого
предпринимательства?
1) наличие спроса;
2) приемлемые оптовые цены производителя;
3) оба ответа верны.
Вопрос 4. Сколько разделов включается в бизнес-план, составленный в соответствии с рекомендациями программы ТАСИС?
1) шесть;
2) одиннадцать;
3) пятнадцать.
Вопрос 5. Сколько организационных подходов используется при разработке бизнес-плана?
1) два;
2) три;
3) четыре.
Вопрос 6. Прогноз — это:
1) процесс предсказания будущего;
2) результат предвидения возможного хода событий в будущем;
3) процесс получения информации из будущего.
Вопрос 7. В чем заключается цель планирования?
1) быть действенным инструментом для достижения целей предприятия;
2) отражать текущую ситуацию на предприятии;
3) анализировать состояние дел на предприятии.
Вопрос 8. Принципы планирования делятся на:
1) общие и специфические;
2) краткосрочные и долгосрочные;
3) научно-обоснованные и интуитивные.
Вопрос 9. Под бизнес-планированием понимают:
1) сбор и обработку текущей экономической информации;
2) еженедельный план работы бизнесмена;
3) процесс разработки бизнес-плана.
Вопрос 10. Сколько задач включает в себя стратегическое планирование?
1) пять;
2) семь;
3) десять.
Вопрос 11. Бизнес-план должен содержать:
1) список текущих хозяйственных планов;
2) структурированию систему данных и информации;
3) план текущих финансовых расходов.
Вопрос 12. Кто в первую очередь заинтересован в разработке бизнес-плана?
1) собственники, топ-менеджеры, кредиторы и инвесторы;
2) руководители среднего звена;
3) покупатели товаров (услуг).

Задание 2
Вопрос 1. Сколько классификационных признаков плановых показателей?
1) пять;
2) шесть;
3) семь.
Вопрос 2. Сколько видов плановых показателей?
1) одиннадцать;
2) пятнадцать;
3) девятнадцать.
Вопрос 3. Бизнес-модель это:
1) промежуточная ступень между бизнес-идеей и бизнес-планом;
2) предлагаемое для производства изделие;
3) выставочный образец товара.
Вопрос 4. Сколько задач позволяет решать бизнес-модель?
1) четыре;
2) пять;
3) шесть.
Вопрос 5. Сколько вопросов следует рассмотреть в бизнес-плане инновационного проекта?
1) шесть;
2) восемь;
3) десять.
Вопрос 6. При разработке инновационного проекта роль бизнес-планирования:
1) остается неизменной;
2) понижается;
3) повышается.
Вопрос 7. Сколько существует критериев инновации?
1) девять;
2) одиннадцать;
3) тринадцать.
Вопрос 8. Описание технологических новаций целесообразно проводить:
1) по внутренним стандартам предприятия;
2) по отраслевым стандартам;
3) по международным стандартам.
Вопрос 9. Критерий инноваций, отражающий удовлетворение потребностей, включает в себя:
1) новые потребности;
2) существующие потребности;
3) оба ответа верны.
Вопрос 10. Кто играет главную роль при выборе приоритетных направлений инновационных разработок?
1) предприниматель;
2) инвестор;
3) потребитель.
Вопрос 11. Сколько этапов проходит эволюция рынка?
1) три;
2) четыре;
3) пять.
Вопрос 12. Сколько основных блоков должно содержать резюме?
1) два;
2) три;
3) четыре.

Задание 3
Вопрос 1. Целью раздела «Риски и страхование» является:
1) описание факторов, увеличивающих или уменьшающих конкретный вид риска;
2) разработка комплекса мер по защите от возможных финансовых потерь;
3) оба ответа верны.
Вопрос 2. К труднопредсказуемому внешнему риску можно отнести:
1) природную катастрофу;
2) некачественное управление;
3) судебные разбирательства.
Вопрос 3. К имущественному риску можно отнести:
1) недобросовестность партнеров;
2) нанесение ущерба имуществу предприятия;
3) потери денежных активов предприятия.
Вопрос 4. Метод «распределения рисков» предполагает:
1) распределение рисков между участниками проекта;
2) разнонаправленность инвестиций;
3) страхование рисков.
Вопрос 5. «Франшиза» в страховании рисков — это:
1) освобождение страховщика от возмещения убытков, не превышающих оговоренного в договоре размера;
2) внесение страхователями определенной суммы платежей в специальный денежный фонд;
3) определенная договором страхования денежная сумма.
Вопрос 6. Цель раздела «Характеристики товаров (услуг)» заключается в:
1) определении всего комплекса товаров и услуг, существующих на данном рынке;
2) представлении потребительских свойств товаров (услуг), предлагаемых в проекте, и их конкурентных преимуществ;
3) определении товаров-аналогов.
Вопрос 7. Сколько факторов, влияющих на спрос, следует учитывать при разработке раздела «Характеристики товаров (услуг) и их рынок сбыта»?
1) девять;
2) десять;
3) одиннадцать.
Вопрос 8. Окончательный ассортимент продукции выбирается после:
1) анализа информации о возможностях предприятия и требованиях рынка;
2) консультации с юристом;
3) определения себестоимости продукции.
Вопрос 9. В зависимости от конкурентоспособности, продукция может быть разделена на:
1) три группы;
2) четыре группы;
3) пять групп.
Вопрос 10. Сколько типов обозначения торговых марок используется на практике?
1) два;
2) три;
3) четыре.
Вопрос 11. Сколько стратегических подходов используется для увеличения длительности роста спроса?
1) четыре;
2) шесть;
3) восемь.
Вопрос 12. Какой стадии эволюции товара соответствует снижение темпов роста спроса и стабилизация объема продаж?
1) стадии роста спроса;
2) стадии зрелости;
3) стадии спада.

Задание 4
Вопрос 1. Изменение ассортиментной политики оправдано тогда, когда:
1) могут быть получены значительные конкурентные преимущества;
2) ощущается недостаток исходных материалов;
3) имеются трудности с набором высококвалифицированной рабочей силы.
Вопрос 2. В чем состоит главная задача раздела «Оценка рынков сбыта продукции (услуг)»?
1) в определении емкости рынка по каждому виду товаров и услуг;
2) в выяснении правил, действующих на рынке;
3) в определении места данного рынка в общенациональном рынке.
Вопрос 3. Сколько подходов используется при классификации рынков?
1) четыре;
2) пять;
3) семь.
Вопрос 4. Что собой представляет понятие «потенциальный объем продаж»?
1) максимальный объем производства товара;
2) доля потенциального рынка, которую предприятия надеется получить;
3) объем продаж за предшествующий период.
Вопрос 5. Что собой представляет понятие «реальный объем продаж»?
1) объем продаж за предшествующий период;
2) количество товаров (услуг), которое предприятие реально может реализовать при существующих условиях;
3) отношение реализованного товара к мощности предприятия.
Вопрос 6. Анализ рынка проводится для получения информации о:
1) потребителях и посредниках;
2) поставщиках и конкурентах;
3) оба ответа верны.
Вопрос 7. Цель исследования рынка заключается в:
1) оценке существующей на рынке конъюнктуры;
2) разработке прогноза развития рынка;
3) оба ответа верны.
Вопрос 8. Сколько этапов включает в себя процесс сегментации рынка?
1) пять;
2) семь;
3) восемь.
Вопрос 9. При выборе стратегии маркетинга необходимо учитывать:
1) свои ресурсы;
2) степень однородности рынка;
3) оба ответа верны.
Вопрос 10. Сколько методов можно использовать для прогноза продаж?
1) два;
2) три;
3) четыре.
Вопрос 11. В разделе «Конкуренция на рынках сбыта» следует представить:
1) данные анализа рыночной конъюнктуры;
2) характеристику конкурентов, их стратегию и тактику;
3) оба ответа верны.
Вопрос 12. По скольким типам можно классифицировать конкурентов?
1) четыре;
2) пять;
3) шесть.

Задание 5
Вопрос 1. Неявных конкурентов определяют посредством:
1) оценки потребителей;
2) классификации конкурентов;
3) оба ответа верны.
Вопрос 2. Стратегия низких издержек предполагает, что следует:
1) делать работу, услугу, изделие лучше конкурентов;
2) исправлять структурные и функциональные показатели издержек;
3) оба ответа верны.
Вопрос 3. Стратегия оптимальных издержек ориентирована на то, что бы:
1) отказаться от сбытовой сети;
2) предложить лучший товар (услугу) по той же цене;
3) часто менять поставщиков.
Вопрос 4. Стратегию фокусирования целесообразно применять в:
1) четырех случаях;
2) шести случаях;
3) восьми случаях.
Вопрос 5. Сколько используется показателей конкурентоспособности?
1) четыре;
2) пять;
3) шесть.
Вопрос 6. Сколько параметров конкурентоспособности в показателе «Маркетинговые преимущества»?
1) пять;
2) семь;
3) девять.
Вопрос 7. На сколько вопросов необходимо ответить при анализе общей ситуации в отрасли?
1) три;
2) пять;
3) семь.
Вопрос 8. Сколько аспектов определяют уровень конкуренции в отрасли?
1) три;
2) пять;
3) семь.
Вопрос 9. Отрасли различают по:
1) десяти характеристикам;
2) тринадцати характеристикам;
3) пятнадцати характеристикам.
Вопрос 10. Сколько факторов определяют трудность вхождения новых конкурентов в рынок?
1) четыре;
2) шесть;
3) восемь.
Вопрос 11. Сколько факторов определяют влияние поставщиков на рынок?
1) четыре;
2) шесть;
3) восемь.
Вопрос 12. Сколько факторов влияет на изменение в структуре конкурентных сил?
1) десять;
2) двенадцать;
3) четырнадцать.

Задание 6
Вопрос 1. Какие основные положения раскрываются в разделе «План маркетинга»?
1) раскрывается характер бизнеса и определяются маркетинговые методы;
2) раскрывается географические особенности рынка;
3) раскрывается состав специалистов и их методы решения маркетинговых задач.
Вопрос 2. Сколько этапов требуется для увязки параметров «цена-качество-рентабельность»?
1) три;
2) четыре;
3) пять.
Вопрос 3. Сколько примерно подразделов включает раздел «План маркетинга»?
1) четыре;
2) шесть;
3) восемь.
Вопрос 4. Из скольких этапов состоит разработка стратегии маркетинга?
1) семь;
2) восемь;
3) девять.
Вопрос 5. Из скольких этапов состоит процесс планирования рекламной компании?
1) семь;
2) восемь;
3) девять.
Вопрос 6. Главной задачей выставочной рекламной компании считается:
1) формирование, поддержание или корректировка имиджа предприятия;
2) показ новых моделей производимой продукции;
3) обеспечение спроса на продукцию.
Вопрос 7. Система распространения товаров состоит из:
1) сбытовой структуры;
2) логистической инфраструктуры сбыта;
3) оба ответа верны.
Вопрос 8. Селективный сбыт — это:
1) достаточно узкий круг потребителей;
2) продажа уникальных изделий;
3) оба ответа верны.
Вопрос 9. Схема распространения товаров (услуг) — это:
1) графическая инструкция по сбыту;
2) организация каналов сбыта;
3) оба ответа верны.
Вопрос 10. Сколько показателей анализируется при выборе канала сбыта:
1) шесть;
2) восемь;
3) десять.
Вопрос 11. Агентская компания — это:
1) посредник, не являющийся собственником реализуемой продукции;
2) посредник, выкупивший продукцию;
3) производитель реализуемой продукции.
Вопрос 12. Стимулирование сбыта — это:
1) организация выездных продаж;
2) комплекс мероприятий, призванных содействовать продажам;
3) установка гибких цен на продукцию.

Задание 7
Вопрос 1. Сколько существует методов стимулирования продаж?
1) десять;
2) тринадцать;
3) пятнадцать.
Вопрос 2. Предпродажный сервис ориентирован на:
1) организацию комплекса работ по гарантийному обслуживанию;
2) организацию комплекса работ по постгарантийному обслуживанию;
3) постоянное изучение и анализ требований потребителей.
Вопрос 3. Главная задача раздела «Производственный план» состоит в том, чтобы показать, что предприятие может:
1) производить нужное количество товара;
2) производить товар требуемого качества;
3) оба ответа верны.
Вопрос 4. Сколько подразделов содержит раздел «Производственный план»?
1) восемь;
2) десять;
3) двенадцать.
Вопрос 5. Необходимый производственный потенциал определяется на основании:
1) расчета потребной рабочей силы;
2) выявленных потребностей рынка в объемах данной продукции;
3) определения емкости сбытовой сети.
Вопрос 6. Прирост производственной мощности возможен за счет:
1) использования внутренних резервов;
2) введения дополнительных основных фондов;
3) оба ответа верны.
Вопрос 7. Контроль в бизнес-планировании — это:
1) фиксирование происходящих отклонений и анализ их причин;
2) фиксирование отклонений, их анализ и выявление возможных тенденций развития предприятия;
3) анализ отклонений и выявление возможных тенденций развития предприятия.
Вопрос 8. Сколько типов дивизионных структур?
1) два;
2) три;
3) пять.
Вопрос 9. Сколько категорий работников необходимо показать в разделе «Организационный план»?
1) четыре;
2) пять;
3) шесть.
Вопрос 10. В разделе «Финансовый план» должны быть представлены:
1) показатели финансового обеспечения предприятия;
2) план эффективного использования имеющихся денежных средств;
3) оба ответа верны.
Вопрос 11. Какое количество статей затрат приходится на подготовительный период?
1) семь;
2) девять;
3) одиннадцать.
Вопрос 12. Сколько документов используется при описании результатов финансовой деятельности предприятия?
1) три;
2) пять;
3) семь.

Задание 8
Вопрос 1. Сколько коэффициентов должно быть рассчитано при оценке деловой активности?
1) семь;
2) десять;
3) одиннадцать.
Вопрос 2. Сколько коэффициентов должно быть рассчитано при оценке финансовой устойчивости?
1) восемь;
2) девять;
3) десять.
Вопрос 3. Какие главные показатели определяют успешность или неуспешность работы предприятия?
1) прибыль и рентабельность;
2) объем производства в денежном выражении;
3) количество работников на предприятии.
Вопрос 4. Классификация затрат предполагает деление всех затрат на:
1) две группы;
2) три группы;
3) четыре группы.
Вопрос 5. Точка безубыточности достигается тогда, когда:
1) объем производства достигает максимальной величины;
2) цены на сырье и материалы не изменяются в течение планового периода;
3) общая валовая прибыль равна постоянным затратам.
Вопрос 6. Сколько используется групп коэффициентов при анализе чувствительности?
1) три;
2) пять;
3) семь.
Вопрос 7. Как часто составляется прогнозный баланс активов и пассивов?
1) один раз в три года;
2) на начало и конец каждого года планируемого периода;
3) один раз в квартал.
Вопрос 8. Сущность инвестиционной политики можно определить по ответам на:
1) три вопроса;
2) пять вопросов;
3) семь вопросов.
Вопрос 9. Инвестирование сопряжено с риском, поэтому:
1) чем больше срок окупаемости, тем риск меньше;
2) чем больше срок окупаемости, тем риск больше;
3) срок окупаемости на величину риска не влияет.
Вопрос 10. Под устойчивостью проекта понимают:
1) сохранение значений показателей эффективности в различных ситуациях;
2) наличие денежных средств на расчетном счете;
3) систему инструкций, определяющих порядок ведения финансовых расчетов.
Вопрос 11. Сколько основных направлений имеет инвестиционная деятельность предприятия?
1) три;
2) четыре;
3) пять.
Вопрос 12. Финансово-экономический анализ базируется на:
1) данных квартальной и годовой бухгалтерской отчетности;
2) информации о биржевых котировках;
3) данных о поступлении денежных средств на расчетный счет предприятия.

Задание 9
Вопрос 1. Сколько существует основных принципов предпринимательской деятельности?
1) пять;
2) шесть;
3) семь.
Вопрос 2. Сколько существует видов предпринимательства?
1) четыре;
2) шесть;
3) десять.
Вопрос 3. Что представляет собой бизнес-план структурного подразделения?
1) план доходов и расходов;
2) план деятельности подразделения;
3) план поставок сырья, материалов и комплектующих изделий.
Вопрос 4. Сколько групп вопросов следует раскрыть в разделе «Организационный план», чтобы дать представление о системе управления предприятием и кадровой политике?
1) четыре;
2) пять;
3) шесть.
Вопрос 5. Группа вопросов, описывающая организационную структуру предприятия, включает в себя:
1) пять вопросов;
2) семь вопросов;
3) девять вопросов.
Вопрос 6. Группа вопросов, описывающая рабочую силу, не связанную с функцией управления, включает в себя:
1) семь вопросов;
2) девять вопросов;
3) двенадцать вопросов.
Вопрос 7. Объем бизнес-плана зависит от:
1) количества привлеченных для его разработки специалистов;
2) цели его составления;
3) желания предпринимателя.
Вопрос 8. При разработке крупных бизнес-планов, как правило, готовят:
1) два варианта;
2) три варианта;
3) четыре варианта.
Вопрос 9. Какой вариант бизнес-плана является наиболее закрытым?
1) официальный;
2) рабочий;
3) директорский.
Вопрос 10. Программа ТАСИС разработана по инициативе:
1) Правительства РФ;
2) Правительства США;
3) Европейского союза (ЕС).
Вопрос 11. В классификационный признак «степень повторяемости» входит:
1) систематическое планирование;
2) единовременное планирование;
3) оба ответа верны.
Вопрос 12. «Агрегированное планирование» определяет следующий классификационный признак:
1) степень детализации;
2) степень охвата объекта планирования;
3) степень обязательности выполнения плановых заданий.

Стоимость данной учебной работы: 195 руб.Учебная работа № 86370.  "Контрольная Бизнес-планирование
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским

соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

В условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде,
В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предприятиями, При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий и фирм,[4]
Основные преимущества, которые дает руководителю предприятия или фирмы бизнес-планирование — это возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем; такой бумажный (виртуальный) вариант проверки идеи в конечном счете убережет руководителя от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги, время и нервы; позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее; когда завершится процесс написания бизнес-плана, он будет служить, как схема или карта, точное следование которой позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели, [1]
Цель курсовой работы — показать механизм бизнес — планирования на транспортном предприятии ООО «Транспортная Компания КИТ» и оценка эффективности применения этого механизма,
Задачи:
1), Рассчитать показатели на внедрение услуги;
2), Прибыль на реализацию услуги;
3), Затраты на реализацию услуги;
4), Рентабельность услуги,
Объект исследования — планирование реализации услуги по доставке кирпича пористого и пустотелого транспортным предприятием ООО «Транспортная Компания КИТ»,
Предмет исследования — разработка бизнес-плана транспортным предприятием ООО «Транспортная Компания КИТ» по реализации новой услуги — доставке кирпича пористого и пустотелого строительным компаниям,

1, Резюме
ООО «Транспортная компания КИТ» обеспечивает регулярную, срочную доставку сборных грузов от 1 кг до 20 тонн по России, Казахстану и Белоруссии, автотранспортом между городами,
Помимо присутствия в качестве регионального представительства с собственным складом, в более чем 80 городах, сильной стороной «Транспортной Компании КИТ» является развитая краевая доставка, Перевезти грузы между крупными областными центрами могут многие, обеспечить помимо этого срочную и точную доставку по низкой стоимости в не крупные областные города может «Транспортная Компания КИТ», Более 2 000 населенных пунктов доставки, Более 10 000 отправлений в день, более 200 000 клиентов в России и СНГ,
Для перевозки любых грузов, в том числе документации и посылок, услугами транспортной компании пользуются десятки тысяч предприятий малого и среднего бизнеса и индивидуальные предприниматели,
ООО «КИТ» имеет лицензию на перевозки ТП № 2 — 4910 от 26,02,2008 сроком действия до 25,02,2016, Форма собственности организации коммерческая, Списочная численность — 185 чел,
Уставной фонд предприятия составляет 240000 руб, И валовой оборот реализации услуг за последний год составил 11592474 руб,
Целью бизнес-плана является упрочнение своих позиций на рынке транспортных услуг и увеличение величины чистой прибыли предприятия,

2, Общая характеристика предприятия, услуги
2″

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика